5G漸近，作為影響最大，受益最大的物聯(lián)網(wǎng)一下子成為三大運營商同時瞅準(zhǔn)的對象。日前，中國電信低調(diào)地成立了天翼物聯(lián)科技有限公司；中國聯(lián)通也與IBM聯(lián)手在南京推出了認(rèn)知物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)新中心；中國移動則與迅雷達(dá)成物聯(lián)網(wǎng)方面的戰(zhàn)略合作，將共推區(qū)塊鏈與智能硬件應(yīng)用。

三大運營商為物聯(lián)網(wǎng)拉開了架勢，投入重兵布局，這不僅是為5G開戰(zhàn)前做戰(zhàn)略儲備，也是現(xiàn)實當(dāng)中促進(jìn)營收增長的辦法。畢竟物聯(lián)網(wǎng)巨大的商業(yè)價值是顯而易見的。當(dāng)新一輪較量拉開序幕，應(yīng)用創(chuàng)新能力或成為影響成敗的關(guān)鍵因素。

物聯(lián)網(wǎng)成運營商戰(zhàn)略之重

目前，5G熱潮洶涌。而5G技術(shù)的突破，影響最大的便是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。積極籌建5G網(wǎng)絡(luò)的電信運營商必然將好好地利用自身優(yōu)勢加速在物聯(lián)網(wǎng)的布局、收割。

中國電信成立專業(yè)公司為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)能力升級“注智”。據(jù)資料顯示，此次設(shè)立天翼物聯(lián)的主要目標(biāo)是設(shè)立一家具有核心能力的研發(fā)運營一體化的專業(yè)公司。但這并不是中國電信成立的第一家物聯(lián)網(wǎng)公司。2014年，中國電信曾經(jīng)設(shè)立過中國電信物聯(lián)網(wǎng)分公司，該公司是基于原中國電信“八大基地”——物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和推廣中心，面向全國而成立的物聯(lián)網(wǎng)市場的專業(yè)運營單位。業(yè)內(nèi)人士稱，物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)是中國電信的戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)，與智能連接、智慧家庭、互聯(lián)網(wǎng)金融、新興ICT這四個生態(tài)圈密切相關(guān)，其發(fā)展對企業(yè)整體戰(zhàn)略布局意義重大。中國電信在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展上已經(jīng)取得了明顯成效，此舉是推動物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)朝著更專業(yè)化的方向演進(jìn)。

中國聯(lián)通的想法則是從產(chǎn)業(yè)生態(tài)方面加強(qiáng)其在物聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的地位。希望更多的企業(yè)入駐加速中心，共建聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)大生態(tài)，推動物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。此次聯(lián)通與IBM的聯(lián)合創(chuàng)新中心通過“產(chǎn)業(yè)+資本+基地”的螺旋模式賦能各行各業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，力爭在3-5年內(nèi)建成全國、乃至全球領(lǐng)先的物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新生態(tài)中心。

中國移動意欲以“大連接”戰(zhàn)略做大連接規(guī)模。僅去年一年時間，中國移動物聯(lián)網(wǎng)的連接數(shù)翻了一倍，總的物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)達(dá)到5億，其中北京、上海、江蘇、浙江4個省市，杭州、無錫、溫州、寧波等10個城市的物聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)已經(jīng)超過手機(jī)用戶數(shù)。

應(yīng)用創(chuàng)新將是物聯(lián)網(wǎng)的核心

物聯(lián)網(wǎng)是新一代信息技術(shù)的重要組成部分，從某種意義上來說，是互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用拓展，因此可以說，應(yīng)用創(chuàng)新將是物聯(lián)網(wǎng)的核心。

從迎接5G的角度來說，加快應(yīng)用創(chuàng)新也可為運營商爭取更多的競爭籌碼。因此，運營商不僅局限于萬物互聯(lián)的大連接機(jī)遇，也應(yīng)在應(yīng)用上做深耕和布局，推動物聯(lián)網(wǎng)在行業(yè)應(yīng)用部署。

一方面要加大物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在行業(yè)領(lǐng)域的覆蓋面和介入度，深度了解各行業(yè)的運營環(huán)節(jié)、生產(chǎn)特點和需求痛點，將應(yīng)用與運營環(huán)節(jié)和個人生活進(jìn)行整合和聚集，成為應(yīng)用行業(yè)發(fā)展和個體生活的一部分。另一方面加大應(yīng)用技術(shù)的研發(fā)，既要在基礎(chǔ)技術(shù)上進(jìn)行加大投入關(guān)注，在前沿技術(shù)的研發(fā)布局上，也要緊跟趨勢，進(jìn)行持續(xù)性研發(fā)更新。

尋應(yīng)用突破以挖掘物聯(lián)網(wǎng)價值

物聯(lián)網(wǎng)不僅僅會改變傳統(tǒng)企業(yè)的技術(shù)、商業(yè)模式，也會影響到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，擁有龐大用戶的BAT也在擁抱物聯(lián)網(wǎng)，主要集中在基于大數(shù)據(jù)、人工智能方面的應(yīng)用研究上，屬于消費級物聯(lián)網(wǎng)市場。

不過，分析人士指出，BAT做物聯(lián)網(wǎng)都是在利用自身基因發(fā)展，阿里的優(yōu)勢是電商基因，騰訊和百度則各以發(fā)揮社交和AI基因為切入方向。但就行業(yè)整體而言，技術(shù)應(yīng)用和商業(yè)落地是否真正從市場剛需出發(fā)而非瞄準(zhǔn)偽需求。

從電信運營商的自身優(yōu)勢來看，要深入產(chǎn)業(yè)鏈，做垂直行業(yè)應(yīng)用，與產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)協(xié)作發(fā)展，推動物聯(lián)網(wǎng)在行業(yè)應(yīng)用部署。如面向消費者智慧生活領(lǐng)域，通過家庭娛樂、智能生活、家庭通信滲透，設(shè)備與服務(wù)之間緊密結(jié)合，全面推進(jìn)智慧家庭圈建設(shè)，整合智慧家庭產(chǎn)業(yè)資源，營造多產(chǎn)業(yè)協(xié)同一體化的生態(tài)體系，引領(lǐng)、促進(jìn)生態(tài)圈融合與發(fā)展。