人工智能技術的飛速發(fā)展，將有機會重新定義未來人類工作的意義以及財富的創(chuàng)造方式，帶來前所未有的經(jīng)濟重塑，甚至改變?nèi)虻臋嗔Ω窬?。正因如此，全球各地的?jīng)濟體都在致力于制定相應的戰(zhàn)略計劃，以期在人工智能賽道的競爭占據(jù)優(yōu)勢。

當?shù)貢r間 1 月 24 日晚，美國《連線》（Wired）雜志總編 Nicolas Thompson 在達沃斯世界經(jīng)濟論期間主持了一場圍繞「為人工智能競賽制定規(guī)則」的主題探討，創(chuàng)新工場董事長兼 CEO 李開復、印度國家發(fā)展改革研究院（NITI Aayog）CEO Amitabh Kant、紐約大學斯特恩商學院助理教授 Amy Webb、西門子主席監(jiān)事會主席 Jim Hagemann Snabe以及對沖基金 Tow Sigma 聯(lián)合創(chuàng)始人 David Siegel五位來自產(chǎn)學界前沿人士參與了這場激烈的討論，分享了各自關于如何為人工智能制定規(guī)則、如何看待人工智能時代數(shù)據(jù)安全等問題的觀點。

▌如何為人工智能制定規(guī)則？

李開復：當技術的出現(xiàn)帶來一些問題時，我們需要制定相應的規(guī)則。

眼下人工智能技術曾經(jīng)發(fā)生的一些問題基本屬于意外或是某些公司的失誤。人們在很大程度上對人工智能擁有誤解，存在偏執(zhí)和炒作現(xiàn)象，我們應該去看看人工智能的實際價值。

當我們在談論人工智能時，其實談論的是機器學習、深度學習，它本質(zhì)上只是一個幫助人類的工具，出現(xiàn)問題的根源往往來是人為的錯誤。

在某種意義上，規(guī)則已經(jīng)存在了——人工智能技術應用于銀行，就有了新的銀行規(guī)則；人工智能技術應用于車輛，就有了新的交通規(guī)則。在這里，數(shù)據(jù)規(guī)則是其中的核心。

在是否需要制定規(guī)則、制定什么樣的規(guī)則問題上，不同的國家和文化對此有不同的看法。我希望世界經(jīng)濟論壇與 AI 委員會能夠幫助大家分享想法，讓更多的公司和國家直接進行溝通與對話，減少對彼此的誤解。

創(chuàng)新工場董事長兼 CEO 李開復

Amy Webb:目前，全世界有 9 家公司正在掌控人工智能的未來，其中 6 家來自美國，即 GMAFIA，也就是谷歌、微軟、亞馬遜、Facebook、IBM、蘋果，3 家來自中國，分別為百度、騰訊、阿里巴巴。我們應該關注這些巨型企業(yè)的動向，因為他們不僅僅編寫軟件，也在構(gòu)建框架，甚至是消費者行為等方面都擁有話語權。

這里的挑戰(zhàn)其實在于，能夠代表我們?nèi)ブ贫ㄈ斯ぶ悄芪磥硪?guī)則的人只是少數(shù)，其實我們都將受到人工智能影響力的輻射，幾乎每一個消費者都會在某一個時間點接觸到上面提到的幾家公司。

紐約大學斯特恩商學院助理教授 Amy Webb

David Siegel：今天，人工智能只是在計算機中運行的一行行代碼，我們其實很難區(qū)分人工智能軟件和常規(guī)軟件的區(qū)別。制定規(guī)則的重點在于，如何處理軟件和大數(shù)據(jù)的交叉部分。在我看來，最重要的問題其實都集中在數(shù)據(jù)上面。

對沖基金 Tow Sigma 聯(lián)合創(chuàng)始人 David Siegel

Jim Hagemann Snabe：人工智能是最具影響力的技術之一，我們必須給予其足夠程度的關注。但我認為，現(xiàn)在我們在人工智能的應用上并不是很聰明，現(xiàn)在是時候利用這項技術來解決一些更為重要的問題了。

對我來說，制定規(guī)則的重點在于對數(shù)據(jù)的訪問以及如何以開放的方式利用平臺。如果我們不允許人們平等地訪問數(shù)據(jù)和平臺，那么未來將面臨很嚴峻的問題。

西門子主席監(jiān)事會主席 Jim Hagemann Snabe

Amitabh Kant：在印度，人工智能技術和數(shù)據(jù)都是政府公有的，在我看來，印度所面臨的挑戰(zhàn)與西方世界截然不同。

我們相信人工智能會改變?nèi)祟惖纳?，我們的關注的重點是，如何通過人工智能技術最大程度挖掘數(shù)據(jù)的價值，以科學的方式來改變公民的生活，例如向醫(yī)生提供更好的圖像數(shù)據(jù)，幫助學生提高學習效果、在農(nóng)業(yè)衛(wèi)生等領域發(fā)揮作用等。

印度國家發(fā)展改革研究院（NITI Aayog）CEO Amitabh Kant

▌如何面對人工智能時代數(shù)據(jù)安全和倫理問題？

Amy Webb:現(xiàn)在用來訓練算法的數(shù)據(jù)通常都來自幾個相同的數(shù)據(jù)集，這些系統(tǒng)會對我們的生活做出決策。大多數(shù)人是不知道他們的數(shù)據(jù)是如何被系統(tǒng)收集并商業(yè)化的。我們所邁向的未來里，可能會有一到兩個組織持有我們的個人數(shù)據(jù)。

人們對人工智能的探討將是一場長達數(shù)年的旅程，挑戰(zhàn)在于我們無法推遲這件事的發(fā)生。我們現(xiàn)在能做的，就是把自己掌握的信息反饋給各自的組織機構(gòu)，并努力推進自己對這些問題的思考。

David Siegel：可以先看看我們正在使用的舊規(guī)則。在談到人工智能的工作方式時，人們可能會對計算機自動做出決策而感到不舒服。但事實上，計算機已經(jīng)在很長一段時間里在做這樣的事情了，例如，飛機在大部分時間里都是由機器接管的。

人工智能的發(fā)展進程要比大多數(shù)人想象的要慢，這不意味著我們不會取得進展，但我認為我們不可能在有生之年進入機器完全接管的恐怖狀態(tài)。

Hagemann Snabe：我很擔心人們對于人工智能技術的想法過于天真。在使用人工智能技術并將其用于某些極端情況時，訪問個人數(shù)據(jù)和保護隱私安全之間的界限在哪里？在構(gòu)建平臺的同時避免壟斷，如何實現(xiàn)？算法開始自主學習，相應地人類就要失去控制權，如何平衡？

我們需要了解數(shù)據(jù)的使用方式以及被用在哪里。消費者必須擁有對他們的個人數(shù)據(jù)處理、選擇的權利，這是一個基本原則。在這樣的原則之下，我們才會更好地使用這項技術，用人工智能幫助人類提升能力，而非取代人類。

人工智能可以解決世界上的許多問題，西門子愿意共享數(shù)據(jù)以避免形成壟斷，例如分享西門子在醫(yī)療領域數(shù)據(jù)以改善治療水平。我們沒有理由去做數(shù)據(jù)壟斷，這會扼殺所有的小型公司。

Amitabh Kant：我們需要規(guī)范，但是引入太多的規(guī)則會扼殺創(chuàng)新。我們的目標是利用人工智能技術給人們帶來利好且不會帶來威脅，那么建立一個全球聯(lián)盟就非常重要，類似于歐洲核子研究組織（CERN）對粒子物理學的存在。通過聯(lián)盟從實踐中學習、從彼此身上學習，從而讓人工智能技術變得更好。

數(shù)據(jù)就像一條公路，你要向公路公開所有的數(shù)據(jù)。我們相信，所有的數(shù)據(jù)都應由公共政府持有，這些數(shù)據(jù)都應被公開，最終的受益者會是消費者。

李開復：人工智能只是一項能夠改善我們生活的工具。之前亞馬遜的人工智能招聘工具曾經(jīng)曝出性別歧視的情況，其實這些問題是可以通過大型數(shù)據(jù)集來解決的?？赡苡腥藭岩扇斯ぶ悄苷f它存在偏見，但我保證，如果在簡單系統(tǒng)上使用正確的數(shù)據(jù)集，它的偏見會比人類要小。

在不侵犯個人數(shù)據(jù)隱私的前提下，共享數(shù)據(jù)是一件很好的事情，收集到更多的數(shù)據(jù)將有助于促進人工智能技術的研究與發(fā)展。我曾是一名癌癥患者，我愿意將自己的相關數(shù)據(jù)貢獻給研究人員，相信大多數(shù)癌癥幸存者也都是一樣的。

我們需要讓人們知道人工智能可以做什么、不能做什么、在哪里能創(chuàng)造規(guī)則，在哪里不能。而不是盲目的對人工智能抱以恐懼或管制的態(tài)度。試圖要找到一個普適性的方法并不是、也不可能是最終解決方案，關鍵在于分享彼此的實踐經(jīng)驗。我很希望一年內(nèi)，我們將有人愿意分享自己的實踐成果，展開更多具有實質(zhì)價值和指導方向的對話。