加入石投已經(jīng)3個多月了，期間不斷的和團隊一道去嘗試著改變，提升我們自己。簡單總結一下，我們目前打造的工程師團隊文化：

討論階段民主，執(zhí)行階段專制。不搞一言堂，討論階段，鼓勵大家都積極參與，討論過程中沒有職級/職位之分，一切就事論事、以理服人。但是在執(zhí)行階段，團隊就要堅決執(zhí)行決議，沒有討價還價的余地。

鼓勵探索新技術和系統(tǒng)的持續(xù)改進，不用任何單一指標來簡單的衡量一位工程師的績效。鼓勵為某一類問題尋求更通用的解決方案，而不僅僅為了完成某個具體業(yè)務。不怕犯錯，工程師不會為系統(tǒng)改進中的無意過失買單。

拿數(shù)據(jù)說話，數(shù)據(jù)化表達是工程師必須要掌握的一項基礎技能。坦白的說，我們日常的工作有很多創(chuàng)造性，非理性的部分。但是我們要從中抽象出客觀的問題，解決效率的瓶頸和有限的資源。

結果導向，一切以“解決問題”為出發(fā)點，按照“發(fā)現(xiàn)問題-了解背景-分析問題-集思廣益-制定計劃-解決問題”作為我們日常工作的主流程。它決定了我們的內部組織模式和思維方式。

堅持“實踐是檢驗真理的一切標準”，Talk is cheap， 所以別廢話，在團隊內部，我只愿意聽到：“我已經(jīng)實現(xiàn)過了，它能works。Believe me.” 勝過千言萬語。

關于技術研究，如果不知道下一步該干什么的時候，就問自己四個問題：

我所在業(yè)務領域上最新的技術進展是什么？ 都知道嗎？

我所在業(yè)務領域上知名的技術團隊有哪些？他們在做什么？

我所在業(yè)務領域上有哪一些好的技術公眾號或者技術社區(qū)？上面有沒有可以學習的資料？

我所在業(yè)務領域上有哪些好用的提高生產(chǎn)力的技術工具？工具都去試用過嗎？哪一些可以被我所用？

我們離卓越還有很多差距，不過我們不會停止前進的腳步。

we work for now，we invest for tomorrow，we incubate for future?。?！