smt貼片加工廠到底好不好做？每到年末，職工流失量大，新的生產(chǎn)加工人員填補不上老職工。還需要對新的人才做好一段時間的SMT貼片生產(chǎn)加工培訓(xùn)，及SMT貼片加工機械的操作步驟介紹。與其浪費時間培育新的人才，不如想象方法挽留人才。

一般而言針對SMT貼片加工廠而言，我們會感覺管理九零后職工好難，你想要進行權(quán)威式的管理，可是人家根本不甩你，有的乃至“路見不平一聲吼、吼完立馬辭職走”。這背后其實是因為我們對90后產(chǎn)生了誤解。

在過去，SMT貼片加工廠的模式：是對于SMT貼片加工企業(yè)來說，如果想要發(fā)展壯大，就要大量地招聘員工，跟他們簽訂勞動合同，提供相應(yīng)的薪酬待遇、培訓(xùn)機會、晉升職位、績效考核，作為雇傭關(guān)系的保障;而對于員工來說，如果想要長期、穩(wěn)定地掙錢，就要進入到企業(yè)固定的組織當(dāng)中。

在這樣的情況下，公司出多少錢、職工干幾個活，那是某種簡單的商業(yè)交易關(guān)系，企業(yè)是雇傭者而員工是被雇傭者，員工相當(dāng)于企業(yè)的資產(chǎn)，就應(yīng)該“低人一等”，完全聽命于管理者。

而現(xiàn)在，貼片加工廠的模式：過去長期、穩(wěn)定的雇傭格局逐漸被打破，大家開始追求更加靈活、自由、彈性的工作方式。九零后就誕生在互聯(lián)網(wǎng)時代當(dāng)中，許多人根本不害怕?lián)Q工作，感覺掙錢的方式五花八門、就業(yè)的機會到處都是，條條大路可以通羅馬。

但最本質(zhì)，貼片加工廠你要管理人才，留得優(yōu)秀人才，其實很簡單。在網(wǎng)絡(luò)時代，公司和職工的關(guān)聯(lián)能否持久，取決于能否不斷地給雙方創(chuàng)造價值。例如公司要告訴職工：“只要你讓我們的公司更有價值，我們就會讓你更有價值?！倍毠ひ矔嬖V他們的老板：“只要企業(yè)幫助提高我的能力，我也會幫助加工廠發(fā)展壯大?！彼哉f要想smt貼片加工廠變得好做，就必須得吸納和留住人才。