臺積電創(chuàng)辦人張忠謀近日受邀前往臺大演講，分享經(jīng)營學(xué)習(xí)的心路歷程。在談及退休生活時他說道， 除了打橋牌、聽音樂會，還要完成自傳的下半冊。 目前進度寫了兩三萬字，預(yù)計會寫到15萬字，而在臺大演講主題“經(jīng)營”正是書中第三章的內(nèi)容。

1931年張忠謀出生于寧波，1949年赴美留學(xué)。本科畢業(yè)于哈佛，碩士畢業(yè)于麻省理工，博士畢業(yè)于斯坦福。

1958年加入德州儀器（TI），成為TI的第一個中國員工。張在TI總共工作21年，創(chuàng)下了TI一個又一個高峰，業(yè)務(wù)覆蓋全世界50%的市場，創(chuàng)造的營業(yè)額占據(jù)TI的半壁江山。

1986年，***“國科會”出資1億美元,與飛利浦及一些民間資本共同創(chuàng)建了***積體電路制造公司(簡稱臺積電)。張忠謀出任董事長，并將業(yè)務(wù)模式聚焦到準晶圓代工，專門為半導(dǎo)體設(shè)計公司制造產(chǎn)品。

1997年，臺積電在美國紐交所上市，并且當(dāng)年實現(xiàn)13億美元營收，5.35億美元盈利。

目前，臺積電市值2341.51億美元，占據(jù)著全球超過一半的晶圓代工市場，是半導(dǎo)體行業(yè)真正的巨無霸企業(yè)。 在***，盛傳這樣一句話：“讀建國高中，上***大學(xué)，進臺積電工作，人生就圓滿了。”

2018年6月5日張忠謀正式榮休，***半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)“強人時代”落下帷幕。 在臺大的演講中張忠謀表示，從工程師升到總經(jīng)理，他體悟出許多道理，經(jīng)營者的責(zé)任，是把外面的世界帶到公司里面，動員公司員工，迎接機會及挑戰(zhàn) 。

目前他持續(xù)撰寫自傳，希望透過書的內(nèi)容、演講，分享自身經(jīng)驗給年輕人及企業(yè)家。

獨門經(jīng)營四招

張忠謀經(jīng)營秘笈第一招：學(xué)習(xí)

張忠謀將經(jīng)營視為一種學(xué)習(xí)，他把人生的眾多經(jīng)驗，都以“學(xué)習(xí)”二字開頭說起故事，他認為，假如經(jīng)營者不懂技術(shù)是不及格，但自己就真的不是該領(lǐng)域的專家怎么辦？“要先具備足夠的學(xué)識，才能有擁有判斷的能力?！?/p>

他直言，一開始其實是不懂半導(dǎo)體，花很多時間自學(xué)，有不懂的就跑去問一個愛喝酒的同事，“他每天7到10點在旅館餐廳一樓喝酒，我就先在房間拚命看書，然后在那段時間問他問題?！?/p>

張忠謀經(jīng)營秘笈第二招：誠懇

學(xué)習(xí)的謙卑態(tài)度之外，對待員工還要做到一件事！張忠謀說：“你要誠懇?！闭\懇不表示你拋棄同理心，老老實實地把難聽話擺在員工面前，像是川普在實境秀中，擔(dān)任老板角色時的經(jīng)典名言：你被開除了（You Are Fired）！

“誠懇跟老實不一樣，員工做好要說、做不好也要嚴厲的說出來，不滿意下屬卻不讓對方知道，這不是誠懇，另外，還要公平、賞罰分明。”誠懇會引領(lǐng)你到企業(yè)的另一種境界，因為誠懇，可以牽動人心，帶動員工跟隨你，這時候你才真正是一名領(lǐng)導(dǎo)者。

經(jīng)營秘笈第三招：讓員工跟隨你

張忠謀說：“好的領(lǐng)導(dǎo)，第一：要明確知道方向，第二：是要有跟隨者。沒有人跟隨就不是一個領(lǐng)導(dǎo)。動員公司員工，迎接經(jīng)營者帶進來的挑戰(zhàn)，這是經(jīng)營者最大的責(zé)任。有些領(lǐng)導(dǎo)者自以為自己是領(lǐng)導(dǎo)者，但沒有人跟，那就不是領(lǐng)導(dǎo)者?！?/p>

一手創(chuàng)立臺積電的張忠謀說：“經(jīng)營者的責(zé)任是把外面世界帶到公司里來，然后動員員工，迎接他帶來的機會跟挑戰(zhàn)”，絕對不是任何一個人的單打獨斗。

張忠謀經(jīng)營秘笈第四招：提高價值！

張忠謀說，在***常常聽到商業(yè)人士說要Cost down（降低成本），但他認為Price up（提升價格）更重要，如何把售價提高？“只有一條路，就是提高價值”，這段話引起全場EMBA校友的掌聲。他說：“90%的壓力都來自Cost down，怎么提高Price？重點是知道自己產(chǎn)品的價值。”

關(guān)于經(jīng)營策略、商業(yè)模式的分享，張忠謀表示，“怎么賺錢？”就是商業(yè)模式的主要意思。他過去在德州儀器累積的經(jīng)驗，全都在臺積電用上了，他也開玩笑的說“這是TI（德州儀器）的悲哀”。