在中美貿(mào)易戰(zhàn)的背景下，華為的Android系統(tǒng)受到Google限制，迫使啟用“備胎”，給華為手機的發(fā)展帶來了不確定性，這個事情引起了行業(yè)人士的關(guān)注，作為開源社區(qū)的重要參與者，開源工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟自然受到了關(guān)注。

開源工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟微信群有近300名成員，他們紛紛對華為的遭遇表示同情，對美國政府的做法表示憤慨，他們對華為的“備胎”戰(zhàn)略頗感興趣，由此提出了一個問題：我們要做開源嗎？

全球手機操作系統(tǒng)主導(dǎo)地位對比（Android vs. iOS）

過去5年時間，工業(yè)4.0研究院就開源軟件的應(yīng)用跟行業(yè)企業(yè)做了溝通，包括投資基金、央企國企、中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團隊等，他們也問到了上面這個問題，通過仔細溝通，筆者發(fā)現(xiàn)國內(nèi)對開源軟件的認識有很大的誤區(qū)。

簡而言之，不管是觀望還是參與開源社區(qū)的行業(yè)人士，對于為什么要做開源這個事情沒有深刻的認識，從而導(dǎo)致一種簡單的想法——把自己現(xiàn)有的產(chǎn)品開源出去。

這是一個巨大的錯誤，筆者給他們唯一的建議就是：千萬不要開源！

中國企業(yè)家大都比較務(wù)實，也喜歡落地，這是好事情。但對于一些研究性的工作來講，落地反而成為探索或共性技術(shù)研發(fā)的障礙，這對于開源工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的工作來講，更是如此。

首先，之所以把一些開發(fā)成果開源出來，是因為這些工作大都屬于基礎(chǔ)工作，大都不能直接落地實施，形不成業(yè)務(wù)解決方案。如果本身已經(jīng)可以落地實施，變成可以應(yīng)用的解決方案，為什么不直接提供解決方案呢？反而把自己辛辛苦苦研發(fā)的東西開源出來？

這一點是不少有意進入開源工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)世界的行業(yè)人士需要認識到的，否則達不到預(yù)期的目的。

工業(yè)4.0研究院利用iAAS設(shè)計的數(shù)字孿生體工廠（Digital Twin Factory）

其次，一些企業(yè)家或開發(fā)牛人做了某個項目應(yīng)用，但他們希望讓更多的客戶了解這個應(yīng)用，提升自己的品牌，于是就把項目代碼分享出來——雖然他們知道這樣會“培養(yǎng)”一批競爭對手，但也管不了這么多了，希望有幾個潛在的客戶找上來吧。

筆者對一些來咨詢的行業(yè)人士給了直截了當?shù)闹腋妫呵f不要開源！

如果你需要的是提高品牌，可以做很多事情來達到目的，例如，參加各種峰會或研討會，通過演講分享經(jīng)驗等方法，當然，還可以幫助大型企業(yè)做一些事情，搭上這些企業(yè)的便車。

拿自己的業(yè)務(wù)下手，不是最好的解決辦法，這不僅對自己沒有多大幫助，而且對開源社區(qū)也沒有太大價值，因為一個“非標”的項目，僅僅為了開源就開源了，是不能帶來真實的價值的，除非你花費足夠多的時間，把你的實踐抽象為某個共性的解決方案。

最后，根據(jù)工業(yè)4.0研究院和開源工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟的實踐，在國家及各地政府支持的創(chuàng)新中心或?qū)嶒炇?，可以推行開源工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)制度，因為它們大部分做的是共性技術(shù)問題。

開源工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)適合做的事情是共性技術(shù)問題，共性技術(shù)大都是基礎(chǔ)性研發(fā)，如果按照技術(shù)準備度水平（TRL，Technology Readiness Level）來衡量，大致屬于TRL 4-6之間的應(yīng)用，如果把這部分內(nèi)容開源出來，可以讓大量的企業(yè)受益，特別是缺乏研發(fā)投入的中小企業(yè)。

對于一些僅僅想從開源工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域湊熱點、找業(yè)務(wù)等行業(yè)人士，還是不要涉足這個領(lǐng)域。

這也是開源工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系列文章之八的主題——“千萬不要開源”，除非你已經(jīng)確定了開源工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，并且愿意為了構(gòu)建差異化的競爭優(yōu)勢，做較長時間的投資。