阿里集團(tuán)CEO張勇近日通過全員信宣布阿里新一輪面向未來的組織升級，其中有一條值得注意的重要信息：集團(tuán)CFO武衛(wèi)Maggie Wu兼任集團(tuán)戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人，向張勇匯報(bào)。

在公開信中，張勇感謝集團(tuán)副主席蔡崇信Joe Tsai從無到有搭建戰(zhàn)略投資團(tuán)隊(duì)，為阿里巴巴今天的發(fā)展提供了重要的戰(zhàn)略保障。以后Joe會(huì)繼續(xù)協(xié)助Maggie，幫助投資團(tuán)隊(duì)更好地成長。

這意味著蔡崇信正式完成工作交接，從具體業(yè)務(wù)上撤離，從阿里戰(zhàn)投掌門人的位置上退了下來。回首20年前，蔡崇信拋棄風(fēng)投機(jī)構(gòu)的百萬年薪，加入了前途未卜的馬云草根創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，締造中國互聯(lián)網(wǎng)圈一段傳奇佳話。如今，蔡崇信正式告別阿里的投資生涯。

武衛(wèi)接棒蔡崇信

阿里戰(zhàn)略投資部“易主”

阿里每年都會(huì)進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整。這也是張勇自2015年5月?lián)渭瘓F(tuán)CEO以來，第五次主導(dǎo)的大型組織架構(gòu)調(diào)整。不過相比去年11月關(guān)于阿里云和“大天貓”的調(diào)整，這次主要集中在創(chuàng)新業(yè)務(wù)上。

而備受VC/PE圈關(guān)注的是，阿里任命集團(tuán)CFO武衛(wèi)兼任集團(tuán)戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人，向張勇匯報(bào)。這意味著，一手組建了阿里戰(zhàn)略投資部的蔡崇信，正式完成交棒。

資料顯示，武衛(wèi)于2007年7月加入阿里巴巴集團(tuán)，出任Alibaba.com首席財(cái)務(wù)官一職。她領(lǐng)導(dǎo)了阿里財(cái)務(wù)體系的建設(shè)并幫助Alibaba.com于當(dāng)年11月在香港成功上市。2011年10月，武衛(wèi)被任命為阿里巴巴集團(tuán)副首席財(cái)務(wù)官。

2012年，在聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)Alibaba.com的私有化項(xiàng)目后，武衛(wèi)開始負(fù)責(zé)阿里巴巴集團(tuán)財(cái)務(wù)組織的關(guān)鍵部門，包括運(yùn)營財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)告、內(nèi)部控制、稅務(wù)和資金管理等。

而在加入阿里巴巴前，武衛(wèi)曾是畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人。在畢馬威工作的15年中，武衛(wèi)曾領(lǐng)導(dǎo)多家中國公司的海外上市審計(jì)并作為主管合伙人為數(shù)家大型中國海外上市公司及在華跨國企業(yè)提供審計(jì)和財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)。

事實(shí)上，武衛(wèi)并非第一次接蔡崇信的“班”。2014年4月10日，阿里巴巴集團(tuán)宣布了新的CFO和CPO人選，原CFO蔡崇信將出任集團(tuán)董事局執(zhí)行副主席，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略投資，其所擔(dān)任的首席財(cái)務(wù)官（CFO）職務(wù)正是由武衛(wèi)接任。

除此之外，此次調(diào)整還包括：1.阿里巴巴將重組阿里創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群，朱順炎擔(dān)任總裁，負(fù)責(zé)UC及旗下移動(dòng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，以及天貓精靈、阿里文學(xué)、阿里音樂；2.任命樊路遠(yuǎn)（木華黎）擔(dān)任阿里大文娛事業(yè)群總裁，負(fù)責(zé)優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥、互動(dòng)娛樂；3.盒馬升級為獨(dú)立事業(yè)群，侯毅繼續(xù)擔(dān)任盒馬總裁，向張勇匯報(bào)；4.釘釘進(jìn)入阿里云智能事業(yè)群，陳航向阿里巴巴集團(tuán)CTO兼阿里云智能事業(yè)群總裁張建鋒匯報(bào)。

值得一提的是，阿里音樂在新的組織架構(gòu)中不再歸屬阿里大文娛。

蔡崇信往事：

從VC到阿里背后英雄

蔡崇信，被無數(shù)VC/PE圈從業(yè)者視為偶像。為人廣為傳頌的是，當(dāng)年他拋棄百萬年薪加盟前途未卜的阿里，押注馬云。

1999年5月，蔡崇信與馬云第一次見面。彼時(shí)，蔡崇信在一家瑞典投資公司——Investor AB工作，擔(dān)任亞洲區(qū)高管；而馬云剛剛在杭州成立阿里巴巴，正在四處融資，那會(huì)阿里巴巴還不是一個(gè)實(shí)體公司，只有一個(gè)上線剛剛幾個(gè)月的網(wǎng)站——Alibaba.com。

見完面后，蔡崇信提出想要看看馬云的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，于是馬云就把他領(lǐng)到了湖畔花園別墅，一開門，蔡崇信有些呆住了——屋里黑壓壓坐著20多人，地上滿是床單，一群著了魔一樣的年輕人在那里工作著，歡笑著。蔡崇信很喜歡這種氛圍，并且由衷佩服馬云從中展示的領(lǐng)袖魅力。

之后Investor AB否決了對馬云的投資，但這一次見面給蔡崇信留下深刻的印象。后來，便有了中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上那個(gè)最經(jīng)典的故事：蔡崇信毅然回香港辭掉了年薪70萬美元的風(fēng)投事業(yè)，跑到杭州加入了當(dāng)時(shí)阿里的草根創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，擔(dān)任CFO，月薪500塊人民幣。蔡崇信曾回憶，阿里真正打動(dòng)他的地方，不僅僅是馬云本人，還有馬云與一群追隨者患難與共的情景。

蔡崇信有著“阿里財(cái)神爺”之稱，正是出身風(fēng)投機(jī)構(gòu)的他，將阿里帶上了專業(yè)的融資之路。1999下半年，通過蔡崇信的引薦，阿里拿到了高盛和Fidelity Capital、新加坡政府科技發(fā)展基金，以及蔡崇信老東家Investor AB等投資方500萬美元的天使輪融資。這一筆錢，令阿里度過了創(chuàng)業(yè)初期的寒冬，也引來軟銀的注意。

后面的故事，早已成為傳奇。《阿里巴巴CFO人間往事》一文曾這樣記錄：1999年10月31日的時(shí)候，馬云第一次與投資人孫正義會(huì)面。當(dāng)時(shí)馬云僅僅介紹了六七分鐘自己的業(yè)務(wù)之后，孫正義就決定投資阿里巴巴。孫正義的第一次出價(jià)是4000萬美元，要求占股49%。

當(dāng)時(shí)馬云聽完以后心潮澎湃，但是蔡崇信卻說了“No”，因?yàn)樽尦?9%的股份實(shí)在太多，對以后團(tuán)隊(duì)的增長也不利;于是孫正義還了一個(gè)3000萬美元的價(jià)，最后調(diào)整到2000萬美元;這讓出來的20%多的股份，也為后面阿里的發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)。

2000年1月，軟銀聯(lián)合富達(dá)、匯亞資本、日本亞洲投資、瑞典投資、TDF等6家機(jī)構(gòu)，共同向阿里巴巴投資2500萬美元，領(lǐng)投的軟銀自己砸下了2000萬美金。

蔡崇信成為阿里背后的隱形英雄。上市之前，阿里巴巴四個(gè)董事席位，雅虎一席、軟銀一席，另外兩席，一位是馬云，另一位就是蔡崇信。在阿里巴巴的合伙人制度中，有兩個(gè)人是永久合伙人，一個(gè)是馬云，另一個(gè)是蔡崇信。

VC背景出身，蔡崇信操盤了阿里許多里程碑事件，包括于1999年領(lǐng)導(dǎo)成立阿里巴巴集團(tuán)香港總部及于2005年主導(dǎo)收購中國雅虎及雅虎對阿里巴巴集團(tuán)的投資的談判。2013年5月10日，蔡崇信任阿里巴巴集團(tuán)董事局執(zhí)行副主席，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略投資，開始利用投資為阿里打造一個(gè)更龐大帝國。

1+1>10

“超級買手”阿里

通過“買買買”，阿里化身為“巨無霸”。在去年阿里巴巴2018全球投資者大會(huì)上，武衛(wèi)公布了一項(xiàng)重要數(shù)據(jù)——阿里巴巴公司已經(jīng)進(jìn)行了800億美元的戰(zhàn)略投資。

而回顧2018年，雖說下半年阿里的投資有所收緊，但金額和規(guī)模是遠(yuǎn)超2017年。新零售、電商、物流、人工智能、企業(yè)服務(wù)等；從天使輪到VC/PE，甚至入股上市公司等等，阿里進(jìn)行了全線布局，早已成為創(chuàng)投圈的“超級買手”之一。

不同于騰訊，阿里的投資大部分都是戰(zhàn)略投資。賺錢并不是目的，所有投資并購的項(xiàng)目是圍繞主線，不斷夯實(shí)拓展阿里的商業(yè)版圖。

阿里為未來進(jìn)行了大量投資。投資界（微信ID：pedalily2012）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)公開數(shù)據(jù)和私募通不完全統(tǒng)計(jì)，2018年至今，阿里共計(jì)投資75筆，涉及金額超5586億元。其中， 戰(zhàn)略投資34筆，占比45%；并購9筆，披露金額的交易超738億元。

從行業(yè)分布來看，2018年，阿里巴巴投資布局的賽道非常豐富，涉及18個(gè)行業(yè)。其中，企業(yè)服務(wù)、汽車交通、電子商務(wù)和本地生活是阿里巴巴著重布局的賽道。新零售領(lǐng)域，對餓了么的成功收購，補(bǔ)齊了本地生活的短板，形成了”八縱"的新零售戰(zhàn)略布局。

此外，從眾多投資項(xiàng)目還可以看到一個(gè)很明顯的特征：多數(shù)被阿里收購的項(xiàng)目，早期都經(jīng)歷了少數(shù)股權(quán)投資，而后被整體并購。

去年最典型的項(xiàng)目，就是餓了么。餓了么成立以來先后完成了八輪融資，其中在2016年和2017年獲得來自阿里與螞蟻金服共計(jì)約16.5億美元融資，阿里也成為了控股股東。2017年6月，張旭豪在一次內(nèi)部分享中正面回答和阿里的關(guān)系，“盡管阿里有強(qiáng)勢的一面，但它實(shí)質(zhì)是好的。你說它真是想控制這家公司？控制不控制，其實(shí)在于你做得好不好，你做得不好被收購這是宿命。”2018年10月，餓了么和口碑合并，阿里正式成立本地生活服務(wù)公司。

一年前，蔡崇信曾詳細(xì)闡述了阿里投資并購的邏輯?！爱?dāng)別人問我們投資的ROI或IRR時(shí)，我都會(huì)說，我們投資的成功與否不僅在于資金的回報(bào)，更在于投資給人們帶來的價(jià)值，我們?nèi)绾我詳?shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)龐大的消費(fèi)者群體，并獲取更多的消費(fèi)者洞察?！辈坛缧畔嘈?，阿里巴巴有能力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略投資“1+1>10”的目標(biāo)。

外界都認(rèn)為騰訊正在成為一家投資公司，阿里其實(shí)也一樣。當(dāng)公司發(fā)展到一定體量，需要通過外界的投資并購來堅(jiān)固自己的主業(yè)，拓展自己的邊界。但是，蔡崇信對于阿里，也許遠(yuǎn)遠(yuǎn)甚于劉熾平對于騰訊。