近日，亞洲通訊社社長徐靜波為在日本研修考察的浙江省部分市縣書記、市長們做了一場題為 “日本的智能制造與政策目標(biāo)”的報告。整場報告為2小時，由于內(nèi)容實在太多，現(xiàn)節(jié)選其中一部分以饗讀者（根據(jù)現(xiàn)場錄音整理）。

今天能在東京與大家相聚，我感到十分的親切，老鄉(xiāng)見老鄉(xiāng)，兩眼淚汪汪，因為我也是浙江人，我老家是在舟山。

今天我為大家來講講日本的智能制造和政策目標(biāo)。講這個主題，要先從日本的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)革命說起。

大家有沒有知道日本有一家公司叫NEC，NEC公司是日本一家很牛的公司。在60年代初，它就制造出日本的第一臺電腦。它也是日本第一家制造出人工衛(wèi)星的公司，1972年，田中角榮首相訪華，在北京實現(xiàn)電視現(xiàn)場直播的，就是NEC與NTT通訊公司。NEC公司目前也是日本第一家制造出整套全自動駕駛汽車系統(tǒng)的公司。2011年，當(dāng)我們家家戶戶為了孩子都想買一臺電腦的時候，NEC公司突然宣布把電腦事業(yè)拋棄，當(dāng)時這一消息震驚了日本列島。它把電腦事業(yè)賣給誰呢？賣給了我們中國的聯(lián)想。聯(lián)想之前收購了美國的IBM。然后聯(lián)想再把日本的最牛的電腦買下來，它成了世界最大的電腦制造商。

這時的柳傳志先生的想法也許是對的。但是十年過去以后，回過頭來再看看電腦事業(yè)，臺式電腦，辦公室用一下，家里就基本不買了?，F(xiàn)在筆記本電腦用的人也少了，連iPad都用來打游戲了，基本的電腦功能都集中在一個寬屏手機上。有了手機，就可以走遍天下。時代變了，但是我們發(fā)現(xiàn)聯(lián)想沒跟上，聯(lián)想現(xiàn)在的日子很難過。原因在哪里？因為它只是收購，它自己沒有去注重研發(fā)創(chuàng)新，沒有向草根出生的任正非先生學(xué)習(xí)。

我們發(fā)現(xiàn)NEC公司很聰明，它在10年前就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，電腦會成為“垃圾”，所以趕緊拋。三年之后，索尼公司要拋棄電腦事業(yè)，就沒人接盤了。后來政府基金公司一起接盤，到現(xiàn)在還年年虧損。不僅是電腦，現(xiàn)在除了索尼和京瓷，日本當(dāng)年做手機的5、6家公司，把手機事業(yè)也拋了。他們認(rèn)為，傳統(tǒng)的手機事業(yè)也會成為發(fā)展的包袱。而白色家電，對于日本企業(yè)來說，更是徹頭徹尾的“垃圾”——因為中國、韓國都已經(jīng)做得很好了。

我們來關(guān)注一下：NEC公司拿了聯(lián)想的錢去干什么了呢？它開始了人工智能的研究，并因此奠定了NEC成為世界著名的AI公司的基礎(chǔ)。因為它賣掉的只是電腦事業(yè)，并沒有賣掉半導(dǎo)體技術(shù)與人才。

當(dāng)年令人驚訝的NEC公司“賣身”事件，拉開了日本半導(dǎo)體革命的序幕。

任正非先生是我最佩服的中國民營企業(yè)家，我為什么佩服他？第一，他有寬闊的國際視野，第二，他有臨危不懼的胸懷。第三，他有超越其他中國民營和國營企業(yè)家的智慧。我剛才講到日本這么多的電機和半導(dǎo)體公司，在6、7年之前，把手機事業(yè)全部拋棄了。那個時候，

任正非先生跑到日本，它不是像美的與海信那樣把人家生產(chǎn)線買回去，他只買人家的頭腦智慧買回去。這么多的日本公司把手機事業(yè)扔掉以后，就產(chǎn)生一大批等待失業(yè)的手機工程師。許多人擔(dān)心晚上回到家，太太會問他，明天你準(zhǔn)備干什么？下個月工資怎么辦？好，任正非雇用了他。他晚上回到家的時候，他告訴太太，我明天到新公司去上班，在東京市中心的高層辦公樓里工作，而且工資會比現(xiàn)在高出三分之一。

華為就這樣，迄今為止已經(jīng)雇用了1400余名日本的手機與IT領(lǐng)域的工程師，在東京、橫濱、大阪開設(shè)了4個研究所?，F(xiàn)在我們知道了華為手機為什么這幾年發(fā)展的那么快的原因。

我去年在天津參加國際制造業(yè)論壇時做了一個主旨發(fā)言，其中說到華為的手機主要是在日本研發(fā)的，這段視頻被截取傳到網(wǎng)上以后，我被愛國群眾罵得狗血噴頭。但是，現(xiàn)在大家冷靜了，會發(fā)現(xiàn)我去年說的話，有一定的道理。

為什么大家喜歡華為手機？其中一個很大的原因，是因為它的照相系統(tǒng)很棒。為什么能夠拍出這么清晰鮮艷的照片？許多人知道，因為華為使用了德國的徠卡鏡頭。徠卡相機是二戰(zhàn)時戰(zhàn)地記者們最喜愛的相機，但是后來被日本的相機超越了。但華為就采用了這一個很有傳說的發(fā)燒級鏡頭。

手機拍照，鏡頭居然重要。其實更為重要的是成像系統(tǒng)，而這一個成像系統(tǒng)的核心是傳感器。當(dāng)我們?yōu)閺瓶ㄧR頭歡呼時，卻沒有注意到索尼傳感器為華為手機默默作出的貢獻(xiàn)。可以說，沒有索尼的傳感器，華為手機就拍不出那么漂亮的照片。

那么，一臺華為手機，它用了多少日本的零部件？6月27日，日本經(jīng)濟(jì)新聞發(fā)表了一篇文章，對最新的華為手機進(jìn)行了解剖，發(fā)現(xiàn)美國產(chǎn)的零部件只占0.9%，估計是以高通的芯片為主。中國自己制造的零部件，只占到4.9%。那么，日本制造的零部件有多少呢？有869個，占到整臺華為手機零部件總量的53.2%。

2018年，華為從日本進(jìn)口的零部件總額達(dá)到了7300億日元（約460億元人民幣），占到中日貿(mào)易總額的5%以上。2019年，預(yù)計會超過8000億日元（約506億元人民幣）。

所以有人問我，他說在中美開打貿(mào)易戰(zhàn)的時候，日本是什么態(tài)度？我說日本是勸架的態(tài)度，不站在美國一邊，也不能完全站在中國一邊。為什么呢？中美繼續(xù)打下去的話，它的8000億日元的零部件就很難賣給華為。要知道，這些為華為提供零部件的日本企業(yè)，都是日本赫赫有名的大企業(yè)，除了華為，還有松下、東芝、TDK、京瓷、古河電工等，一旦它們的業(yè)績出現(xiàn)下滑，股票就會跌，對整個日本經(jīng)濟(jì)就會帶來很大的沖擊。

剛才我講到了日本拋棄電腦、手機、家電等一些被他們認(rèn)為已是“垃圾”的東西，但是并沒有拋棄半導(dǎo)體技術(shù)。與以前相比，日本的半導(dǎo)體產(chǎn)品不再只做表面，而是潛入內(nèi)涵，開始了“隱身”的道路。我們會發(fā)現(xiàn)，“Made in Japan”的產(chǎn)品越來越少，但是，就像拆開華為手機那樣，我們會發(fā)現(xiàn)，它都隱身其中“悶聲發(fā)財”去了。所以，許多人看到的只是“Made in China”的外殼，沒有看到支撐華為手機一半江山的“Made in Japan”的內(nèi)涵。

那么，日本的智能制造，現(xiàn)在處于一個什么樣的狀態(tài)？

日本這個國家與其他國家有一點不同的是，它的許多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到法律甚至憲法的制約。譬如，憲法規(guī)定，日本只能“專守防衛(wèi)”，于是它的導(dǎo)彈的研發(fā)生產(chǎn)只能限定在200公里之內(nèi)的短程范圍。但是，這并不意味著日本沒有制造遠(yuǎn)程導(dǎo)彈甚至原子彈的技術(shù)。同樣，日本有一部《個人信息保護(hù)法》，街頭就不能到處裝攝像頭，人臉識別系統(tǒng)就有可能侵犯個人隱私。就像日本高級酒店里的電梯和客房走廊不會安裝攝像頭一樣，你不能把一位先生帶了一位女友進(jìn)入房間的過程拍下來。

NEC公司擁有很成熟的人臉識別技術(shù)，我們在日本的機場入境時，那一套按指紋和對鏡頭拍照的系統(tǒng)，就是NEC公司10年前的產(chǎn)品。明年東京要舉行奧運會，NEC公司終于找到了推出自己新技術(shù)新產(chǎn)品的機會，選手村、比賽場館都會啟用NEC的人臉識別新系統(tǒng)。

索尼公司不做電腦了，但是它的傳感器占據(jù)了世界70%的市場。然后索尼現(xiàn)在又發(fā)揮其娛樂文化的特色，致力于娛樂機器人的研發(fā)生產(chǎn)，在教育、音樂、烹飪機器人和老年人的陪伴機器人這一個領(lǐng)域，變成了日本的第一塊牌子。

日本發(fā)展智能制造，有一個理念很好，就是強調(diào)“人間的存在意義”，也就是說，發(fā)展人工智能，推出機器人，最終目標(biāo)不是要把人消滅掉，而是要構(gòu)建人與機器人之間一個協(xié)調(diào)、合作、相互依存的伙伴關(guān)系。

日本社會目前面臨的最大問題是“少子老齡化”問題。在勞動力越來越少的背景下，日本政府就算計出一個數(shù)據(jù)：日本若能導(dǎo)入3000萬臺可24小時工作(3倍于正常人)的產(chǎn)業(yè)機器人，就相當(dāng)于增加了9000萬制造業(yè)勞動人口，而支付給每臺機器人的“平均月薪”僅為1.7萬日元（約1075元人民幣）。這就很好的解決了生產(chǎn)性和勞動人口的難題，并能保證日本在2050年前成為全世界最具競爭力的國家。

日本工業(yè)制造偏重于高端制造業(yè)和精密制造領(lǐng)域，汽車及零配件、機床、機器人和電子電器已成為日本工業(yè)制造四大支柱產(chǎn)業(yè)，尤其在數(shù)控精密機床和機器人制造上獨樹一幟。

日本機器人制造領(lǐng)域有哪些著名企業(yè)？我們來舉幾個例子：

第一是發(fā)那科（FANUC）

FANUC成立于1956年，是世界上最大的專業(yè)數(shù)控系統(tǒng)生產(chǎn)廠家，占據(jù)了全球70%的市場份額。FANUC制造的多關(guān)節(jié)機器人位居行業(yè)首位。由它制造出來的汽車焊接專用機器人質(zhì)量精良，深受各大汽車生產(chǎn)公司青睞，僅這一種類機器人的銷售額就已超過1400億日元。因此，發(fā)那科被稱為促使日本機器人技術(shù)摘得世界第一桂冠的助推力。

第二是安川電機（Yaskawa）

安川電機成立于1915年，最初專業(yè)生產(chǎn)電動機。源于對電機產(chǎn)品的深入了解和“以獨特的技術(shù)，為社會和公共事業(yè)做貢獻(xiàn)”的理念，經(jīng)過100多年的專注研究和發(fā)展，安川電機如今在多個領(lǐng)域都首屈一指。安川電機制造出來的日本首個全電動式工業(yè)用機器人——MOTOMAN依然被廣泛應(yīng)用于世界各國汽車、電機等行業(yè)。

第三是川崎重工業(yè)

川崎重工業(yè)起家于明治維新時代，是日本的重工業(yè)公司，非常擅長制造半導(dǎo)體清潔型工業(yè)機器人，已經(jīng)擁有四十多年的制造經(jīng)驗。川崎機器人在物流生產(chǎn)線上提供了多種多樣的機器人產(chǎn)品，在飲料、食品、肥料、太陽能、煉瓦等各種領(lǐng)域中都有非?？捎^的銷量。

第四是不二越（NACHI）

不二越公司成立于1928年，它在工業(yè)機器人制造領(lǐng)域一直有著良好的口碑，在汽車制造業(yè)也相當(dāng)活躍，使用的商標(biāo)是“NACHI”。不二越是從原材料產(chǎn)品到機床的全方位綜合制造型企業(yè)。其產(chǎn)品應(yīng)用的領(lǐng)域也十分廣泛，例如航天工業(yè)，軌道交通、汽車制造、機加工等。

第五，是松下電器

松下集團(tuán)最早創(chuàng)建于1918年，創(chuàng)始人是被譽為“經(jīng)營之神”的松下幸之助先生，是著名的國際綜合性電子技術(shù)企業(yè)集團(tuán)。2005年，松下成立機器人部門，開始大力推廣機器人事業(yè)。在工業(yè)機器人領(lǐng)域擁有良好市場的松下，非常擅長零部件的組裝。松下制造的機械手臂與手指之靈活，是精密儀器制造中不可或缺的高級助手。

我們可以發(fā)現(xiàn)，日本的機器人制造企業(yè)，每一家都有獨樹一幟的特色，在同一個領(lǐng)域里，大家各自發(fā)展，又相互協(xié)調(diào)。而支撐日本機器人制造事業(yè)的，是日本完整又先進(jìn)、扎實的智能工業(yè)基礎(chǔ)，尤其是半導(dǎo)體零部件與智能系統(tǒng)的研發(fā)能力。

我曾去日本著名的智能生產(chǎn)線制造企業(yè)MAZAK（馬扎克）公司參觀，這家企業(yè)成立于1919年，今年剛滿100年。我們看到由加工中心、物流導(dǎo)軌、上下料機器人、自動化工裝輸送線組成的柔性自動化產(chǎn)線，自動完成零件的機加工過程，實現(xiàn)了720小時無人值守，諾大的車間里，只看到機器人忙碌的身影和物流車在軌道上回來穿梭，卻很少看到工人的作業(yè)；而上述柔性自動化單元的背后實際上是扎實的數(shù)字化基礎(chǔ)。首先是三維模型貫穿于設(shè)計、制造環(huán)節(jié)。鑄件毛坯在加工前通過三維掃描儀拍照識別、與設(shè)計模型比對，自動生成加工參數(shù)，實現(xiàn)全自動的加工過程；傳感器、機器視覺、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)采集技術(shù)已作為成熟技術(shù)得到廣泛應(yīng)用。

參觀過馬扎克車間，就可以感悟到日本智能制造的綜合實力。

如何保證日本的智能制造可持續(xù)發(fā)展？人才的培養(yǎng)自然是十分的重要。日本清醒地認(rèn)識到，教育是建設(shè)人工智能社會的一個最最關(guān)鍵的東西。日本政府已經(jīng)決定，從2020年開始，在全國的所有小學(xué)開設(shè)編程課程，并作為正式考試課程，讓未來國家的主人們都具備良好的AI知識與適用智能化社會的技能。同時，大量吸引海外的IT與AI人才，以最短的時間給予在日長期生活的人才綠卡簽證。

講完智能制造產(chǎn)業(yè)，我們來講講政策與目標(biāo)。

日本政府是如何引導(dǎo)智能制造和人工智能產(chǎn)業(yè)的呢？安倍首相在2017年就提出了這么一個概念，叫“互聯(lián)工業(yè)”。

2017年3月份，在德國漢諾威召開的信息通訊展覽會上，安倍首相明確提出“互聯(lián)工業(yè)”的概念，發(fā)表了“互聯(lián)工業(yè)：日本產(chǎn)業(yè)新未來的愿景”的演講，其三個主要核心就是：人與設(shè)備和系統(tǒng)的相互交互的新型數(shù)字社會，通過合作與協(xié)調(diào)解決工業(yè)新挑戰(zhàn)，積極推動培養(yǎng)適應(yīng)數(shù)字技術(shù)的高級人才。

日本正在朝著超智能社會——也就是“社會5.0”方向發(fā)展，以解決一些迫切性很強的社會問題，包括老齡化、人手不足、社會環(huán)境能源制約等。日本政府每年制定政策的時候，未來的投資計劃和戰(zhàn)略都包含“社會5.0”的內(nèi)容，包括綜合的解決方案和創(chuàng)新。社會5.0是現(xiàn)在的信息化社會的下一步方向。而要實現(xiàn)社會5.0，產(chǎn)業(yè)所面臨的最重要的方向，就把定位于互相連接的制造，也就是“互聯(lián)工業(yè)”。

根據(jù)日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省的解讀，作為日本國家戰(zhàn)略層面的產(chǎn)業(yè)愿景，“互聯(lián)工業(yè)”強調(diào)“通過各種關(guān)聯(lián)，創(chuàng)造新的附加值的產(chǎn)業(yè)社會”，包括物與物的連接、人和設(shè)備及系統(tǒng)之間的協(xié)同、人和技術(shù)相互關(guān)聯(lián)、既有經(jīng)驗和知識的傳承，以及生產(chǎn)者和消費者之間的關(guān)聯(lián)。其中一點值得注意的是，熟練的技術(shù)員和年輕的技術(shù)員相接，實現(xiàn)技術(shù)的傳承，由此創(chuàng)造更多的價值。而在整個數(shù)字化進(jìn)程中，需要充分發(fā)揮日本的兩大優(yōu)勢：高科技和高現(xiàn)場力，構(gòu)筑一個以解決問題為導(dǎo)向、以人為本的新型產(chǎn)業(yè)社會。

為了推進(jìn)“互聯(lián)工業(yè)”，日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省確定了今后努力的產(chǎn)業(yè)方向。日本今后將在5個重點領(lǐng)域?qū)で蟀l(fā)展：

1，無人駕駛?移動性服務(wù)

2，智能制造和機器人

3，生物與材料、

4，工廠?基礎(chǔ)設(shè)施安保

5，智能生活

以上這5個領(lǐng)域都是采取了交叉式的各種政策來推進(jìn)的，主要是三類橫向政策：一是實時數(shù)據(jù)的共享與使用，二是針對數(shù)據(jù)有效利用的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（如培養(yǎng)人才、研究開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)空間的安全對策等）；三是國際、國內(nèi)的各種橫向合作與推廣（如向中小企業(yè)的推廣普及）等。

另外，日本還做了一系列的工作，來推動工廠智能化以及物聯(lián)網(wǎng)在制造業(yè)的應(yīng)用。一方面是示范應(yīng)用案例的整理和可視化（制造白皮書、應(yīng)用實例·在線地圖RRI、智能工廠示范項目、機器人引進(jìn)示范項目實例說明手冊等），另一方面是建立中小企業(yè)的外部支援（建立了“智能制造聲援團(tuán)”對中小企業(yè)進(jìn)行支持、專家派遣、普及中小企業(yè)容易使用的的工具等），以提供技術(shù)、人員、工具的支撐。除此之外，日本標(biāo)準(zhǔn)國際化、面向制造的網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)字化人才培養(yǎng)、研發(fā)支撐等也都是支撐的有效手段。審視不合時宜的舊規(guī)范、舊制度，打破制度與政策的壁壘，推進(jìn)智能制造與智能化社會的建設(shè)。

在這個過程中，政府和企業(yè)一起建立了新的支援體制，也就是新型“產(chǎn)官學(xué)”一體化合作機制。當(dāng)前在日本，推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)IoT發(fā)展的團(tuán)體一共有三個，分別是機器人革命協(xié)會RRI、物聯(lián)網(wǎng)IoT推進(jìn)實驗室和工業(yè)價值鏈IVI，參加者既有大學(xué)教授，也有企業(yè)技術(shù)人員，既有政府官員，也有市場行銷人員。通過新技術(shù)新發(fā)明的發(fā)表，尋求企業(yè)的贊助與共同研究，最終轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品與市場。所以，日本的專利技術(shù)的轉(zhuǎn)換率高達(dá)80%，“產(chǎn)官學(xué)”一體化合作機制功不可滅。

聽了以上的講演，我想大家也能感知到在智能制造領(lǐng)域，我們中國與日本的距離。到底差距是幾年？不好評說，但我們需要追趕，而追趕的基本，是要沉下心來，從基礎(chǔ)研究做起！沒有自己的核心技術(shù)，我們是追不上日本的！