回溯到電商初興的2010年前后，平臺上零星幾個電動牙刷品牌大都為國際品牌，價格幾百動輒上千，基本就看看而已。從輕奢品到普及至三五線打起價格戰(zhàn)，電動牙刷讓小鎮(zhèn)青年們過了把癮。而新型電動牙刷品牌借著電商、社交媒體的紅利瞬間逆襲，收割了一大撥小鎮(zhèn)青年——這一群體人口數(shù)量比早些年國際大牌電動牙刷的購買人群要大得多。

但在萌牙家創(chuàng)始人陳茂輝看來，熱鬧只是表象，電動牙刷普及率迄今只有5%，這一數(shù)據(jù)在美國、日本分別為42%和40%。

事實上，電商下沉收割下沉市場流量是必然，電動牙刷不過是打前戰(zhàn)的單品之一，不是第一個也不會是最后一個。只不過電動牙刷成功擊穿了消費圈層，被引爆了。投石問路，成功的套路也許很快會被復(fù)制到其他單品。

市場這么大，玩家們勢必要拿出當(dāng)年溫州商人炒房、炒大蒜的勁頭來“炒電動牙刷”，炒一切可以炒的。

電動牙刷從輕奢到尋常

世界上第一支電動牙刷誕生于1954年，由瑞士一名叫Philippe Guy Woog的醫(yī)生發(fā)明。世界上第一支電動牙刷由電源、電機和刷頭三部分組成，工作原理和今天的電動牙刷很像。

電動牙刷通過聲波高頻震動，使得牙膏分解成泡沫，到達手動刷毛難以觸達的部位對牙齒進行清潔。創(chuàng)業(yè)邦采訪的多名業(yè)內(nèi)人士認為，正因為此電動牙刷對保護牙齒效果更好。

這項至今看來仍是很偉大的發(fā)明，在其誕生之初的初衷卻是為生活無法自理的殘障人士帶去便利。那時的電動牙刷用著特驚悚，想象這樣的畫風(fēng)：通電的刷頭伸進嘴里，另一端必須連接的是潮濕的洗漱臺上擺放的200V以上的電源。

惟有電池技術(shù)、安全性能獲得突破，電動牙刷才有可能擴張市場。之后30多年，電動牙刷技術(shù)進化緩慢，直到1992年，超聲波牙刷技術(shù)獲得美國FDA認證，電動牙刷開始在美國擴散。

電動牙刷進入中國，離不開那些有著雄厚資本實力的外企在中國落地生根，并搭建了較完備的代理商鋪貨渠道。2003年左右，寶潔曾在中國推出佳潔士品牌旗下的炫潔電動牙刷。結(jié)果撲街了，代理商一個月進貨不到100支，還賣不掉。

2006年佳潔士將“不受寵”的炫潔剝離，整體打包賣給切遲杜威公司。后者后來推出了在業(yè)內(nèi)響當(dāng)當(dāng)?shù)碾妱友浪⑵放茪W樂B，歐樂B和飛利浦長期穩(wěn)坐中國市場電動牙刷品牌頭兩把交椅。

歐樂B與飛利浦都是國際大牌，價格幾百上千，在2015年前它們絕對是輕奢品的代表。一小撥一二線城市中產(chǎn)家庭的人們?nèi)饴糜危J識了電動牙刷，于是購買使用，周圍人士也在其推薦中獲得認知，刺激了他們購入的欲望。當(dāng)時電動牙刷能代表的消費升級程度，好比今天的戴森吹風(fēng)機。

不過，歐樂B和飛利浦自擺上沃爾瑪?shù)瘸械呢浖芎?，一連多年銷量增長平緩，消費群體囿于一二線城市的中產(chǎn)家庭。

從歐樂B、飛利浦等品牌本身來看，電動牙刷是品牌所屬跨國集團公司旗下所有產(chǎn)品線中的一個小品類。比如飛利浦的吹風(fēng)機、空氣進化器比電動牙刷更具知名度，且其利潤率貢獻更高，跨國集團公司從整體布局角度考慮，自然不愿意為電動牙刷投入更多市場費用。

這給了新品牌露出的機會。福派、萌牙家、歐麗白等新型國產(chǎn)電動牙刷品牌應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代而生，借著時代商業(yè)發(fā)展紅利，快速擊穿了消費圈層。

這些新型國產(chǎn)電動牙刷品牌天生自帶濃厚的互聯(lián)網(wǎng)基因，追逐流量鋪設(shè)營銷渠道，或者將電商外包給更專業(yè)的代運營機構(gòu)運營。它們生來就在電商下沉?xí)r代，順勢而為，推出面向小鎮(zhèn)青年、價格在百元以內(nèi)的電動牙刷，讓電動牙刷進入尋常百姓家。

這些初生的電動牙刷品牌與消費者只隔著互聯(lián)網(wǎng)。本來缺乏國際大牌經(jīng)銷商鋪貨渠道，這一鴻溝需花費多年才可能填補，如今借助互聯(lián)網(wǎng)電商較完備的“電商+物流”模式，不僅鴻溝被抹平，刨去層層加價的經(jīng)銷商環(huán)節(jié)，優(yōu)勢反而更顯突出。

終于，新型電動牙刷品牌們出廠了小鎮(zhèn)青年買得起，又愛不釋手的國產(chǎn)電動牙刷。

一把牙刷的電商逆襲

2015年“新中產(chǎn)”一經(jīng)提出就成為熱詞，電商紛紛上線國際品牌，電動牙刷成了電商新熱點，但其價格令大多數(shù)國人高攀不起。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)嗅覺敏銳的年輕商人借此看到了新商機。

陳楊福家里做生意，有多年電商經(jīng)驗，決定創(chuàng)辦電動牙刷品牌后，為了熟悉行業(yè)，他特意去做了段時間電動牙刷的代理，而后注冊了“福派”。

福派創(chuàng)始人陳楊福

這里有個插曲，當(dāng)時擔(dān)心國人對電動牙刷消費只認進口品牌，陳楊福在國內(nèi)和法國同時注冊，對外則自稱“法國福派”。今年福派在下沉市場爆發(fā)，他就把洋帽子摘下了。

浙江寧波的羅寧創(chuàng)辦了賽嘉電器。賽嘉起家是做消毒器，后轉(zhuǎn)型為一家日企做電動牙刷代工。在寧波，電動牙刷代工已發(fā)展成一條產(chǎn)業(yè)帶，一名賽嘉電器的工作人員告訴創(chuàng)業(yè)邦，“產(chǎn)業(yè)帶上至少活躍著三五十家做代工的企業(yè)，很多是小作坊。”

他們住在瓦蓋屋頂?shù)钠椒坷?，一面開展代加工生產(chǎn)，一面等風(fēng)口到來。

賽嘉電器做了一段時間日企電動牙刷的代工，接著就有國產(chǎn)電動牙刷代工的訂單找上門，看到窗口期即將到來，賽嘉推出了自有品牌的電動牙刷。

近三年內(nèi)無論福派還是賽嘉，其電動牙刷銷量都在上漲，銷量爆發(fā)式增長是在2019年成功收割一大撥小鎮(zhèn)青年后。福派電商負責(zé)人慕孟飛向創(chuàng)業(yè)邦形容今年工廠的盛況：“工人從年初的35人增加到85人，注塑機從年初的4臺增加到10臺，如此投入下產(chǎn)能還是供不應(yīng)求?！?/p>

福派和賽嘉銷量的爆發(fā)式增長離不開聚劃算助力。今年3月，聚劃算被阿里推到前臺委以重任，天貓總裁蔣凡將聚劃算定義為“阿里巴巴集團品質(zhì)惠經(jīng)濟戰(zhàn)略窗口、全球消費者品質(zhì)惠生活首選購物平臺”。此為阿里為爭奪下沉市場下的一步大棋。

根據(jù)平臺數(shù)據(jù)和消費者反饋，聚劃算欲把福派打造成下沉市場消費升級的樣本，作為初創(chuàng)品牌的福派，自然樂意借助阿里的商業(yè)操作系統(tǒng)打個翻身仗。福派根據(jù)其電動牙刷產(chǎn)品在天貓的數(shù)據(jù)，對產(chǎn)品做了相應(yīng)調(diào)整。

慕孟飛告訴創(chuàng)業(yè)邦，小鎮(zhèn)青年更愛粉色系，他們推出了粉色電動牙刷；原來的主機手柄是方形握著不舒服，新品改成了圓形；在品牌上專門面向小鎮(zhèn)青年推出福派聲波電動牙刷，價格相比去年下調(diào)25%，至于面向一二線城市的消費者，福派另外推出了新品牌。

“福派有自己的工廠，沒有中間商渠道，因此能夠自己定價，采用薄利多銷的策略。另外通過阿里福派找到了更具性價比的零部件供應(yīng)商?！?/strong>慕孟飛說。