原本不想將工程師限制于軟件工程師，但是又想自己本身也算是專業(yè)的軟件工程師，對別的方面工程師畢竟不如對本行熟悉，如果對非自身行業(yè)粗暴評價，未免有臆想之嫌。

最近機緣巧合，看了許多深刻的書，看了一些思想深刻人物的視頻，然后自己思考了許多，原意是為自己的未來定位，但慢慢的竟然有了一些見解，粗略寫一下，與同道中人共磋。

一開始對這方面進行思考的驅動力是當前軟件公司中工程師的發(fā)展。當前應該還是主流的論調就是工程師一定要及早的轉型成管理人員，比如項目經理，比如產品經理等等，依據就是年齡大了，精力不好，難以和年輕人競爭，只能退而求其次，或者依靠技術和經驗的雙重優(yōu)勢更進一步，擺脫寫代碼的苦逼生活；如果完成不了這種轉型，那就等著慢慢完蛋吧。

博客園里之前看到很多這種文章，但我發(fā)現(xiàn)，發(fā)這種文章的人一般都很年輕，如果不年輕，我發(fā)現(xiàn)那他一定好長時間了一直局限在做一件事（比如asp.net開發(fā)，博客園里.net技術人員挺多的），也就是，不客氣的說，要么剛入這行，沒有發(fā)展的熱情，要么太過安逸，一直沒能取得大的進步。

當然更有許多與此相反的例子，要么專注于技術，有了自己雄厚的資本，要么有了自己的產品，思想已經得到了升華。我認為這些人才是得到了一些正常的軟件工程師應該得到回報。

問題是，這些還不夠。軟件工程師慢慢的意識到一個普遍存在的問題，那就是，在自己的公司里，或者自己參與的產品里，沒有話語權。可以說，沒有這個，軟件工程師永遠不會發(fā)展成為讓人快樂的職業(yè)。

軟件工程師已經是接近完美的職業(yè)了，生活每天都有新鮮事物，生活富裕（前提是做出了應該的，但不是透支性的努力，當然還有熱情），接觸的都是特有想法的一批精英，如果再能加上產品開發(fā)的話語權，成就軟件工程師的成就感，那就真的完美了。

問題是，我們真的應該取得這方面的話語權嗎？

是的，一定要這樣（企事業(yè)單位的請繞路，這些單位是奇葩）。

我之前考慮過為什么公司無法做到基業(yè)長青（如果排除了那些非正常因素，比如戰(zhàn)爭）？尤其是科技公司，我們非常容易找出一些紅極一時的大公司，然后幾年時間，轟然倒塌，或者慢慢被一個小公司慢慢趕上超越。最近的例子自然是諾基亞，當時可是誰都沒想到幾乎在一夜之間，諾基亞幾乎淪落為三流公司；下一個可能是蘋果；微軟現(xiàn)在在下坡路上，在鮑爾默下臺后，可能會有變化，但好壞不一定。google最近幾十年沒有問題，三星沒問題，阿里暫時不會出問題，因為馬云還在指引著大方向。

我考慮的結果，如果一個科技公司的靈魂或者關鍵人物非技術背景，基本上這個公司就完了，一開始是慢慢疲軟，然后不能適應變化的環(huán)境，被別的公司趕超。看諾基亞，看現(xiàn)在的蘋果，看微軟；看完了這個再看google，看facebook。我覺得三星和阿里比較特殊，他們的靈魂人物更多是境界上的指引，是對人生有真正思考的那種，這已經超越了技術或者管理的范疇了。喬布斯是兩方面的集大成者，他能看透人心，也對技術有深刻的理解。

為什么會是這樣呢？因為一旦非技術人物占據了公司的關鍵位置，這些管理者就會按照管理的思路去運作公司，管理類的人會更快得到晉升，掌握公司發(fā)展的話語權；問題在于，這些人由于對技術理解不夠深厚，目光短淺，在產品布局方面，要么是錯誤的，要么是跟風的，永遠不會是引領者。蘋果迎來巔峰是因為蘋果在引領世界，android占據一半多的移動市場是N年前的布局，對照鮮明的是微軟的亦步亦趨。喬布斯說的那句話很對，微軟善于捕捉機會（那是比爾蓋茨還在的時候），它的成功都是用勤奮換來的。如果說比爾蓋茨在的時候還有捕捉機會的優(yōu)勢，那現(xiàn)在我們唯一能看到的只有一點點勤奮了。

說得這些好像有些偏，但是確實是我要說的，軟件工程師需要在公司里做出決策！

當然不能只是從這些大公司這種案例中得到這個結論，真這樣那就成笑話了。

我的理論依據是不同領域的事應該交給不同領域的人去做決策。

公司的招標投標運營管理交給公司市場部去打理，但是產品的開發(fā)進度交由開發(fā)人員來決定進度吧，別讓那些所謂的經理來絕對今天應該寫幾行代碼了。

開發(fā)一套系統(tǒng)或者一個產品，深處其中的開發(fā)人員最能了解里面的枝節(jié)，他們知道那一部分大約消耗多長時間能做到什么程度，他們知道目前的技術架構存在什么隱患，他們知道加班能加快進度到什么程度；那些經理知道什么呢？一個不是這行的人怎么會了解這個功能可能一年都做不好，而不是經理覺得的一星期就能完成？

最近挺火的那部視頻 遺失的訪談中，喬布斯談到，開發(fā)一個新產品要把5000個問題放到腦子里，然后不斷的思考，與現(xiàn)實妥協(xié)，然后整理出一個可行的發(fā)展思路，想法和時間的間隔可以用天塹來形容，只能慢慢靠近最終的想法，這些放在那些經理的腦子里就會覺得雇傭幾個人搞定就成了。所以喬布斯臨死前將IPhone設計到了iphone5，再看看現(xiàn)在的蘋果，他們已經不知所措了，不知道下一步應該做什么了，他們已經開始在研究三星下一步做什么了，所以我說，蘋果說不定就會是下一個諾基亞，當然，有喬布斯的遺產在，不會那么像，但也只是將時間拖長的諾基亞。

有很多人會說我寫的這個一點用也沒有，我知道原因，因為我只是寫的理論，現(xiàn)實中的公司個人都是沒法改變的，所以我說的只能是說說，扯淡而已。

但我的意思是，做什么事情，我們必須知道這件事的前景是什么，更合適的詞是夢想，就是說我明白自己想把這件事做到什么程度，如果連這個都沒有，那我只能說你在混日子。

我在這里寫的是軟件工程師的發(fā)展道路，工程師不是一定非得寫代碼（，其實一個產品不需要每天寫那么多代碼），工程師也應該有自己的哲學，有自己的審美，有自己的設計，有自己的事業(yè)，有自己的追求。

如果你公司的領導對技術有深刻的理解，那么就追隨他吧！如果你公司的老板只是關注這個產品能投幾個標，但是給你的待遇還不算低，而你選擇繼續(xù)在那，那要么是你在混口飯吃，要么是你在騙自己說這里還有發(fā)展前途！

（京東為什么能和阿里拼一下，因為京東沒有買第三方的系統(tǒng)，而是自己組織力量開發(fā)，當然現(xiàn)在實力還不能和阿里比。但是之前將從oracle來的高管辭退無疑是英明的決策）