小時(shí)候，2020年是顯得那么“遙遠(yuǎn)”，對(duì)那個(gè)未來(lái)，每個(gè)人都有自己的幻想。

不光只是兒童，成年人對(duì)于2020以后的世界同樣充滿(mǎn)期待，可以看到當(dāng)時(shí)許多的好萊塢科幻大片同樣將2020之后的世界設(shè)定成了“未來(lái)”。2000年上映的電影《火星任務(wù)》其背景正是2020年，講述了人類(lèi)首次載人火星之旅。但現(xiàn)在來(lái)看，載人火星探測(cè)或許還要推遲10年或更長(zhǎng)時(shí)間。

在老版《機(jī)械戰(zhàn)警》中的背景同樣是2020年，而在《終結(jié)者》和《機(jī)械公敵》等影視作品中，不久的將來(lái)人類(lèi)或?qū)⒈?a href="http://m.makelele.cn/soft/data/42-101/" target="_blank">機(jī)器人統(tǒng)治。

可現(xiàn)實(shí)是，在2020年既沒(méi)有時(shí)空門(mén)、也沒(méi)有宇宙飛船，甚至汽車(chē)還是在地上跑。

不過(guò)，要說(shuō)變化不大嗎？“智能化”也確實(shí)在持續(xù)。

“一塊屏”帶來(lái)的變革

在喬布斯帶來(lái)了那塊“手機(jī)屏”之前，誰(shuí)會(huì)想到一臺(tái)“電話(huà)”能成為解決生活中大部分問(wèn)題“鑰匙”，放到以前的好萊塢大片中似乎也沒(méi)人往這方面想，不過(guò)現(xiàn)如今，智能手機(jī)確實(shí)成功了。

“一塊屏”所帶來(lái)的改變并未止步于智能手機(jī)，它正在經(jīng)歷擴(kuò)散式發(fā)展。具有代表性的還有“智能音箱”。

可能“智能音箱”在大多數(shù)人眼中全然談不上什么“智能化”或“科幻”，相比電影中的眾多元素，即便是“智能手機(jī)”，在功能上都是“智能音箱”無(wú)法比的。

但“智能音箱”有沒(méi)有改變生活？答案是肯定的，單在交互方式上，智能音箱就已經(jīng)打破了用戶(hù)在手機(jī)端已經(jīng)習(xí)慣了觸控式交互，僅“語(yǔ)音交互”的方式就讓“智能化”程度前進(jìn)了一大步，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一方面，語(yǔ)音技術(shù)的不成熟，還無(wú)法讓語(yǔ)音交互到達(dá)想象中的高度；另一方面，“單純”的智能音箱能做的還是太少，所以才有了屏幕的“介入”。

起初，各家品牌對(duì)于智能音箱都有著自己的“理解”，或長(zhǎng)或?qū)捇驁A或方，打造“格外不同”的智能音箱產(chǎn)品成為各個(gè)品牌的目標(biāo)。可當(dāng)屏幕來(lái)臨時(shí)，各大品牌卻出奇一致的統(tǒng)一，從亞馬遜的Echo到谷歌Home，百度的小度到家、騰訊叮當(dāng)智能屏以及阿里的天貓精靈 CC，頭部玩家對(duì)于屏幕的熱忱使得屏幕音箱正在取代傳統(tǒng)智能音箱走進(jìn)用戶(hù)。

說(shuō)到底“智能音箱”也只是一塊跳板，它最終導(dǎo)向的將是家庭場(chǎng)景的IoT應(yīng)用，這才是智能音箱的使命所在，也解釋了為何各大廠商們對(duì)于這款產(chǎn)品的不竭余力。

通過(guò)智能音箱調(diào)動(dòng)起用戶(hù)的休閑娛樂(lè)、家居控制、O2O服務(wù)、生活助手等方方面面。

作為家庭IoT入口級(jí)的存在，智能音箱被寄予厚望，特別是5G已經(jīng)來(lái)臨之時(shí)，距離真正的“萬(wàn)物互聯(lián)”或許還要5年、10年，好消息是一旦大門(mén)被打開(kāi)，走過(guò)去也只是時(shí)間問(wèn)題。

“一塊屏”的延伸同樣在繼續(xù)，就像智慧電視，同樣被視為家庭IoT場(chǎng)景的入口，背負(fù)著三星、LG、TCL、海信乃至華為、小米們的期望。

但“一塊屏”并不是終點(diǎn)，家庭智能化場(chǎng)景的終點(diǎn)將是“每塊屏”，既每一塊屏幕都能成為智能終端來(lái)完成現(xiàn)在需要依靠“手機(jī)”、“音箱”、“電視”來(lái)完成的工作，屆時(shí)或許每個(gè)家庭都會(huì)真的擁有自己的“賈維斯”。

當(dāng)“一塊屏”走到室外

智能化除了在深刻影響著“室內(nèi)”，同樣也在影響“室外”。

先有各大機(jī)場(chǎng)、高鐵站對(duì)自己智能化的“武裝”；再到“智能駕駛”、“車(chē)聯(lián)網(wǎng)”等技術(shù)的快速發(fā)展；還有直接作用于C端市場(chǎng)各種出行工具。

不過(guò)，最能體現(xiàn)“智能化”或者說(shuō)“與幻想中最接近的智能化”還是體現(xiàn)在“汽車(chē)”本身。

“智能駕駛”正被谷歌、百度們等一大批企業(yè)緊鑼密鼓的研發(fā)中，現(xiàn)階段雖然已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)特定條件下的全智能化行駛，但離真正落地可能還有蠻遠(yuǎn)，不過(guò)這并不妨礙汽車(chē)的智能化進(jìn)程，同樣也是因?yàn)橐粔K屏。

在特斯拉開(kāi)啟“汽車(chē)大屏”時(shí)代之后，中控大屏無(wú)論是其外觀還是功能都經(jīng)歷了數(shù)次迭代，屏幕尺寸越來(lái)越大，外觀越來(lái)越有科技感。

從2006年開(kāi)始，中控大屏的花樣越來(lái)越多，從交互方式上的旋鈕、按鍵、到觸控，內(nèi)容上的車(chē)況顯示、導(dǎo)航到聽(tīng)歌，無(wú)不代表著中控大屏的“進(jìn)化”，但是這并不代表“智能”，并且很多用戶(hù)仍視為雞肋，只因蛋疼的交互方式。

直到語(yǔ)音交互也融入進(jìn)了車(chē)內(nèi)，“中控屏”終于迎來(lái)蛻變，其功能價(jià)值也終于得到最大程度的發(fā)揮。也因?yàn)槿绱?，使得中控大屏又有了新的發(fā)展空間，例如許多車(chē)廠已經(jīng)將“社交屬性”融入汽車(chē)，這也是目前“車(chē)聯(lián)網(wǎng)”的主攻方向。

人與車(chē)、車(chē)與車(chē)、車(chē)與道路、車(chē)與云，但最重要的還是人與人，剛剛上市的榮威RX5 MAX就將人與人的交互代入了其中，而汽車(chē)邁入“智能時(shí)代”所誕生的黑科技也遠(yuǎn)不止如此，例如“人臉識(shí)別”的進(jìn)入，將無(wú)鑰匙啟動(dòng)徹底打敗，駕駛員只需關(guān)好門(mén)、系上安全帶、腳踩剎車(chē)，車(chē)子就將啟動(dòng)，只因你在上車(chē)之后，車(chē)載攝像頭已經(jīng)將你識(shí)別，這項(xiàng)技術(shù)在眾多純電動(dòng)車(chē)之上已經(jīng)很常見(jiàn)，榮威RX5 MAX作為一款傳統(tǒng)動(dòng)力的汽油車(chē)也具備同樣的功能就顯得十分難得。

當(dāng)然汽車(chē)“智能化”的終點(diǎn)必將屬于“智能駕駛”無(wú)疑，而屆時(shí)車(chē)上的這“一塊屏”的價(jià)值也將得到徹底釋放。

智能化普及還需要一只夠大的“鳥(niǎo)籠”

縱觀行業(yè)的熱鬧，市場(chǎng)雖然同樣報(bào)以期待，但距離“想象”還有不短的距離。智能化的普及還差一只“鳥(niǎo)籠”。

“鳥(niǎo)籠效應(yīng)”由近代杰出的心理學(xué)家詹姆斯提出，大意是指“當(dāng)一個(gè)人擁有一只鳥(niǎo)籠后，那么他會(huì)再買(mǎi)一只鳥(niǎo)來(lái)進(jìn)行匹配，而不是選擇丟掉鳥(niǎo)籠?！?/p>

當(dāng)下“智能化 ”的產(chǎn)品看似多樣，涉及家居、出行、生活服務(wù)等各方面，卻都無(wú)法成為“鳥(niǎo)籠”的存在，并不是智能化的中心產(chǎn)品，無(wú)法引起聯(lián)動(dòng)。

即便像智能音箱、智慧電視等產(chǎn)品有潛力成為IoT中心化產(chǎn)品，但卻又不夠“大”。

不夠“大”的原因不在產(chǎn)品本身，而是在于行業(yè)格局雖然一直在喊“開(kāi)放”，卻只是基于自身生態(tài)的開(kāi)放，本質(zhì)上還是“單點(diǎn)發(fā)力，各自為戰(zhàn)”。

互聯(lián)網(wǎng)正在走向“割聯(lián)網(wǎng)”，各大互聯(lián)網(wǎng)公司都在想盡辦法用自己的優(yōu)勢(shì)資源及業(yè)務(wù)做為突破口，為自己打造一個(gè)“智能化”的入口，這一趨勢(shì)從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“APP”開(kāi)始發(fā)酵，目前在物聯(lián)網(wǎng)硬件端也越發(fā)明顯。

例如，在家庭IoT領(lǐng)域，華為和小米的生態(tài)布局越來(lái)越廣，特別是小米，基本已經(jīng)涉及家庭場(chǎng)景下的大部分硬件產(chǎn)品，但小米的生態(tài)應(yīng)用無(wú)法與其他品牌互聯(lián)，一個(gè)個(gè)“硬件孤島”凸顯。

這只會(huì)使得用戶(hù)范圍越來(lái)越窄，對(duì)于“智能化”的落地而言并不是一個(gè)好的方向。

這種相互割據(jù)，占地為王的案例其實(shí)有很多，在伴隨手機(jī)發(fā)展的“數(shù)據(jù)線接口”就是一個(gè)明顯的例子，在早期各大手機(jī)廠商為了凸顯個(gè)性化且由于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，每家使用的數(shù)據(jù)線接口基本都不相同，如諾基亞的原型接口、三星的長(zhǎng)條扁寬接口、蘋(píng)果的Lightning接口、安卓的Mini和Micro接口。

每家都有自己的想法，雖然當(dāng)時(shí)還沒(méi)有“跑馬圈地”這一說(shuō)，但其實(shí)每家都在做類(lèi)似的事，但這一模式終究還是無(wú)法繼續(xù)，時(shí)至今日Type-C的正在完成統(tǒng)一，即便是蘋(píng)果也不得不接受，只因“統(tǒng)一”的模式才是市場(chǎng)剛需。

“智能化”落地正面臨一樣的困境，各家平臺(tái)產(chǎn)品所割裂出的一個(gè)個(gè)孤島，使市場(chǎng)陷入十分尷尬的境地，狹小的選擇范圍裝不下市場(chǎng)需求。

所以，智能化落地還缺乏一只足夠大的“鳥(niǎo)籠”，用來(lái)承載市場(chǎng)，也只有當(dāng)人人都擁有那只“鳥(niǎo)籠”，“智能化”尤其是C端市場(chǎng)才會(huì)出現(xiàn)高速普及。

來(lái)源：硅谷密探