物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目可能會給公司帶來巨大利益，前提是你必須做對了！大家在討論部署物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目時，經(jīng)常認(rèn)為它是一個獨(dú)立項(xiàng)目，也就是說做完了一個項(xiàng)目，又重新去做另一個項(xiàng)目。這種想法實(shí)在太荒謬了！

實(shí)施物聯(lián)網(wǎng)是一個漫長過程，而不是一蹴而就

就像進(jìn)行任何旅程一樣，你可以通過做些事情加快前進(jìn)速度且確保安全達(dá)到目的地。當(dāng)你將物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中時，重建企業(yè)理念是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)。你的目標(biāo)不僅僅是要實(shí)施物聯(lián)網(wǎng)解決方案，而且要將它視為一個可能改變企業(yè)管理的變革過程。變革可能會威脅到一些人的利益，所以請確保讓所有的利益相關(guān)方參與，并獲得上級支持；打破藩籬，多溝通交流，并經(jīng)常審視，以確保每個人都參與到這場實(shí)施物聯(lián)網(wǎng)的旅程中來。開啟物聯(lián)網(wǎng)旅程的最佳方法是先實(shí)施一個快速獲益的小項(xiàng)目，如果你的上級領(lǐng)導(dǎo)看到一個小型物聯(lián)網(wǎng)投資所帶來的回報(bào)，他們將更愿意投資于一些更大、更具戰(zhàn)略意義的物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。

讓您的物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目快速獲得回報(bào)

要記住最重要的事情是：不要迷戀物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，而是要專注于解決實(shí)際業(yè)務(wù)問題，這些問題是企業(yè)痛點(diǎn)所在，而且大家都熟知這些頑疾。所以項(xiàng)目開始時，你需要了解公司現(xiàn)有的數(shù)據(jù)、基準(zhǔn)和目標(biāo)，然后從一些基礎(chǔ)項(xiàng)目開始，如果您可以通過使用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓幾臺設(shè)備之間進(jìn)行通信，從而可以消除或減少一些麻煩，那么你就可以在少花錢、少花精力的情況下獲得較大回報(bào)。例如，通過幾個聯(lián)網(wǎng)的溫度計(jì)可以告知相關(guān)負(fù)責(zé)人某些部件溫度太高或者太低，較早收集到這些溫度信息可以避免一系列問題或隨之而來的損失。通常這些類型的解決方案不需要購買和利用新的設(shè)備和系統(tǒng)，他們很可能僅僅是利用公司中已經(jīng)存在的一些設(shè)備，只是這些設(shè)備尚未進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)作業(yè)而已。

另一個潛在的早期盈利方法——遠(yuǎn)程操作

是否有些工作經(jīng)常需要派一個人上門讀取儀表的數(shù)據(jù)？如果使用物聯(lián)網(wǎng)，您可以監(jiān)視過程并執(zhí)行所需的操作，從而不再需要派一個人（或兩個）專門去完成該任務(wù)，當(dāng)通過運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行遠(yuǎn)程操作，就不再需要人工去執(zhí)行這些任務(wù)了，您就可以通過節(jié)省人力資源達(dá)到節(jié)約成本的目的?？傊?，實(shí)施正確的物聯(lián)網(wǎng)解決方案可以讓你在以下四方面快速獲益：提高生產(chǎn)力：只要物聯(lián)網(wǎng)能夠代替別人完成一些必須做的任務(wù)，或者解放你的一些員工去做其他的工作，那么你就能夠通過物聯(lián)網(wǎng)獲益。降低成本：如果通過設(shè)備間的連網(wǎng)作業(yè)與通信從而讓生產(chǎn)過程自動化，你就可以降低成本。提高質(zhì)量：如果能夠運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行連接作業(yè)，您可以避免或至少減少錯誤，從而提高生產(chǎn)質(zhì)量。更好更快的決策：無論何時，您都可以通過物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行設(shè)備信息收集，這可以讓員工有能力做出更好的決策；如果您再進(jìn)行一些分析或預(yù)測分析，將會更快速地進(jìn)行更明智的決策，那時候，您的管理人員只需要注意一些特殊的情況即可。

如何做呢？

在過去十年里，我已經(jīng)踏上了我的物聯(lián)網(wǎng)旅程—訪問了世界各地的數(shù)十家公司，與他們一起工作，并在他們實(shí)施物聯(lián)網(wǎng)時向他們學(xué)習(xí)，根據(jù)他們的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出現(xiàn)了一套最佳做法：最佳實(shí)踐：1、有一個宏大目標(biāo)，但是得從一個小項(xiàng)目開始，并盡可能使用我在本文中討論的四個獲得快速回報(bào)的方面之一。2、通過將行業(yè)基準(zhǔn)與您自己擁有的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，創(chuàng)建自己的業(yè)務(wù)案例。3、獲得企業(yè)高層支持，因?yàn)槟皇侵粚?shí)施一個物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，您將走上一條開始改變您的企業(yè)、行業(yè)和職業(yè)生涯的旅程。4、建立跨職能團(tuán)隊(duì)，您需要一些互補(bǔ)的技能，通過建立跨職能的團(tuán)隊(duì)來確保整個組織的對項(xiàng)目支持和投資，從而增加成功的機(jī)會；為了更加完美的解決方案，您還可以加入合作伙伴的團(tuán)隊(duì)。物聯(lián)網(wǎng)旅程中，你將不斷打破藩籬，與IT，OT，供應(yīng)鏈和財(cái)務(wù)等領(lǐng)域合作，最終你可能會發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)走在為企業(yè)創(chuàng)造轉(zhuǎn)型變革的道路上了。

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