降本增效，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展

2009年，國家傳感信息中心的成立開啟了中國物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新紀(jì)元。

也在這一年，剛畢業(yè)不久的樊浩也開始思考創(chuàng)業(yè)的可能。歷經(jīng)多年對(duì)物聯(lián)網(wǎng)市場的摸索，2014年，樊浩與其他幾位創(chuàng)始人在張江創(chuàng)立上海科泰博智能科技有限公司（以下簡稱“科泰博”），并擔(dān)任聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO。

“選好了物聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大的賽道，我們又逐漸找到了智能家居這一細(xì)分領(lǐng)域。”樊浩說。方向落定后，科泰博開始構(gòu)思自身的商業(yè)模式：是做標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品還是做定制化的項(xiàng)目？是做技術(shù)型的企業(yè)還是做應(yīng)用型的企業(yè)？

經(jīng)過一番市場盡調(diào)，他們最終決定：“要面向C端做落地應(yīng)用?！?/p>

做好一切準(zhǔn)備

靜等風(fēng)來

2014年，隨著光通信、無線通信、計(jì)算機(jī)控制、軟件、自動(dòng)化等相關(guān)技術(shù)的迭代升級(jí)，物聯(lián)網(wǎng)開始在智慧城市、智能家居、工業(yè)制造等行業(yè)探索落地應(yīng)用。

“但物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)尚處于‘蟄伏期’，雖然有了一定的技術(shù)支持，可我們在落地過程中依舊遇到了不少問題?！狈品治龅?，當(dāng)時(shí)市場主要存在兩大方面的挑戰(zhàn)：

01、市場教育

那時(shí)，業(yè)界對(duì)智能家居有著大的宏觀想象，但對(duì)于C端用戶來說，智能家居離他們還有著一定的距離。“關(guān)于智能家居的概念，很多人都沒聽說過，市場需求也可想而知?！?/p>

02、技術(shù)不完善

邊緣人工智能、基于物聯(lián)網(wǎng)的流分析以及監(jiān)督和非監(jiān)督機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)還未成熟，這讓智能家居大規(guī)模落地面臨一定的困難，商業(yè)化更是無從談起。

“但我們創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)依舊憑著年輕與一腔熱情，一頭扎進(jìn)去，相信自己一定能干出一點(diǎn)事情出來。”樊浩說。

與此同時(shí)，科泰博也開始同步招募多元化人才?！拔锫?lián)網(wǎng)技術(shù)的研發(fā)，既要精通軟件，還要了解硬件，一個(gè)全能的物聯(lián)網(wǎng)方案供應(yīng)商需要‘十八般武藝樣樣精通’?！?/p>

團(tuán)隊(duì)完善之后，科泰博開始埋頭研發(fā)，不斷推動(dòng)軟硬件版本的更新。“我們做好一切準(zhǔn)備，就等物聯(lián)網(wǎng)大風(fēng)吹來?！?/strong>