智慧家庭已成為業(yè)界公認的藍海市場，盡管現(xiàn)階段芯片技術(shù)欠缺、單品創(chuàng)新不足等瓶頸尚存，然而在這一年里，大量云平臺開始出現(xiàn)，新的產(chǎn)品形態(tài)亦逐漸嶄露頭角，推動市場朝著更美好的愿景發(fā)展。據(jù)預(yù)測，明年中國智慧家庭市場規(guī)?；?qū)⑦_到1240億元。

　　鑒此，在這個辭舊迎新的好時節(jié)里，筆者專訪了深圳市智慧家庭協(xié)會秘書長蔡錦江先生，一同解讀即將到來的2015年市場新格局，揭秘潛藏在智慧家庭浪潮下的暗礁，加速推動市場落地。

　　1- 打破2+N格局，新興市場帶來的機遇

　　先說說近年來態(tài)勢非?；馃岬目纱┐髟O(shè)備吧。曾有業(yè)內(nèi)人士表明，市場反響不溫不火的核心關(guān)鍵是，我們無法定義什么是可穿戴，或者說，什么樣的產(chǎn)品可以被稱之為可穿戴。目前全球尚無協(xié)會制定這個準則，也沒有大廠有能力做出標準，很大程度上，大家都在期待蘋果和谷歌兩大巨頭來推動市場。

　　再將目光放回來，作為另一新興領(lǐng)域，智慧家庭同樣不乏技術(shù)實力雄厚的大佬們，比如欲憑借HomeKit平臺進軍的蘋果、以及大手筆收購Nest發(fā)出入局宣言的谷歌等等，未來的市場格局是否將繼續(xù)由這些巨頭公司主導(dǎo)？對此，蔡錦江給出了否定答案。他指出，這些基于手機為入口的發(fā)展模式在家庭市場是不適用的，從整個O2O生態(tài)來看，從淺層的移動信息服務(wù)，到內(nèi)容服務(wù)、感知服務(wù)再到最終的生活服務(wù)，手機端最多只能達到感知層，而難以深入到互動層面。

　　蔡錦江進一步表示，智慧家庭產(chǎn)業(yè)鏈，就是將人類智慧整理有序到云端以提供更優(yōu)服務(wù)，從某種程度來說，這并不是單純由技術(shù)優(yōu)勢來決定的，而是由人類經(jīng)驗、人類智慧數(shù)據(jù)化決定的，因此每個廠商都存在機遇。

　　2- 沒有一天成就的羅馬，云平臺是關(guān)鍵的一步

　　早期，大批網(wǎng)關(guān)、平臺及終端硬件商涌入市場各自為政，而打破這一現(xiàn)狀的關(guān)鍵，就是云平臺共享。蔡錦江指出，今年，諸如BAT、U+、Vanelife等平臺先后臨世，推動市場走向整合。

——本文選自電子發(fā)燒友網(wǎng)2014年12月《智慧家庭特刊》，轉(zhuǎn)載請注明出處！

　　3- 終端企業(yè)站隊的考量，跨出無邊界創(chuàng)新模式

　　早期的云平臺泛濫現(xiàn)象是非常合理的，而伴隨大量云平臺涌入市場，對于終端廠商而言往往需要作出站隊選擇。蔡錦江指出，現(xiàn)階段的一大瓶頸是，大多企業(yè)都進入了無邊界創(chuàng)新模式，沒有找準明確的定位點?！氨热鐚τ谑直?、手環(huán)等終端產(chǎn)品，可以找微信等平臺協(xié)同合作；而對于想做智慧空氣、機器人等機械互動類型，則需要找到能真正提供物與物之間數(shù)據(jù)模型聯(lián)動的平臺?！?/span>

　　4- 找準自身定位，發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)思維

　　上文提到，企業(yè)需要非常明確自身的定位。事實上，對于終端廠商而言，有三大要素需要考量：其一，找準公司定位；其二，找準產(chǎn)品定義。產(chǎn)品定義需要細致到各個環(huán)節(jié)，底層要清楚芯片IP，要定義合適的芯片，往上要找準合適的系統(tǒng)，上層要知道云平臺架構(gòu)，最后還要抓住消費者痛點把握用戶需求；其三，深挖產(chǎn)品以及建立公司生態(tài)系統(tǒng)。發(fā)展智慧家庭不能再以傳統(tǒng)的渠道思維考慮產(chǎn)品模式，而應(yīng)該聚焦于生態(tài)系統(tǒng)，從單純的產(chǎn)品買賣轉(zhuǎn)向服務(wù)思維?！翱梢哉f，智能硬件是O2O服務(wù)的基礎(chǔ)和延伸”，蔡錦江如是說。

　　5- 硬件為王，一切脫離爆品談標準化問題都是矯情的表現(xiàn)

　　有一種觀點認為，未來的智慧家庭會走向無感化生活。所謂無感化，就是因人而動、因環(huán)境而動所做出的自動調(diào)節(jié)現(xiàn)象，比如清晨起床時窗簾自動拉開，空調(diào)也轉(zhuǎn)為舒適的溫度。對此，蔡錦江表示，這依然是偽智能的表現(xiàn)?！皺C器再智能，也比不上人的大腦，人類始終處于可變化的狀態(tài)。事實上，智慧家庭的關(guān)注點不在這里，其本質(zhì)應(yīng)該是功能，比如家電、娛樂等剛需，有剛需才能做成O2O模式?！?/span>

　　可以說，把握剛需，打造爆品是撬開智慧家庭市場大門的第一步。蔡錦江指出，所謂物聯(lián)網(wǎng)，第一步是物的智能化，這個智能化可以稱之為爆品。物做不好，光談聯(lián)網(wǎng)、標準化都是矯情。

　　6- 2015年將成智慧家庭產(chǎn)品形態(tài)的呈現(xiàn)年

　　蔡錦江稱，明年將是智慧家庭的關(guān)鍵年，新的產(chǎn)品形態(tài)將開始呈現(xiàn)。比如智能空氣、空氣養(yǎng)生，用戶一聽就懂，一定程度上擺脫了原有的產(chǎn)品形態(tài)，不再注重以科技為賣點。

　　目前，智慧家庭產(chǎn)業(yè)最大的瓶頸是盈利模式尚未建成。“關(guān)于這一點，深圳基于30年的制造業(yè)經(jīng)驗，擁有大量工程師及產(chǎn)業(yè)配套環(huán)境，具備市場氛圍和產(chǎn)業(yè)合作精神的良好優(yōu)勢。而深圳智慧家庭協(xié)會將攜構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、指引產(chǎn)業(yè)發(fā)展、創(chuàng)建新產(chǎn)業(yè)模式及協(xié)助構(gòu)建盈利模式四大使命助推市場進步?！?/span>
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