作為當(dāng)今科技界最流行的熱門(mén)術(shù)語(yǔ)之一，“物聯(lián)網(wǎng)”實(shí)際上是個(gè)使用不當(dāng)?shù)姆Q(chēng)呼，而對(duì)于科技界來(lái)說(shuō)這是個(gè)大問(wèn)題。顧名思義，“物聯(lián)網(wǎng)”是由大量設(shè)備組成，比如智能家居設(shè)備制造商N(yùn)est的家用恒溫器、蘋(píng)果公司智能手表Apple Watch以及健身設(shè)備Fitbit等。但實(shí)際上，它們并非真正構(gòu)成互聯(lián)網(wǎng)，至少不像字典中定義的那樣。

　　互聯(lián)網(wǎng)是連接許多不同計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的方式，以便于它們能夠互相交流。它將事物連接起來(lái)，從而擁有更大的力量。而當(dāng)前形式的“物聯(lián)網(wǎng)”則是由混亂的電子設(shè)備組成，而且它們并非真正意義上的聯(lián)系起來(lái)，這種趨勢(shì)無(wú)疑正走向死胡同。

　　此外，這個(gè)名字也具有諷刺意味，因?yàn)椤拔锫?lián)網(wǎng)”更像是20世紀(jì)60年代互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前盛行的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。在某種意義上說(shuō)，美國(guó)加州大學(xué)洛杉磯分校的計(jì)算機(jī)學(xué)教授納德·克蘭羅克（Leonard Kleinrock）被視為“互聯(lián)網(wǎng)之父”，他于1969年10月29日發(fā)送出人類(lèi)社會(huì)中第一次分組交換通訊網(wǎng)絡(luò)信息，從而敲開(kāi)了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的大門(mén)。

　　這個(gè)開(kāi)創(chuàng)性事件促使電子通訊領(lǐng)域在隨后數(shù)十年中出現(xiàn)高速增長(zhǎng)，涌現(xiàn)出萬(wàn)維網(wǎng)、電子商務(wù)、Facebook以及智能手機(jī)應(yīng)用等。相比之下，物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)則束縛了個(gè)人計(jì)算技術(shù)的進(jìn)化。

　　原因包括：

　　第一，F(xiàn)itbit和Apple Watch等不像PC和智能手機(jī)那樣擁有大眾吸引力。

　　第二，它們不是真正意義上的連接設(shè)備，而是智能手機(jī)的附屬物，像配件那樣出售，這都降低了消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)熱情。

　　第三，它們不像互聯(lián)網(wǎng)那樣打開(kāi)整個(gè)世界的大門(mén)，只是為了吸引更多消費(fèi)者進(jìn)入其生態(tài)系統(tǒng)。

　　有許多努力正推動(dòng)這些產(chǎn)品互相交流，但這些努力本身就像破碎混亂的網(wǎng)絡(luò)。谷歌擁有Brillo平臺(tái)，蘋(píng)果擁有HomeKit平臺(tái)，就連為“物聯(lián)網(wǎng)”設(shè)備提供芯片的制造商高通都推出名為AllJoyn的平臺(tái)。這些各不相同的平臺(tái)出發(fā)點(diǎn)可能是善意的，想要將分散的設(shè)備整合起來(lái)，但實(shí)際上卻未能從根本上改變現(xiàn)狀。

　　現(xiàn)在急需第二波更大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算到來(lái)，就像克蘭羅克47年前追求的那樣。但許多人可能忘記了，克蘭羅克的項(xiàng)目曾獲得美國(guó)國(guó)防部下屬?lài)?guó)防高級(jí)研究項(xiàng)目局（Darpa）這個(gè)公共機(jī)構(gòu)的支持。而由于互不統(tǒng)屬，蘋(píng)果、谷歌以及其他公司都在建造各自復(fù)雜的“鼠窩”?，F(xiàn)在，或許只有克蘭羅克需要的類(lèi)似公共部門(mén)才能將我們從這種混亂中拯救出來(lái)。

　　“物聯(lián)網(wǎng)”走向死胡同的典型例子就是蘋(píng)果，這可從其股票起伏狀態(tài)中展示出來(lái)。蘋(píng)果股價(jià)已經(jīng)降至2014年6月24日以來(lái)最低水平，這反映出華爾街對(duì)蘋(píng)果公司未來(lái)前景日益感到絕望的基調(diào)，盡管蘋(píng)果曾是世界上市值最高的公司。前幾天蘋(píng)果市值最多縮水至4947億美元，一度被谷歌母公司Alphabet超越，當(dāng)時(shí)后者市值為4949億美元。投資者已經(jīng)多次遭遇類(lèi)似考驗(yàn)。在過(guò)去12個(gè)月中，蘋(píng)果股價(jià)跌了27%。而蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）去世后，蘋(píng)果股價(jià)曾暴跌40%以上。

　　即使在喬布斯時(shí)代，蘋(píng)果股價(jià)也曾大幅下滑，包括在2007年末到2008年初期間下跌40%。當(dāng)時(shí)蘋(píng)果剛剛發(fā)布iPhone，這款產(chǎn)品最終將蘋(píng)果市值推上最高峰。但是最近，蘋(píng)果股票再次陷入起伏狀態(tài)，今年迄今為止已經(jīng)下跌了14%，而且這次與以往不同。蘋(píng)果已經(jīng)花費(fèi)近4年時(shí)間以盡可能多地推出新產(chǎn)品和服務(wù)，希望以此取悅?cè)A爾街。

　　蘋(píng)果執(zhí)行史上最大規(guī)模的股票回購(gòu)計(jì)劃和派息計(jì)劃，并始終在擴(kuò)展這個(gè)計(jì)劃。蘋(píng)果計(jì)劃在2018年3月份之前斥資2500億美元實(shí)行這個(gè)計(jì)劃，但推動(dòng)這個(gè)計(jì)劃的激進(jìn)投資者卡爾·伊坎（Carl Icahn）已經(jīng)拋售蘋(píng)果股票。當(dāng)一家公司屈服于華爾街的要求卻在股票表現(xiàn)上沒(méi)有獲得任何獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，你能說(shuō)什么？

　　有一件事你可以說(shuō)，那就是很難理解，因?yàn)樘O(píng)果高管從不發(fā)表相關(guān)評(píng)論。與其他公司相比，蘋(píng)果總是拒絕首席執(zhí)行官蒂姆·庫(kù)克（Tim Cook）或首席財(cái)務(wù)官盧卡·麥斯特利（LucaMaestri）發(fā)表評(píng)論。對(duì)于如此規(guī)模的公司來(lái)說(shuō)，這是前所未有的。庫(kù)克近來(lái)接受了吉姆·克萊默（Jim Cramer）的專(zhuān)訪(fǎng)，但那完全是出于對(duì)克萊默的尊重，這種偶然行為并不能滿(mǎn)足人們與蘋(píng)果管理層持續(xù)對(duì)話(huà)的渴望。

　　另一個(gè)可能的答案是，就像過(guò)去遭遇經(jīng)濟(jì)衰退那樣，蘋(píng)果股價(jià)最終將會(huì)反彈。從長(zhǎng)期來(lái)看，蘋(píng)果資產(chǎn)價(jià)值始終在增長(zhǎng)，盡管會(huì)出現(xiàn)短期縮水。蘋(píng)果是受產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的公司，而其產(chǎn)品又是受技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)。如果你認(rèn)為蘋(píng)果依然有潛力可挖，且擁有世界上許多最有才華的工程師繼續(xù)推動(dòng)其進(jìn)化，你就可以購(gòu)買(mǎi)其股票，希望其最終股價(jià)能夠反映出創(chuàng)新價(jià)值。

　　近來(lái)需要給出答案的另一家公司是芯片制造商英偉達(dá)。不久前，英偉達(dá)超過(guò)華爾街的季度預(yù)期，并提供樂(lè)觀(guān)的業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)，促使其股價(jià)上漲了15.2%。多年來(lái)，英偉達(dá)開(kāi)始漸漸傾向于智能手機(jī)等產(chǎn)品，只被高通等少數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊敗過(guò)。但是其首席執(zhí)行官黃仁勛（Jen-Hsun Huang）從未動(dòng)搖過(guò)自己的信念，他認(rèn)為該公司的芯片具有廣泛的適用性。

　　這種強(qiáng)烈信念和遠(yuǎn)見(jiàn)十分罕見(jiàn)，或許與喬布斯有得一比。黃仁勛最終可能實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。機(jī)器學(xué)習(xí)的崛起正給英偉達(dá)帶來(lái)巨大回報(bào)，令其圖形芯片被賦予新的使命，即幫助開(kāi)發(fā)新的人工智能形式。當(dāng)前，英偉達(dá)股價(jià)為40.98美元，這個(gè)價(jià)格并不便宜，遠(yuǎn)期收益估計(jì)可達(dá)20倍。但是隨著機(jī)器學(xué)習(xí)芯片等新興業(yè)務(wù)的崛起，其營(yíng)收在上個(gè)季度猛增了63%，或許會(huì)促使英偉達(dá)股價(jià)大幅上漲。