“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了?！?這是諾基亞被微軟收購，CEO約瑪·奧利拉在記者招待會上說的最后一句話。

諾基亞最鼎盛的時候是2007年，銷售額和利潤都達到了歷史最高點，這一年也是蘋果手機出現(xiàn)的第一年。而在2009年，諾基亞卻迎來了公司歷史上最寒冷的一個財季，當年第三季度財報顯示，公司出現(xiàn)了近十年來首次季度虧損，數(shù)額高達5．59億歐元（約合8．34億美元），而上一年同期還是盈利10．6億歐元。

短短兩年時間，諾基亞從風光無限到跌下神壇，最終黯淡立場。是因為諾基亞缺少創(chuàng)新嗎？還是因為研發(fā)投入的太少？其實不然，諾基亞很重視創(chuàng)新，每年可推出幾十款新手機。在2011年全球IT行業(yè)研發(fā)投入前30位名單中，諾基亞排名僅次于微軟和三星，位列第三，研發(fā)投入高達74億美金，占銷售額比重13．3％，遠超蘋果2．7％的研發(fā)強度。

而當時代變了，若還沉浸在過去的輝煌，方向錯了，再多努力也是徒勞。這一切，從第一臺智能手機的出現(xiàn)時就早有預(yù)兆，當人們的消費偏好發(fā)生了重大變化時，諾基亞仍在使用陳舊的塞班系統(tǒng)，等意識到時代已變，巨大體量的諾基亞轉(zhuǎn)型失利，已無力回天，可以說諾基亞是被移動互聯(lián)網(wǎng)時代所淘汰。

而今天，又到了另一個顛覆性變革時代，在11月1日的百度世界大會上，百度董事長李彥宏表示，“互聯(lián)網(wǎng)思維過時了，現(xiàn)在是AI思維。”

時代的車轟轟地往前開，在車上可看到萬千風景，但若停留在車下，只能落得被他人一撇而逝的命運。

AI已經(jīng)開始進入到人們的生活，它不止會下圍棋，還可以灑農(nóng)藥、檢查疾病、寫新聞……

目前很多出色的科技企業(yè)已經(jīng)緊隨這一趨勢，加快AI技術(shù)落地，應(yīng)用到人們的日常生活當中。

萬興科技（300624．SZ）作為消費類軟件、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能領(lǐng)域的代表性企業(yè)，一直在深入探索圖像識別、深度學習等新興技術(shù)，在AI＋IoT領(lǐng)域已經(jīng)頗有建樹。日前在世界互聯(lián)網(wǎng)大會（烏鎮(zhèn)峰會）中，還與百度、阿里、騰訊等巨頭同臺展示了公司的最新研發(fā)及應(yīng)用成果。

萬興科技旗下的智能家居品牌斑點貓打造出了一系列全新物聯(lián)網(wǎng)家居安全產(chǎn)品，包括超級貓眼S200和物聯(lián)網(wǎng)指紋鎖W200等。

其中，超級貓眼S200是在深入理解行業(yè)、調(diào)查用戶痛點的基礎(chǔ)上推出的，具有AI人臉識別、全雙工語音對講、PIR人體移動偵測、智能云存儲等多重強大功能。

超級貓眼S200的AI人臉識別可以說是一項劃時代的功能，采用了自研的人臉識別算法，在眼、口、鼻等位置設(shè)置了72個關(guān)鍵點，記錄每張臉的Face ID，通過深度學習算法和海量數(shù)據(jù)訓(xùn)練，達到“越用越準確”的效果，目前綜合準確率高達99．6％。

用戶只需在人臉庫信息里錄入家庭成員或者各類人員，如鄰居、物業(yè)、快遞員等，超級貓眼就會自動識別陌生人與家人的區(qū)別，根據(jù)數(shù)據(jù)庫的比較進行相應(yīng)的操作，例如鄰居經(jīng)過不提醒，陌生人經(jīng)過則及時上報。

S200還可以深入學習用戶習慣，依據(jù)用戶的行為數(shù)據(jù)提供更多智慧場景，例如家人回家自動播報歡迎語音，自動開燈并降低消息提示頻率，陌生人經(jīng)過自動拍照等。

目前，萬興科技還在智能交互與傳感技術(shù)上不斷進行投入，讓人們體驗到更安全、更智能的交互方式，例如虹膜、掌靜脈等生物識別技術(shù)。同時，萬興也會針對用戶的反饋，提煉具體的場景和需求，不斷更新產(chǎn)品功能，讓整個物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)在感知、控制、執(zhí)行等環(huán)節(jié)變得更加智能和安全。

AI正在賦予人們一種全新的生活方式，萬興科技緊跟時代步伐，全力推動AI＋IOT場景應(yīng)用落地，用全新技術(shù)給更多家庭帶來極致的安全體驗，為用戶提供安全、便捷、智能的云網(wǎng)端產(chǎn)品及服務(wù)。