（文章來源：百家號(hào)）
? ? ? ?虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）產(chǎn)業(yè)鏈覆及五大類多個(gè)垂直領(lǐng)域。硬件、軟件、應(yīng)用、內(nèi)容、分發(fā)平臺(tái)等五大類構(gòu)成了虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)體系的核心。其中，硬件和軟件構(gòu)成了虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)的終端產(chǎn)品，應(yīng)用包括各應(yīng)用領(lǐng)域的應(yīng)用軟件和應(yīng)用分發(fā)，內(nèi)容包括各應(yīng)用領(lǐng)域的內(nèi)容制作、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)。互聯(lián)網(wǎng)連接虛擬現(xiàn)實(shí)各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。

七大力量齊推動(dòng)，促進(jìn)VR產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈初步形成。用戶、技術(shù)研發(fā)者、硬件商、軟件開發(fā)者、內(nèi)容制作商、渠道分發(fā)商、投資機(jī)構(gòu)七大主體共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并正在形成一條集工具設(shè)備、行業(yè)應(yīng)用、內(nèi)容制作、分發(fā)平臺(tái)、相關(guān)服務(wù)在內(nèi)的全產(chǎn)業(yè)鏈。

從目前的中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀來看，國(guó)外廠商占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)，國(guó)內(nèi)企業(yè)尚處于追趕階段。并且，芯片、傳感器、定位器、AMOLED、嵌入式微投影、攝像頭、存儲(chǔ)器等構(gòu)成VR產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)元器件，并成為中國(guó)VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)突破難點(diǎn)與關(guān)鍵。

芯片領(lǐng)域國(guó)外巨頭壟斷市場(chǎng)。視覺處理芯片是虛擬現(xiàn)實(shí)的發(fā)展熱點(diǎn)，在國(guó)外巨頭盤踞的情況下，國(guó)內(nèi)芯片企業(yè)也積極研發(fā)布局，不斷拓展市場(chǎng)份額；SSD固態(tài)硬盤直接影響虛擬現(xiàn)實(shí)使用體驗(yàn)，但由于成本較高，主要應(yīng)用在高端設(shè)備，市場(chǎng)被美光、三星等國(guó)外廠商把持。

傳感器領(lǐng)域國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)大批技術(shù)實(shí)力企業(yè)。動(dòng)作捕捉及視覺傳感器成為虛擬現(xiàn)實(shí)底層硬件領(lǐng)域的未來發(fā)展重點(diǎn)，國(guó)內(nèi)也涌現(xiàn)出一批技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。顯示配件領(lǐng)域我國(guó)處于追趕階段。AMOLED 由于技術(shù)體系與關(guān)鍵工藝尚未定型，目前我國(guó)尚處于追趕階段，發(fā)展水平略高于日本，但與產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)者韓國(guó)三星、LG 技術(shù)仍有差距。

傳統(tǒng)電子信息大廠。利用行業(yè)技術(shù)及資源積累優(yōu)勢(shì)介入，未來發(fā)力點(diǎn)在技術(shù)突破引領(lǐng)和產(chǎn)能擴(kuò)張?；ヂ?lián)網(wǎng)科技巨頭。利用資本及人才吸引優(yōu)勢(shì)介入，未來發(fā)力點(diǎn)在技術(shù)突破、產(chǎn)品研發(fā)。中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)。自主研發(fā)創(chuàng)新介入，夾縫求生，易被并購(gòu)，難以做大，未來發(fā)力點(diǎn)在成果應(yīng)用與新產(chǎn)品研發(fā)?？蒲性核?。緊跟前沿共性技術(shù)，關(guān)注戰(zhàn)略意義，依托雄厚人才資源介入：如芯片、傳感器，未來發(fā)力點(diǎn)在共性技術(shù)突破與重大成果應(yīng)用。

市場(chǎng)規(guī)模方面，硬件設(shè)備領(lǐng)域國(guó)產(chǎn)設(shè)備市場(chǎng)逐漸擴(kuò)大，并且，顯示輸出設(shè)備（PC/主機(jī)外接頭盔、手機(jī)盒子（VR眼鏡）、一體機(jī)、大型空間）、輸入反饋設(shè)備(操作控制設(shè)備、監(jiān)測(cè)捕捉設(shè)備、其他配套設(shè)備)、全景拍攝設(shè)備（全景攝像機(jī)、其他輔助設(shè)備）成為VR硬件終端的核心設(shè)備。技術(shù)和系統(tǒng)方面，國(guó)內(nèi)外差距呈現(xiàn)逐漸縮小態(tài)勢(shì)。

虛擬現(xiàn)實(shí)硬件設(shè)備領(lǐng)域國(guó)產(chǎn)設(shè)備市場(chǎng)擴(kuò)大。國(guó)內(nèi)虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備領(lǐng)域已經(jīng)打破索尼、HTC、Oculus等寡頭時(shí)代，國(guó)產(chǎn)一體機(jī)和頭顯銷量上升，市場(chǎng)份額逐漸擴(kuò)大，其中，PC外接頭顯市場(chǎng)規(guī)模領(lǐng)先，移動(dòng)頭顯銷量較大，一體機(jī)入局廠商逐漸增加，未來有望成為主流VR設(shè)備。

技術(shù)和系統(tǒng)領(lǐng)域國(guó)內(nèi)外差距逐漸縮小。虛擬現(xiàn)實(shí)即將進(jìn)入以感知交互和內(nèi)容制作為主的發(fā)展階段，交互技術(shù)和VR引擎領(lǐng)域?qū)⒙氏缺l(fā)，國(guó)內(nèi)企業(yè)在動(dòng)作捕捉、手勢(shì)識(shí)別、體感交互、眼球追蹤等領(lǐng)域與國(guó)外領(lǐng)先企業(yè)差距逐漸縮小。

傳統(tǒng)電子信息企業(yè)、跨行業(yè)巨頭、創(chuàng)業(yè)企業(yè)等三類主體成為VR終端產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要的推動(dòng)者。各主體介入方式各不同，其中，傳統(tǒng)電子信息企業(yè)以發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)開拓新盈利板塊，通過自主研發(fā)方式介入，如三星、微軟、SONY；跨行業(yè)巨頭在市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)下緊抓消費(fèi)新趨勢(shì)，以并購(gòu)?fù)顿Y+自主研發(fā)的方式介入，如騰訊、Facebook、暴風(fēng)；創(chuàng)業(yè)企業(yè)緊抓資本市場(chǎng)利好及低門檻創(chuàng)新機(jī)遇，以模仿+自主創(chuàng)新方式介入，如樂相、靈鏡、3Glasses。

非一線城市從政策發(fā)力，積極導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)資源。江浙一帶沿海城市、川渝等內(nèi)陸城市均積極投入研發(fā)力量，搭建產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入環(huán)境。二三線城市積極研究頂層設(shè)計(jì)，VR規(guī)劃遍地開花。在政策方面的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在五個(gè)方面，即設(shè)立專項(xiàng)基金，用于重大項(xiàng)目支持、產(chǎn)業(yè)主體補(bǔ)貼等；組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，建立校企合作、人才培養(yǎng)、資源對(duì)接、技術(shù)信息共享、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)等服務(wù)體系；推動(dòng)基地建設(shè)，搶抓市場(chǎng)，對(duì)接頂層設(shè)計(jì)，布局產(chǎn)業(yè)一線；營(yíng)造科研氛圍，成立產(chǎn)業(yè)研究院、引進(jìn)國(guó)際實(shí)驗(yàn)室、組織國(guó)際博覽會(huì)；開展應(yīng)用試點(diǎn)，旅游等垂直行業(yè)為切入口，有側(cè)重、有想法地鋪展VR藍(lán)圖。