作為5G落地的重要應用，在沉寂三年后，VR再度引發(fā)產(chǎn)業(yè)關(guān)注。不過，誰也不敢妄言下一個VR元年何時到來，經(jīng)歷過2016年產(chǎn)業(yè)泡沫的人更是如此。

行業(yè)領(lǐng)導者如何定位VR所處階段，有著怎樣的思路，又如何回應以5G、AI為代表的新一代信息技術(shù)?

關(guān)注行業(yè)領(lǐng)導者HTC的布局之道，想必能以最快的速度窺見行業(yè)面貌及前景。帶著以上問題，億歐與HTC?Vive中國區(qū)總裁汪叢青展開對話。

直擊痛點，構(gòu)建完善生態(tài)

VR/AR產(chǎn)業(yè)跨度大、鏈條長，主要分為：內(nèi)容應用、終端器件、網(wǎng)絡平臺和內(nèi)容生產(chǎn)幾大環(huán)節(jié)。而在產(chǎn)業(yè)不夠成熟的階段，各環(huán)節(jié)均存在痛點。

根據(jù)信通院的分類，虛擬現(xiàn)實按照沉浸體驗分為初級、部分、深度、完全沉浸等四個主要層次。VR目前處于部分沉浸期，體驗感有待提升。不夠理想的沉浸體驗，是現(xiàn)階段VR產(chǎn)業(yè)痛點的集中體現(xiàn)。

硬件技術(shù)不成熟、網(wǎng)絡基礎進展緩慢、內(nèi)容匱乏……如果這些問題不能逐一得到解決，VR的下一個春天就只能是動人的童話。在被稱為VR元年的2016年，產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷驟冷驟熱而后泡沫破碎，便是極佳的佐證。

長期以來，行業(yè)一直在爭辯：要在VR產(chǎn)業(yè)取勝，硬件更重要，還是內(nèi)容更重要。映維網(wǎng)創(chuàng)始人顏昳華則認為，硬件技術(shù)仍是VR企業(yè)取勝的關(guān)鍵。

HTC?Vive中國區(qū)總裁 汪叢青

在汪叢青則看來，“基于領(lǐng)先的硬件才能有好的內(nèi)容?！彼€提出，評價VR產(chǎn)業(yè)，不能用單一的硬件或者內(nèi)容維度，而應該用生態(tài)的思維去看待現(xiàn)在VR行業(yè)出現(xiàn)的這些單點問題，并依靠構(gòu)建生態(tài)解決。

基于高端VR硬件、軟件及優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，HTC打造了全球首個虛擬現(xiàn)實平臺與生態(tài)。與此同時，HTC也在生態(tài)的各個層面構(gòu)建自己的優(yōu)勢。

汪叢青介紹：“HTC的VR產(chǎn)品在過去創(chuàng)造了很多第一?！盫IVE?ProEye配置了先進的眼球追蹤技術(shù)，VIVE?FocusPlus作為全球首款全六自由度多模式VR一體機，能夠帶動VR一體機達到全新體驗高度。

內(nèi)容方面，HTC以優(yōu)惠價格為用戶提供VIVEPORT?Infinity無限會員服務。與此同時，開放性也是HTC內(nèi)容布局的顯著特點，Viveport兼容市場上大部分主流PC VR 及一體機 , 覆蓋包括HTC Vive、愛奇藝·奇遇VR、 Pico、大朋VR、Oculus 等VR 頭顯。

同樣在內(nèi)容方面，HTC不僅搭建了專注于開發(fā)及發(fā)行娛樂、游戲及商用內(nèi)容的工作室VIVE?STUDIOS，和倡導文化藝術(shù)推廣的VIVE?ARTS，還與多家標準化內(nèi)容提供商達成戰(zhàn)略合作。

值得一提的是，HTC還有自己的投資機構(gòu)——VIVE?X。自2016年7月創(chuàng)立以來，Vive X一直作為AR/VR領(lǐng)域公認最活躍的行業(yè)投資機構(gòu)之一，其投資方向與HTC的業(yè)務布局緊密結(jié)合。

B端入手

有洞悉市場能力的企業(yè)，擅長看到結(jié)構(gòu)性趨勢。目前，在VR產(chǎn)業(yè)內(nèi)，C端缺乏“殺手級”應用，B端缺少規(guī)?；a(chǎn)業(yè)級應用是較為顯著的問題。

而問題的另一面無疑是機遇。

行業(yè)預測，未來五年，VR領(lǐng)域有望持續(xù)保持強勁的增長勢頭，B端可視作機會點。

汪叢青也表示：VR門檻較高，先從B端滲透，符合商業(yè)規(guī)律。汪叢青介紹，B端業(yè)務是HTC目前的業(yè)務主體，占據(jù)整體營收的70%。

產(chǎn)業(yè)普遍認為，VR會在B端的教育、培訓等領(lǐng)域率先落地。HTC目前B端業(yè)務的關(guān)鍵詞便是教育。

對于“VR+教育”，汪叢青信心十足。利用遠程教育促進資源公平是由來已久的話題，但效果不佳。而沉浸式的VR教學環(huán)境更有助于學生集中注意力，并提升學習效果。汪叢青表示，打造出能讓學校接受的內(nèi)容和負擔得起的VR一體機，是HTC“VR+教育”業(yè)務的重要關(guān)注。

作為最早布局VR的企業(yè)之一，生態(tài)積淀無疑是HTC突出的先發(fā)優(yōu)勢。在B端的解決方案方面，HTC已沉淀出自己的比較優(yōu)勢。在去年10月份舉辦的2019HTC?Vive行業(yè)生態(tài)大會上，HTC即展示了包括多個行業(yè)應用在內(nèi)的30個解決方案。

HTC還發(fā)起了名為VIVE?Enterprise?Marketplace的計劃，以幫助企業(yè)客戶對接合適的VR行業(yè)方案商，并作為中間平臺專業(yè)把控項目的時間和質(zhì)量。

B端是一個重要切入點，但并不是HTC的固定戰(zhàn)略。汪叢青表示，未來C端消費者業(yè)務營收的比重仍會不斷上升。他也預測，到2021年，B端和C端的營收占比很可能會與現(xiàn)在截然相反。

游戲領(lǐng)域非常適于VR設備在消費端落地。雖然有報告指出，消費者市場支出增速有所放緩，但仍占據(jù)行業(yè)整體支出的37.4%，值得產(chǎn)業(yè)關(guān)注。從HTC最新發(fā)布的產(chǎn)品來看，以游戲為代表的娛樂應用仍然是HTC的重要發(fā)力點之一。

據(jù)介紹，在新產(chǎn)品矩陣中，VIVE?Cosmos精英套裝就適于VR游戲，能為諸如《一箭成名Airranger》、《雇傭兵2：智能危機》、《鐵甲激戰(zhàn)》、《OhShape》等內(nèi)容帶來最佳的VR體驗。

追趕“正確的時間“

在VR基礎產(chǎn)業(yè)鏈及技術(shù)已經(jīng)相對成熟的當下，最大的問題是時間。

HTC現(xiàn)任CEO?Yves?Maitres認為，HTC目前的困境源于“在錯誤的時間做了對的選擇”。HTC未來迎頭趕上，有望追趕上“正確的時間”。

HTC已經(jīng)有了自己的技術(shù)團隊、內(nèi)容工作室、投資機構(gòu)以及內(nèi)容平臺，并不斷自身完善生態(tài)。與此同時，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)進步，加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對HTC而言無疑是一件雙贏的事情。

首先是技術(shù)引領(lǐng)。據(jù)汪叢青介紹，作為VR頭部企業(yè)，HTC也在積極擁抱技術(shù)趨勢。

進入2020年，中國步入5G規(guī)模商用階段。5G技術(shù)及其帶來的Cloud?VR解決方案有望大幅提升VR體驗。與此同時，VR也是5G在eMBB（增強型移動寬帶）場景的重要變現(xiàn)應用。5G被視作VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要變量。

HTC也積極布局5G技術(shù)，并將其作為戰(zhàn)略方向之一。汪叢青表示，作為有著通信開發(fā)與研究基礎的企業(yè)，HTC將5G技術(shù)應用到VR產(chǎn)品中，本身就“非常自然”。

關(guān)于目前VR設備缺乏5G模塊的現(xiàn)狀，一些人將其解讀為5G技術(shù)落地不到位。汪叢青則認為，增加5G模塊在技術(shù)上可以實現(xiàn)，但是考慮到發(fā)熱、成本以及安全性等問題，移動熱點這樣的解決方案適用性更高。HTC發(fā)布的5GHub，未來有望從云端把Viveport內(nèi)容流式傳輸至VIVE?Focus頭顯。

HTC也十分關(guān)注AI技術(shù)的應用。VR體驗離不開更自然的交互、更逼真的畫面以及足夠模擬的環(huán)境。其中，自然交互以及環(huán)境的模擬都需要AI技術(shù)支持。

行業(yè)的成熟也有賴于認知的提升。在汪叢青看來，大眾對VR有許多誤識，比如將VR和AR視作不同的技術(shù)方向。而實際上，VR和AR不僅不矛盾，更是同一種技術(shù)的不同實現(xiàn)方式，二者也可以在一臺設備兼容。

汪叢青常常通過媒體采訪或公開演講普及VR知識，而HTC也在用產(chǎn)品給市場以教育。

HTC新發(fā)布的VIVE?Cosmos系列，實現(xiàn)了虛擬與現(xiàn)實的連續(xù)性（The?Virtuality?Continuum），能讓用戶在虛擬環(huán)境和現(xiàn)實中的交互更加統(tǒng)一和流暢。在Cosmos?XR版上，HTC向業(yè)界展示了VR、AR和MR結(jié)合的多種可能性。

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟松散，缺乏統(tǒng)一規(guī)范也是VR產(chǎn)業(yè)整體面臨的發(fā)展瓶頸，質(zhì)量參差不齊，產(chǎn)品標準不一等諸多問題也隨之而來。針對這一行業(yè)現(xiàn)狀，HTC嘗試發(fā)起亞太虛擬現(xiàn)實聯(lián)盟，引領(lǐng)行業(yè)走向有規(guī)范可循的協(xié)同發(fā)展之路。

逐步完善生態(tài)，把握結(jié)構(gòu)性機會，并積極引領(lǐng)行業(yè)，共同追趕VR“正確的時間”，這是HTC過去在做的事情。不過，HTC的追趕之路并不像外界預想的那樣急切。汪叢青說：“我們需要對VR有耐心，而耐心來自于看得遠。“

作為一項突破性技術(shù)，VR從概念到產(chǎn)品再到最終的紅利兌現(xiàn)，理應有自己的滲透邏輯，執(zhí)拗于時間表并沒有實際意義。相信率先回應產(chǎn)業(yè)痛點的HTC，正走在正確道路上，距離“正確的時間”必不會太遠。

采訪最后，汪叢青表示，2020年會是VR產(chǎn)業(yè)的一個節(jié)點。除了技術(shù)改善、新產(chǎn)品增加，疫情也會成為催化因素。如同電商在非典中崛起，疫情也能讓更多人看到在線VR教育，遠程VR辦公等應用的價值。