華為2015年年報(bào)近日成為國(guó)內(nèi)熱議焦點(diǎn)。年報(bào)顯示，華為2015年全球銷售收入3950億元人民幣（608億美元），同比增長(zhǎng)37%；凈利潤(rùn)369億元人民幣（57億美元），同比增長(zhǎng)33%；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流達(dá)到了493億元人民幣。

　　據(jù)年報(bào)發(fā)布的信息來看，以云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)等為代表的新一代信息通信技術(shù)（ICT）正在迅猛的發(fā)展，已經(jīng)在全球范圍內(nèi)掀起新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革。未來華為將在人工智能、電池續(xù)航等方面進(jìn)行全面科技創(chuàng)新部署，強(qiáng)化在大聯(lián)接時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　然而舉國(guó)振奮的年報(bào)和華為在科技創(chuàng)新領(lǐng)域的全面部署并沒有讓任正非感到樂觀。在5月30日全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)上，華為公司創(chuàng)始人、總裁任正非在《以創(chuàng)新為核心競(jìng)爭(zhēng)力為祖國(guó)百年科技振興而奮斗》的匯報(bào)發(fā)言中稱，華為“正在本行業(yè)逐步攻入無人區(qū)，處在無人領(lǐng)航、無既定規(guī)則，無人跟隨的困境”，“已感到前途茫茫，找不到方向”。

　　任正非稱，華為現(xiàn)在的水平尚停留在工程教學(xué)、物理算法等工程科學(xué)的創(chuàng)新層面，尚未真正進(jìn)入基礎(chǔ)理論研究。隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律的極限，而對(duì)大流量、低時(shí)延的理論還未創(chuàng)造出來，華為已感到前途茫茫、找不到方向。華為已前進(jìn)在迷航中。重大創(chuàng)新是無人區(qū)的生存法則，沒有理論突破，沒有技術(shù)突破，沒有大量的技術(shù)積累，是不可能產(chǎn)生爆發(fā)性創(chuàng)新的。

　　一時(shí)間，華為“迷?！钡恼撜{(diào)充斥整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)。然而縱觀華為這些年的技術(shù)布局和穩(wěn)健發(fā)展，基本找不到支持這一觀點(diǎn)的論據(jù)。

　　華為對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入是有目共睹的。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，華為從2006年以來，其研發(fā)投入累計(jì)超過2400億人民幣（約370億美元），2006年，華為研發(fā)投入僅為68億人民幣，此后每年保持階梯式增長(zhǎng)。2014年高達(dá)408億元人民幣，而到了2015年已經(jīng)達(dá)到596億人民幣（92億美元），同比增長(zhǎng)46.1%。同時(shí)，華為在世界范圍內(nèi)設(shè)有16個(gè)全球研發(fā)中心，研發(fā)人員多達(dá)7.9萬人，占公司總?cè)藬?shù)的45%，該比例在科技公司中是非常高。

　　同時(shí)，華為還成立了2012實(shí)驗(yàn)室，其中包含諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室、高斯實(shí)驗(yàn)室、香農(nóng)實(shí)驗(yàn)室。其中的諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室，主要從事人工智能學(xué)習(xí)——數(shù)據(jù)挖掘研究。 實(shí)驗(yàn)室主任由香港當(dāng)?shù)卮髮W(xué)教授出任，并聘用內(nèi)地和全球其他地區(qū)科研人員從事基礎(chǔ)研究工作。通過人工智能和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)來抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代歷史機(jī)遇。

　　這讓華為在大數(shù)據(jù)、人工智能等各大領(lǐng)域都有驕人的成績(jī)。

　　華為已經(jīng)是5G創(chuàng)新領(lǐng)域的領(lǐng)跑者和產(chǎn)業(yè)建設(shè)的積極貢獻(xiàn)者。它率先發(fā)布了多種5G新空口技術(shù)，并且于去年在成都開展了大規(guī)模的5G空口新技術(shù)外場(chǎng)驗(yàn)證，峰值速率突破3.6Gbps。華為不僅在多項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)域取得創(chuàng)新突破，還在5G安全方面進(jìn)行了思考與研究，推出了5G安全配置的新理念。

　　在人工智能領(lǐng)域，華為在深度學(xué)習(xí)上持續(xù)突破，研究出業(yè)界最先進(jìn)的神經(jīng)應(yīng)答機(jī)（Neural RespondingMachine），發(fā)布業(yè)界第一個(gè)基于深度學(xué)習(xí)的單輪對(duì)話生成模型；發(fā)明神經(jīng)機(jī)器翻譯（NeuralMachine Translation）技術(shù)，支持深度記憶框架，達(dá)到業(yè)界一流機(jī)器翻譯能力。

　　說華為迷茫，不如說這是任正非居安思危的表現(xiàn)。2001 年 3 月，也是華為發(fā)展勢(shì)頭十分良好的時(shí)候，任正非在企業(yè)內(nèi)刊上發(fā)表了一篇《華為的冬天》，這篇力透紙背的文章不僅是對(duì)華為的警醒，還適合于整個(gè)行業(yè)。接下來的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂讓這篇文章廣為流傳，“冬天”自此超越季節(jié)，成為危機(jī)的代名詞。

　　時(shí)隔15年，華為的財(cái)報(bào)早已翻了好幾番。任正非再次發(fā)表“悲觀”講話，接下來我們又將迎來什么呢？

　　有人士表示，未來幾十年，技術(shù)進(jìn)步有可能重塑整個(gè)社會(huì)形態(tài)，對(duì)應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施形態(tài)也可能翻天覆地的變化，任正非稱之為數(shù)字洪水，需要太平洋管道。而華為的應(yīng)對(duì)思路就是堅(jiān)持在網(wǎng)絡(luò)這個(gè)主航道投資，并且越是技術(shù)前景迷茫，越是要加大投資，不動(dòng)搖。