前言：說到樂視，經(jīng)歷2016年末資金鏈斷裂傳出后，直到現(xiàn)在，樂視都是在高管的劇烈震蕩、股市跌停以及負(fù)面?zhèn)髀勚卸冗^的。今年年初，孫宏斌辭任樂視董事長，引發(fā)業(yè)內(nèi)“跑路”的質(zhì)疑。沒想到，孫宏斌卻發(fā)動(dòng)了自己的朋友圈，為樂視拉來了一批商界的“大佬天團(tuán)”。

4月18日晚間，樂視網(wǎng)發(fā)布公告，證實(shí)騰訊、京東、蘇寧與TCL等公司與新樂視智家（原樂視致新）達(dá)成投資意向，融資金額約為30億元。對此，新樂視智家管理團(tuán)隊(duì)19日發(fā)布內(nèi)部信，稱“終于迎來反轉(zhuǎn)劇的第一幕”。

根據(jù)樂視網(wǎng)公告披露，新樂視智家新增投資者包括林芝利創(chuàng)（騰訊系公司）、京東邦能、蘇寧體育、TCL集團(tuán)、佰億投資、世嘉控股、弘毅弘欣（聯(lián)想系公司）和供應(yīng)商金銳顯8家公司。其中，林芝利創(chuàng)、京東邦能、蘇寧體育、TCL集團(tuán)、佰億投資的增資價(jià)款均為3億元人民幣，相對應(yīng)的所獲股權(quán)比例約為2.56%。

樂視真的“反轉(zhuǎn)”了嗎？

在30億的增資面前，仿佛樂視瞬間吸入一口仙氣，從瀕死的邊緣又活了回來。誠然，30億元對于創(chuàng)業(yè)公司來說堪稱“天文數(shù)字”，但對于樂視來說，并不能完全使其恢復(fù)活力。

畢竟回首去年年初，融創(chuàng)宣布150億投資樂視網(wǎng)，不少人依稀記得賈老板緊握著孫宏斌的手，就如同“錢荒”之時(shí)，突然中了一注彩票，一瞬間手中仿佛握住了希望。

然而，令孫宏斌沒有想到的是，最終165.5億投了進(jìn)去，還在想著剩下的錢“怎么用”的融創(chuàng)，卻換來樂視一句“慢慢還”。樂視的虧空遠(yuǎn)不是一百多億可以填上的，而自己也因?yàn)闃芬暥麻L的身份被樂視“套牢”，錢緊的情況并沒能顯著緩解。

隨后，樂視只能不斷的“斷腕求生”，先是讓賈躍亭獨(dú)立完成自己的“造車夢”，而非上市公司能賣的賣，賣不了的則快速清退，之前那些重金聘請的高管，也是離職了一波接一波。霎時(shí)間，賈躍亭的“生態(tài)理想國”轟然崩塌，樂視人口中也不再提“生態(tài)”二字，而是集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)以求生存。

所以，對于新樂視智家的30億數(shù)額來說，對于樂視來說只是“重頭再來”的一把助力，未來怎么走，還是一個(gè)未知數(shù)。

有妥協(xié)，也是轉(zhuǎn)機(jī)

對于如今的樂視來說，資金鏈的緊張不僅無法投入大量的營銷資源，甚至還嘗到了當(dāng)年哄抬版權(quán)價(jià)格，如今無力購買版權(quán)導(dǎo)致影視、體育內(nèi)容大幅縮水的惡果，成為影視內(nèi)容中的“掉隊(duì)者”。

但更為嚴(yán)重的，因?yàn)橘Z躍亭因不履約在網(wǎng)絡(luò)中鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，進(jìn)入“老賴”名單，為樂視網(wǎng)遺留下的商業(yè)信譽(yù)問題。

雖然30億的投資，無法讓樂視完全起死回生，但是“大佬天團(tuán)”們的投資意向卻可以大大提高行業(yè)對于樂視的關(guān)注。而在內(nèi)容生態(tài)上，樂視也放下自己高傲的身段，稱如騰訊為“內(nèi)容霸主”、稱京東為“電商巨頭”，分別在視頻領(lǐng)域和線上零售、O2O領(lǐng)域進(jìn)行合作，大大增加了樂視的內(nèi)容實(shí)力，合作成為了樂視的唯一出路。

最重要的是，連騰訊、京東、蘇寧等行業(yè)巨頭都來背書，對于未來提振行業(yè)對樂視的信心，增加融資機(jī)會(huì)也是大有裨益。

背靠“大屏金山”的樂視

當(dāng)然，對于8大投資方來說，30億的注資也并非是對于樂視的慈善行為，而是相中了樂視在大屏生態(tài)中仍然具有不小的留存率，為自家未來的“大屏生態(tài)”爭奪重要入口。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，“萬物互聯(lián)”已經(jīng)成為不可阻擋的趨勢?？蛷d起居生活可以說是未來除了出行（汽車）、工作之外，可以占用每個(gè)人大量時(shí)間的日?；顒?dòng)之一。而高度智能化、聯(lián)網(wǎng)化的電視產(chǎn)業(yè)，則稱為家庭接入互聯(lián)網(wǎng)的重要入口，承載內(nèi)容消費(fèi)、購物、娛樂、廣告投放等多種需求，進(jìn)而衍生出巨大的“大屏生態(tài)”流量入口。

目前，樂視電視已經(jīng)進(jìn)入超過1000萬戶家庭，日均開機(jī)率達(dá)65%，日均開機(jī)時(shí)長達(dá)5.8小時(shí)，在智能電視中相對領(lǐng)先。由于電視這類大件物品通常更新周期較長（5-8年），加上樂視購機(jī)時(shí)捆綁的會(huì)員，消費(fèi)者通常不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)考慮更新設(shè)備。想要爭奪樂視這個(gè)大量的入口，進(jìn)行內(nèi)容合作，便是獲得了挖掘樂視會(huì)員這座“金山”的鑰匙。

對于樂視的會(huì)員來說，通過內(nèi)容合作，騰訊云視聽極光VIP+芒果TV+樂視視頻超級(jí)會(huì)員三項(xiàng)視頻服務(wù)，同時(shí)還可以整合電商平臺(tái)購物，會(huì)員價(jià)值得到了提升。

對于投資者來說，通過將樂視電視介入自己的內(nèi)容生態(tài)，獲得了大屏?xí)r代之下的流量入口，自然是交易的贏家。

而對于樂視，如“久旱逢甘霖”般的資金，也終于讓樂視得以重新滋潤自己的優(yōu)勢資產(chǎn)，從而進(jìn)一步恢復(fù)新樂視智家硬件的研發(fā)生產(chǎn)銷售能力，迎來“反轉(zhuǎn)劇的第一幕”。

寫在最后

有的人說，當(dāng)年那個(gè)張口閉口的“開放閉環(huán)生態(tài)”只是賈躍亭的一場“龐氏騙局”，然而如今“生態(tài)”卻成為了BAT巨頭沒有說，卻一直默默踐行的事情。最終沒能成為生態(tài)“主宰”的樂視，如今自己也成為了騰訊生態(tài)中的一環(huán)。

筆者在想，如果當(dāng)年的樂視有BAT般富有，也許今天的互聯(lián)網(wǎng)又是一種新的格局。然而現(xiàn)實(shí)中沒有如果，樂視的故事，已經(jīng)成為近年來互聯(lián)網(wǎng)資金鏈斷裂最為典型的案例了。