任正非不會屈服，華為人不會屈服，中國不會屈服。

很多事都足以要了任正非和華為的“命”，但他們都挺了過來。

1、最欣賞的人背叛了自己

當?shù)貢r間12月5日，加拿大媒體驚爆，現(xiàn)華為董事會副***兼首席財務官、華為創(chuàng)始人任正非長女孟晚舟在加被捕，或將隨后被引渡至美國，就涉嫌違反美國對伊朗的出口禁令一事接受調查。

作為父親與公司創(chuàng)始人的任正非，又被推至艱難境地。

創(chuàng)業(yè)幾十年來，任正非和華為經(jīng)歷了很多坎坷，很多事都足以要了他們的“命”，但他們都挺了過來。曾經(jīng)一度，任正非的身體與精神都遭受重創(chuàng)，兩次患癌、陷入抑郁。

任正非的脾氣出了名的大。

華為創(chuàng)業(yè)早期，很多高管都感受過他“疾風暴雨”式的批評。

唯獨有一個年輕人例外。任正非不僅不批評，還喜歡得不行。背地里，任正非評價“這小子太厲害了，看問題太深刻，如果我要做個人投資，我一定投他”。

這個年輕人，就是華為歷史上著名的技術天才——李一男。

從1993年到2000年，李一男帶領的研發(fā)團隊，在與國際巨頭的競爭中，表現(xiàn)搶眼，期間華為的市場營收從4.1億狂增50倍，達到了200多億。

任正非對李一男寵愛有加、視若己出，不僅給錢給權，還竭盡可能提供施展才華的空間。私下里，華為內(nèi)部都稱李一男是任正非的“干兒子”，是任正非培養(yǎng)的接班人。

2000年，為給老員工創(chuàng)造更多的發(fā)展機會，也為將來在市場上組團“打群架”，同時解決管理機構龐大的問題，一批對公司貢獻較大、深受信任的老員工，被鼓勵出去做華為的數(shù)據(jù)產(chǎn)品代理商，任正非稱之為“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”。

“接班人”李一男主動參加到這次內(nèi)部創(chuàng)業(yè)大潮中。

離職前，日理萬機的任正非親率華為高層，集體在深圳五洲賓館為李一男開歡送會。據(jù)說會議現(xiàn)場十分感人，充斥著“送孩子讀書、盼衣錦還鄉(xiāng)”的氣氛。

然而，當時與會的所有人都未料到，李一男之后竟然“叛變”了。

歡送會后，李一男帶著價值1000多萬元的華為設備（用華為內(nèi)部股份兌換）北上創(chuàng)建“港灣網(wǎng)絡”。不久，港灣網(wǎng)絡便獲得了美國華平、淡馬錫等機構近億美元的風投。

有了風投加持，李一男的目標不再是做一個華為的產(chǎn)品代理商，而是變成了“離職高管+風投基金伺機KO老東家”。

李一男對華為的產(chǎn)品和市場優(yōu)劣勢十分清楚，港灣在市場上迅速攻城略地，屢屢奪標，銷售額很快破億。

一邊在市場中與華為競爭，港灣還一邊到華為挖人。

2001年，在高薪、期權的各種誘惑之下，上百號華為核心研發(fā)人員加盟港灣。發(fā)展到后期，港灣的挖人手段愈來愈大膽。有媒體披露：港灣會先私下收買華為市場和研發(fā)部門的核心骨干，甚至還收買了華為北京研究所的一個員工，由其利用華為資源進行研發(fā)，然后和港灣共同成立合資公司。

任正非后來回憶說，2001年至2002年，華為處在內(nèi)外交困、瀕臨崩潰的邊緣，公司很多人效仿港灣，在風險資本的推動下，合謀偷盜公司的技術和商業(yè)秘密。

彼時的華為，散發(fā)著“末日”氣氛，很多人喊著“資本的早期是骯臟的”口號“叛逃”，華為搖搖欲墜。2002年，華為歷史上出現(xiàn)了第一次負增長。

任正非想不通，在他看來，權力、利益（員工持股達90%以上）、舞臺、甚至真情，他都給了員工，而這些人卻選擇背叛，他痛苦，更迷惘。

更讓他想不到的是，不久之后，更大的痛苦突然而至。

2、最親的人遭遇橫禍

任正非出生于貴州省安順地區(qū)的苗族自治縣，父母都是謹小慎微、辛苦勤勉的教育工作者。

任正非兄妹七人，他是老大，家中孩子多，收入少，生活本就十分清苦，三年自然災害期間更是雪上加霜。任正非經(jīng)?？吹侥赣H月底到鄰里去借2-3元度饑荒，很多時候走了幾家也未必能借到。

他后來回憶說：“媽媽那么卑微，不僅要同別的人一樣工作，而且還要負擔七個孩子的培養(yǎng)、生活。煮飯、洗衣、修煤灶……什么都干，消耗這么大，自己卻從不多吃一口。我們家當時是每餐實行嚴格分飯制，控制所有人欲望的配給制，保證人人都能活下來。不是這樣，總會有一個、兩個弟妹活不到今天。我真正能理解活下去這句話的含義。”