上海華虹宏力半導(dǎo)體制造有限公司（簡(jiǎn)稱“華虹宏力”），是中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的代表之一，也是科技創(chuàng)新的重要力量，其人才管理之道值得借鑒。近日，華虹宏力黨委書(shū)記徐偉先生，在接受《上海國(guó)資》采訪時(shí)表示，“人”是一家企業(yè)取得成功的關(guān)鍵，技術(shù)發(fā)展、平臺(tái)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益的取得都是靠“人”。

華虹宏力是中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的代表之一，也是科技創(chuàng)新的重要力量，其人才管理之道值得借鑒。

華虹宏力由原上海華虹NEC電子有限公司和上海宏力半導(dǎo)體制造有限公司新設(shè)合并而成，是世界領(lǐng)先的8英寸純晶圓代工廠。華虹宏力在上海張江和金橋共有3條8英寸集成電路生產(chǎn)線，月產(chǎn)能達(dá)14.6萬(wàn)片。

華虹宏力黨委書(shū)記徐偉先生對(duì)《上海國(guó)資》表示，“人”是一家企業(yè)取得成功的關(guān)鍵，技術(shù)發(fā)展、平臺(tái)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益的取得都是靠“人”。

華虹宏力是8英寸集成電路的制造平臺(tái)，其工藝技術(shù)覆蓋1微米至90納米各節(jié)點(diǎn)，在標(biāo)準(zhǔn)邏輯、嵌入式非易失性存儲(chǔ)器、混合信號(hào)、射頻、圖像傳感器、電源管理、功率器件工藝等領(lǐng)域形成了具有競(jìng)爭(zhēng)力的先進(jìn)工藝平臺(tái)，并具有國(guó)內(nèi)目前唯一已經(jīng)量產(chǎn)的微機(jī)電系統(tǒng)8英寸生產(chǎn)線。

徐偉表示，這幾年華虹宏力高速發(fā)展，尤其是2014年上市后，融資的70%用于擴(kuò)大再生產(chǎn)。目前已有3家工廠，產(chǎn)能從每個(gè)月12萬(wàn)片擴(kuò)展到今年年底的16萬(wàn)片?！?英寸晶圓上制程達(dá)到90納米，已經(jīng)接近極致。但是在差異化競(jìng)爭(zhēng)的特色工藝發(fā)展上仍然有空間。近期國(guó)內(nèi)集成電路投資火熱，同行紛紛設(shè)立新廠，留人、引人、培育人、激勵(lì)人是人力資源部門(mén)天天思索的問(wèn)題。我們覺(jué)得關(guān)鍵是讓員工了解企業(yè)價(jià)值所在。”

新進(jìn)員工占比28%

2013年10月9日，由上海華虹NEC電子有限公司和上海宏力半導(dǎo)體制造有限公司新設(shè)合并的上海華虹宏力半導(dǎo)體制造有限公司正式開(kāi)業(yè)。企業(yè)合并，最大的難點(diǎn)是文化整合，但華虹宏力做到了平穩(wěn)過(guò)渡，既沒(méi)有裁員，也沒(méi)有減薪，為公司正常運(yùn)營(yíng)提供了強(qiáng)有力的保障。

值得一提的是，以華虹宏力的名義錄用的新進(jìn)員工，也就是2013年10月以后招聘新員工占到了28%，公司員工總數(shù)平穩(wěn)增長(zhǎng)。

高學(xué)歷、高技術(shù)水平和輕齡構(gòu)成了華虹宏力頗具優(yōu)勢(shì)的人員結(jié)構(gòu)，也讓華虹宏力的發(fā)展更有后勁。據(jù)統(tǒng)計(jì)，其所有雇員中本科及以上學(xué)歷占比50%，其中碩士與博士學(xué)歷占比13%；管理人員中本科及以上學(xué)歷占比94%，其中碩士與博士學(xué)歷占比46%；雇員平均年齡31歲, 其中管理人員平均年齡42歲。雇員在企業(yè)平均服務(wù)年資6.6年，其中管理人員平均企業(yè)服務(wù)年資13.2年。

企業(yè)合并過(guò)程中“不裁員、不減薪，平穩(wěn)過(guò)渡”并不容易，這其中公司人力資源部門(mén)做了大量工作。合并公司在產(chǎn)能擴(kuò)充及營(yíng)運(yùn)提升過(guò)程中，為保證一線生產(chǎn)招募到崗大批新人。在正常的人員流動(dòng)過(guò)程中，因離職補(bǔ)缺而招募的新人亦占一定比例。 HR嚴(yán)格管控招聘周期并拓展多元化的招募渠道以及時(shí)滿足生產(chǎn)力需求。

今年華虹宏力三家工廠擴(kuò)產(chǎn)完成，產(chǎn)能擴(kuò)展20%—30%，這對(duì)人力資源管理又是一次挑戰(zhàn)。據(jù)了解，根據(jù)產(chǎn)能擴(kuò)充計(jì)劃，人力資源部參考新增機(jī)臺(tái)數(shù)量及各廠生產(chǎn)產(chǎn)出等預(yù)測(cè)指標(biāo)，提前進(jìn)行人力預(yù)算布局并積極擴(kuò)充有效招聘渠道。一方面確保招募到崗有足夠行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的大量人才，另一方面亦積極開(kāi)展校園招募活動(dòng)以為各廠人才梯隊(duì)儲(chǔ)備新鮮血液。

華虹宏力的經(jīng)驗(yàn)是“要把員工吸引過(guò)來(lái)，不能僅僅靠薪資和福利，應(yīng)該是綜合和全方位的因素。尤其是要給員工一種安穩(wěn)感。人才流動(dòng)是大趨勢(shì)，我們的人才策略是通過(guò)有效的管理，讓員工全身心投入工作，創(chuàng)造出更大的個(gè)人和社會(huì)價(jià)值。”

在合并過(guò)程中，該公司對(duì)涉及員工切身利益的事項(xiàng)，多次召開(kāi)座談會(huì)與意見(jiàn)征詢，并經(jīng)職工代表討論后執(zhí)行； 公司推出的長(zhǎng)期福利留任計(jì)劃助力于優(yōu)秀人才的吸引與保留。另外，公司還通過(guò)豐富多彩的員工活動(dòng)與交流營(yíng)造溫馨的企業(yè)大家庭文化。

培養(yǎng)潛力

5月20日，華虹宏力第二期暨總第五期管理發(fā)展專班畢業(yè)典禮舉行，來(lái)自三個(gè)廠區(qū)39名管理者完成學(xué)業(yè)，順利拿到畢業(yè)證書(shū)。對(duì)于半導(dǎo)體制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，大多數(shù)管理者來(lái)自理工科專業(yè)，缺乏管理學(xué)的相關(guān)背景。為提高與統(tǒng)一各級(jí)主管的共識(shí)及提升管理技能，加強(qiáng)主管綜合能力的持續(xù)發(fā)展，人力資源部為管理者量身打造了管理發(fā)展專班（MDP）課程。管理發(fā)展專班自兩家公司合并運(yùn)營(yíng)以來(lái)開(kāi)設(shè)了2期課程，加上合并前開(kāi)展期數(shù)，總共5期，共184名管理者已經(jīng)從培訓(xùn)班畢業(yè)，為公司各部門(mén)管理崗位培養(yǎng)了一大批管理技能人才。

在華虹宏力的人才管理中，引人注意的是其對(duì)潛力人才培養(yǎng)計(jì)劃。公司會(huì)定期開(kāi)展后備管理崗位接班人和優(yōu)秀技術(shù)骨干人才的梳理以使得人才選拔的趨向性和目標(biāo)性更加明確。這是人才留用中比較重要的環(huán)節(jié)?！叭绻宦劜粏?wèn)，員工沒(méi)有歸屬感，感受不到組織對(duì)他的重視。如果一直關(guān)注他，他對(duì)未來(lái)的發(fā)展就有期望?！?/p>

華虹宏力的高潛力人才培養(yǎng)計(jì)劃包括根據(jù)績(jī)效、潛力、價(jià)值觀有效鑒別企業(yè)的核心人才，并納入高潛力人才培養(yǎng)計(jì)劃；為高潛力人才提供多通路（管理、技術(shù)、職能序列）發(fā)展渠道，并打通各序列相互轉(zhuǎn)換機(jī)制；為高潛力人才不但優(yōu)先提供頂尖專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，同時(shí)提供管理發(fā)展系列化培訓(xùn)；關(guān)注高潛力人才的薪酬福利競(jìng)爭(zhēng)性與激勵(lì)性。

半導(dǎo)體行業(yè)的科技創(chuàng)新至關(guān)重要，華虹宏力的做法是通過(guò)企業(yè)文化影響人，通過(guò)彈性和非薪酬的福利吸引人，通過(guò)IPO之后的股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃激勵(lì)人。

華虹宏力自合并以來(lái)一直保持低于業(yè)界平均水平的離職率；公司高管身體力行開(kāi)辦講座親身傳授企業(yè)精神（革新、自信、進(jìn)取、團(tuán)結(jié)）；經(jīng)營(yíng)管理層的月度圓桌午餐會(huì)與季度座談會(huì)促進(jìn)企業(yè)文化的融合與溝通；股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃讓員工感受到利潤(rùn)分享的美好前景。

盡管股票期權(quán)的激勵(lì)范圍和幅度都有一定的限制，對(duì)于業(yè)績(jī)也有一定的要求，需要全體員工共同努力，達(dá)到指標(biāo)才能兌現(xiàn)。但這些對(duì)員工的激勵(lì)都是長(zhǎng)期利好的舉措。

而華虹宏力在8英寸晶圓的差異化競(jìng)爭(zhēng)和特色工藝方面，也需要員工群策群力，發(fā)揮特長(zhǎng)和智慧，并培養(yǎng)特殊高技能人員。華虹宏力的做法是通過(guò)技術(shù)傳幫帶，讓公司內(nèi)資深技術(shù)能手與新員工“結(jié)對(duì)子”?！?公司內(nèi)部已建立數(shù)千份針對(duì)關(guān)鍵工藝與流程的標(biāo)準(zhǔn)化程序文件(SOP)?！睋?jù)了解，華虹宏力公司層面與部門(mén)內(nèi)部積極開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)、案例分享及技術(shù)進(jìn)階培訓(xùn)，并引進(jìn)業(yè)界前沿講師進(jìn)行技術(shù)論壇與交流，公司內(nèi)部還為特殊技術(shù)人員定制技術(shù)沙龍與培訓(xùn)(CTT)。