最年輕的世界500強(qiáng)，再次迎來了自己的“年中考”。

8月20日，小米集團(tuán)（1810.HK）公布了2019年二季度以及中期業(yè)績，總結(jié)起來就是“高、強(qiáng)、穩(wěn)”。

高：總收入957.1億人民幣，同比增長20.2%，實(shí)現(xiàn)了高增長的預(yù)期；

強(qiáng)：上半年經(jīng)調(diào)整后凈利潤57.2億，同比增長49.8%，其中二季度的凈利潤就達(dá)到了36.4億，同比上漲71.7%，盈利能力增強(qiáng)；

穩(wěn)：上半年的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物達(dá)到人民幣349.2億元，總現(xiàn)金儲備達(dá)到人民幣511億元，抗風(fēng)險能力穩(wěn)步提升。

進(jìn)入2019年，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變還是為市場帶來了不小的變數(shù)，伴隨著這樣那樣的挑戰(zhàn)，穩(wěn)定已是不易，高增長就更加難能可貴。

智能手機(jī)業(yè)務(wù)依然是小米的“扛把子”，590億元的營收，同比增長9.8%，毛利率也顯著改善，由一季度的3.3%增長至第二季度的8.1%，小米的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和多品牌策略見效，小米在中高端市場站穩(wěn)了腳跟。

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的多元化在持續(xù)推進(jìn)，海外市場表現(xiàn)不俗，小米為“年中考”交出的是一份不錯的成績單。

01

“紅海市場”中的銷冠

如果將這份成績單繼續(xù)拆解，其中含金量最重的部分還在于，小米在IoT和生活消費(fèi)品方面貢獻(xiàn)了穩(wěn)定的高增速，尤其是在殺入大家電這個紅海市場以來，小米的競爭優(yōu)勢逐漸凸顯。

小米在大家電領(lǐng)域的第一個爆款，就是小米電視，也成為了小米大家電戰(zhàn)略的主力選手。從面世以來，小米電視完成了從1代到4代的陸續(xù)優(yōu)化更迭，而在銷量上，在連續(xù)多次拿下月度、季度銷量冠軍后，在2019年上半年的表現(xiàn)依然不俗。

2019年上半年，小米電視的總體出貨量達(dá)到540萬臺，同比增長64.9%。根據(jù)群智咨詢的數(shù)據(jù)，小米中國區(qū)的出貨量就達(dá)到了470萬臺，這個數(shù)量級在中國市場是第一名，并且在全球范圍內(nèi)來看，從top10躍升至top5。

而上半年才賣出多少臺電視呢？根據(jù)中國電子商會發(fā)布的2019年上半年的中國彩電消費(fèi)報告，上半年的彩電消費(fèi)約2200萬臺，也就是說每賣出10臺電視，其中2臺是小米。

奧維云網(wǎng)（AVC）董事長文建平直言道：“2019上半年，小米是中國區(qū)唯一出貨超過400萬臺的品牌，小米電視以驚人的速度站穩(wěn)中國市場第一梯隊(duì)，值得彩電行業(yè)思考?！?/p>

如果樂觀估計，2019年全年銷量也只能與2018年持平，那么可以預(yù)計的是，小米以這樣的增速發(fā)展，半年的銷冠并不是終點(diǎn)，全年的第一可期。

02

“攪局者”的秘密武器

而“值得思考”的并不只是彩電，上市僅一周年的米家空調(diào)，它更是以行業(yè)黑馬之姿，“攪動一江春水”。

2019年，米家空調(diào)進(jìn)入規(guī)模化銷售，上半年的空調(diào)出貨量就突破100萬臺。僅在618電商節(jié)期間，米家空調(diào)在全渠道的總銷量就達(dá)到39萬臺，在京東、天貓兩大電商平臺的空調(diào)品類銷售額排名第四位，而其一款1.5匹的壁掛空調(diào)，更是登上了整個白色家電零售量Top5中的第二名。

可以說，小米在是“虎口”中奪食。

一方面，米家空調(diào)所處的這個行業(yè)技術(shù)門檻高，規(guī)模效應(yīng)明顯，龍頭份額的集中度也是最高，對于后入品牌并沒有天然優(yōu)勢，而另一方面，米家空調(diào)遭遇到的2019年上半年是空調(diào)市場“近五年的最差半年”，無論是出貨量還是景氣值，都是“寒冬”，傳統(tǒng)廠商的增速都在跌，格力在下滑，海爾是驟降，志高是暴跌。

在同樣的環(huán)境里，漲跌互現(xiàn)，儼然是一場“新舊”的交鋒，而在這場交鋒中，小米能夠在寒冬里完成“虎口奪食”，自然有自己的法寶?！皵嚲终摺毙∶?，在不經(jīng)意間，也在成為眾多傳統(tǒng)廠商模仿的對象。

天然的互聯(lián)網(wǎng)基因，就是小米最尖利的武器，深諳互聯(lián)網(wǎng)之道的小米，一直就在用戶的身邊。傳統(tǒng)廠商，比如格力，董明珠在努力貼近大眾，但是格力離用戶還是遠(yuǎn)。

而另一個武器，就是價格。

在一個沒有極端高溫天氣的冷年，大家就不買空調(diào)了嗎？當(dāng)然不是，價格一直是空調(diào)消費(fèi)的一個重要的制約因素，小米能夠殺出重圍，是因?yàn)橐恢睆?qiáng)調(diào)的是“感動人心、價格厚道”。而能夠做到價格厚道，還得益于新零售渠道的優(yōu)勢和供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，一方面砍掉了不必要的溢價，一方面還沒有高庫存的后顧之憂。

現(xiàn)在，美的、奧克斯等品牌除了開始在價格上降價促銷外，在傳統(tǒng)渠道上也開始做減法，美的在開始去代理化，想要輕裝上陣，而奧克斯也開啟了互聯(lián)網(wǎng)直賣模式，去掉渠道中間商。

而小米在用戶體驗(yàn)和價格兩方面的優(yōu)勢，為空調(diào)乃至于整個家電行業(yè)帶來了效率和體驗(yàn)方面的變革，這對于面對的傳統(tǒng)空調(diào)廠商而言，無異于一場沖擊，品牌格局變動在所難免。

03

AIoT的領(lǐng)軍者

無論是電視的領(lǐng)先還是空調(diào)的熱銷，這些爆款產(chǎn)品都是小米的AIoT上重要的一環(huán)，為其AIoT戰(zhàn)略提供了強(qiáng)大的支撐。

2019年年初，雷軍正式提出了小米的“手機(jī)+AIoT”雙引擎戰(zhàn)略，并將其定義為“小米未來五年的核心戰(zhàn)略”。雖然小米既不是“IoT”概念的的提出者，也不是IoT的唯一踐行者，但是作為IoT戰(zhàn)略的先行者，即便在巨頭集結(jié)的市場當(dāng)下，小米的優(yōu)勢可以稱得上“一騎絕塵”。

數(shù)據(jù)顯示，全球消費(fèi)級的IoT市場中，小米占據(jù)了1.9%市場份額確立了領(lǐng)先的市場地位，緊隨其后的是1.2%的亞馬遜、1%的蘋果和0.9%的谷歌。而在2019年上半年，小米IoT平臺全球已連接IoT設(shè)備數(shù)，在不包含智能手機(jī)和筆記本的情況下，達(dá)到1.96億臺，同比增長69.5%。

這些數(shù)據(jù)的背后，是小米背后獨(dú)特的結(jié)構(gòu)，對，就是在6年前就已經(jīng)開始布局的“生態(tài)鏈”。

無論是互聯(lián)網(wǎng)世界，還是制造業(yè)，“單兵作戰(zhàn)、你死我活”的策略，都很像是對叢林法則的貫徹，所以小米這種互相成就的“生態(tài)鏈”就尤為珍貴。

事實(shí)上，在AIoT產(chǎn)品的多樣性方面，全球沒有任何一家企業(yè)能夠與小米想抗衡，無論是智能終端、智能家居還是運(yùn)動健康，小米的生態(tài)鏈矩陣中都可以涵蓋。目前在小米的AIoT生態(tài)鏈上的產(chǎn)品類目已經(jīng)超過了200種，這些產(chǎn)品通過云端鏈接在一起，聚合在“米家”，再通過AI喚醒，成為一套完整的智能物聯(lián)網(wǎng)體系。

04

為什么是小米？

實(shí)際上，積累和沉淀成就了小米的“豹變”。

而對于小米來講，其實(shí)是分量最重的一塊基石，就是小米的用戶。

小米的創(chuàng)立，離不開米粉的支持，在MIUI初創(chuàng)時代，米粉就一直是小米前進(jìn)的動力，目前全球的MIUI的月活用戶就已經(jīng)達(dá)到了2.79億人。

8月16日，是MIUI的9周歲生日，雷軍向那些默默支持小米的用戶致敬，而在小米的新的總部園區(qū)多了一個雕塑，上面刻的是100位最初的MIUI論壇用戶的名字。

雷軍稱他們是小米的“夢想贊助商”。而如今，靠著技術(shù)以及口碑積累起來的“夢想贊助商”的數(shù)量級和價值，都在凸顯。

而在小米從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)化過程中，生態(tài)鏈的價值功不可沒。

小米是一家可以“生公司”的公司，在互聯(lián)網(wǎng)時代，雷軍已經(jīng)開始將一些制造業(yè)企業(yè)納入到小米的生態(tài)鏈中，基于自身的能力，在外部投資布局了可以與小米互補(bǔ)或?qū)π∶子旭砸娴馁Y源，一方面放大小米的整體實(shí)力，另一方面可以發(fā)揮平臺的力量。

獨(dú)特性和前瞻性，又能夠發(fā)揮生態(tài)鏈的最大價值。

當(dāng)然核心，還在于小米的商業(yè)模式。

雷軍曾說，“小米推動了山寨機(jī)的滅亡”，而在媒體組織的相關(guān)投票中，73%的網(wǎng)友認(rèn)同這一說法。根基龐大的山寨機(jī)可以滅，那么其他行業(yè)的變革呢？

而事實(shí)上，小米一直在用創(chuàng)新的商業(yè)模式推動消費(fèi)升級，并改造傳統(tǒng)制造業(yè)的低效模式，而利用超強(qiáng)的洞察力和明確的戰(zhàn)略意識，小米也在進(jìn)入更多的領(lǐng)域。

小米9年多的時間內(nèi)取得的成績，不僅證明了這一商業(yè)模式行得通，還證明了其內(nèi)在價值——可復(fù)制。不僅能夠在產(chǎn)品間橫向復(fù)制，比如手機(jī)復(fù)制到電視、空調(diào)，而空調(diào)的成功在未來可以復(fù)制到更多的白色家電，而在縱向上，國內(nèi)向海外的延伸，也可以用這種商業(yè)模式打通，并完成快速的崛起和高增長。

伴隨著“少年小米”的成長，作為基石的“夢想贊助商”會越來越多。

就像一位米粉在社交平臺上所講的那樣：“我們有什么理由不去支持一個成長迅速的品牌呢？”