1．物聯(lián)網(wǎng)的政策和法規(guī)

物聯(lián)網(wǎng)不是一個(gè)小產(chǎn)品，也不是只是一個(gè)小企業(yè)可以做出來(lái)，做起來(lái)，它不僅需要技術(shù)，它更是牽涉到各個(gè)行業(yè)，各個(gè)產(chǎn)業(yè)，需要多種力量的整合。這就需要國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和立法上要走在前面，要制定出適合這個(gè)行業(yè)發(fā)展的政策和法規(guī)，保證行業(yè)的正常發(fā)展。

2．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)

物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過(guò)程中，傳感、傳輸、應(yīng)用各個(gè)層面會(huì)有大量的技術(shù)出現(xiàn)，可能會(huì)采用不同的技術(shù)方案。如果各行其是，那結(jié)果是災(zāi)難的，大量的小而破的專用網(wǎng)，相互無(wú)法連通，不能進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，不能形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，不能形成整合的商業(yè)模式，也不能降低研發(fā)成本。因此，盡快統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成一個(gè)管理機(jī)制，這是物聯(lián)網(wǎng)馬上就要面對(duì)問(wèn)題，開(kāi)始時(shí)，這個(gè)問(wèn)題解決得好，以后就很容易，開(kāi)始解決不好，積重難返，那么以后問(wèn)題就很難解決。

3．管理平臺(tái)的形成

物聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值在什么地方？在于網(wǎng)，而不在于物。傳感是容易的，但是感知的信息，如果沒(méi)有一個(gè)龐大的網(wǎng)絡(luò)體系，不能進(jìn)行管理和整合，那這個(gè)網(wǎng)絡(luò)就沒(méi)有意義。因此，建立一個(gè)全國(guó)性的，龐大的，綜合的業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，把各種傳感信息進(jìn)行收集，進(jìn)行分門(mén)別類的管理，進(jìn)行有指向性的傳輸，這就是一個(gè)大問(wèn)題。一個(gè)小企業(yè)甚至都可以開(kāi)發(fā)出傳感技術(shù)，開(kāi)發(fā)出傳感應(yīng)用。但是一個(gè)小企業(yè)沒(méi)有辦法建立起一個(gè)全國(guó)性高效率的網(wǎng)絡(luò)。沒(méi)有這個(gè)平臺(tái)，各自為政的結(jié)果一定是效率低，成本高，很難發(fā)展起來(lái)，也很難起到效果。

4．安全體系的建立與形成

物聯(lián)網(wǎng)目前的傳感技術(shù)主要是RFID，植入這個(gè)芯片的產(chǎn)品，是有可能被任何人進(jìn)行感知的，它對(duì)于產(chǎn)品的主人而言，有這樣的一個(gè)體系，可以方便的進(jìn)行管理。但是，它也存在著一個(gè)巨大的問(wèn)題，其他人也能進(jìn)行感知，比如產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那么如何做到在感知、傳輸、應(yīng)用過(guò)程中，這些有價(jià)值的信息可以為我所用，卻不被別人所用，尤其不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所用。這就需要在安全上下功夫，形成一套強(qiáng)大的安全體系?，F(xiàn)在應(yīng)該說(shuō)，會(huì)有哪些安全問(wèn)題出現(xiàn)，如何應(yīng)對(duì)這些安全問(wèn)題，怎么進(jìn)行屏蔽都是一些非常復(fù)雜的問(wèn)題，甚至是不清晰的。但是這些問(wèn)題一定值得注意，尤其是這個(gè)管理平臺(tái)的提供者。安全問(wèn)題解決不好，有一天可能有價(jià)值的物聯(lián)網(wǎng)會(huì)成為給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供信息方便的平臺(tái)，那么它的價(jià)值就會(huì)大大的打折扣，也不會(huì)有企業(yè)愿意和敢于去使用。

5．應(yīng)用的開(kāi)發(fā)

物聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值不是一個(gè)可傳感的網(wǎng)絡(luò)，而是必須各個(gè)行業(yè)參與進(jìn)來(lái)進(jìn)行應(yīng)用，不同行業(yè)，會(huì)有不同的應(yīng)用，也會(huì)有各自不同的要求，這些必須根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行深入的研究和有價(jià)值的開(kāi)發(fā)。這些應(yīng)用開(kāi)發(fā)不能依靠運(yùn)營(yíng)商，也不能僅僅依靠所謂物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)商和技術(shù)企業(yè)都無(wú)法理解行業(yè)的要求和這個(gè)行業(yè)具體的特點(diǎn)。很大程度上，這是非常難的一步，也是需要時(shí)間來(lái)等待。需要一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)的體系基本形成，需要一些應(yīng)用形成示范，更多的傳統(tǒng)行業(yè)感受到物聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值，這樣才能有更多企業(yè)看清楚物聯(lián)網(wǎng)的意義，看清楚物聯(lián)網(wǎng)有可能帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值，也會(huì)把自己的應(yīng)用與業(yè)務(wù)與物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來(lái)。

6． 商業(yè)模式

物聯(lián)網(wǎng)商用模式有待完善，要發(fā)展成熟的商業(yè)模式，必須打破行業(yè)壁壘、充分完善政策環(huán)境，并進(jìn)行共贏模式的探索，要改變改造成本高的現(xiàn)狀。