就在不久之前，大多數(shù)技術創(chuàng)新還都是誕生于資金充足的企業(yè)和大學研究實驗室，因為新技術開發(fā)既燒錢又耗時間。開發(fā)新技術需要深厚的專業(yè)知識和昂貴的設備來定制組件，而且創(chuàng)新又是一個涉及研究和專有知識產(chǎn)權的秘密過程。證明一個新想法的可行性就要花費很長時間，然后又要再花很多錢把它推向市場。一般來說，大公司和政府資助的大學研究項目是唯一能夠集中大量資源來解決技術難題的項目。但這些組織往往不太靈活而且比較官僚化，職能孤立，導致他們對機會或需求的反應比較遲鈍。

未來，企業(yè)和大學將繼續(xù)作為技術創(chuàng)新主力軍，為市場提供創(chuàng)新技術和產(chǎn)品，但具體的創(chuàng)新過程已經(jīng)在悄然發(fā)生變化。現(xiàn)在的新技術使創(chuàng)意共享變得非常容易，并且已經(jīng)有了幾乎任何人都可以使用的開發(fā)工具和組件。這就降低了將創(chuàng)意開發(fā)成產(chǎn)品所需的投資門檻，加快了創(chuàng)新速度，并創(chuàng)造出更多的創(chuàng)新機會。

從技術層面來說，關鍵的推動因素包括用于以下方面的工具：

小尺寸印刷電路板的快速設計和制造

用于快速制作原型外殼的低成本3D打印

包括多功能芯片、傳感器和低成本部件（如微控制器）在內(nèi)的現(xiàn)成組件，能夠將更多功能打包成更小、更方便使用的軟件包。

但是互聯(lián)網(wǎng)和新型創(chuàng)意分享論壇還使得開放式創(chuàng)新?lián)碛辛艘恍┥鐣傩?。這些社會屬性包括創(chuàng)客運動、不同的合作論壇、新的商業(yè)模式，如眾包開發(fā)和融資，以及專為支持新一代創(chuàng)業(yè)工程師而設計的硬件加速。所有這些工具和資源讓創(chuàng)客能夠獲得更多靈感，讓更多人加入來解決問題。

創(chuàng)新的欲望是與生俱來的?，F(xiàn)代創(chuàng)客運動背后的一個重要驅動力就是解決問題的愿望，以及他們更容易獲得實現(xiàn)目標所需的必要資源和技術這一事實。現(xiàn)在實際上是通過為公眾提供自行實現(xiàn)發(fā)明創(chuàng)意所需要的工具，讓創(chuàng)新過程有效實現(xiàn)扁平化。這一趨勢是創(chuàng)新過程變革的關鍵，但創(chuàng)客們?nèi)孕枰朔恍├щy。例如，設計和制造產(chǎn)品的障礙不像以前那么大，事實上，相對以前來說已經(jīng)很容易了。但對于創(chuàng)客來說，擴大生產(chǎn)規(guī)模和市場規(guī)模仍然很困難，擴大工裝規(guī)模、提供裝配設備和獲得所有必要的材料與組件仍然極其昂貴。但是，這還不是問題的全部。為了使產(chǎn)品成功，必須要讓客戶知道這款產(chǎn)品，并且必須要有辦法將產(chǎn)品賣給客戶。這些挑戰(zhàn)正在幫助重新定義企業(yè)和大學在這個開放創(chuàng)新的時代所承擔的角色。

創(chuàng)客運動正從多個方面推動公司提高產(chǎn)品收購和開發(fā)的靈活性。許多公司更愿意與創(chuàng)客實體合作，無論是個人還是像Kickstarter或Indiegogo這樣的創(chuàng)客平臺。一些公司正在扮演硬件加速器的角色，特別是對于與其核心業(yè)務有關的產(chǎn)品創(chuàng)意。這將成為創(chuàng)客進一步讓其創(chuàng)意落地成為項目的另一條途徑。認識到這一角色后，許多創(chuàng)客開始從戰(zhàn)略層面考慮如何利用企業(yè)的支持。有些創(chuàng)客通過自行構建產(chǎn)品創(chuàng)意來解決法理問題，但他們實際采取的處理方式是將技術賣給更大的公司進行商業(yè)化。有些公司會用一種有益于所有各方的方式來運作自創(chuàng)的想法。例如，獨立的創(chuàng)客團隊可能最終被一家對其才華感興趣的大公司聘用。公司不僅是一個創(chuàng)新孵化器，而且還可以成為一個人才孵化器，讓志同道合、才華出眾的人才聚集在一起，進一步提升大公司的創(chuàng)新能力。

更多的開放式方法將繼續(xù)改變創(chuàng)新的方式，使創(chuàng)新在本質(zhì)上更加全球化，讓更多的地方貢獻更多的創(chuàng)意，解決更多的區(qū)域市場和利基市場問題。這將繼續(xù)推動等級制企業(yè)改變其內(nèi)部創(chuàng)新文化，使創(chuàng)新過程繼續(xù)往扁平化方向發(fā)展，包括讓大家認識到好的創(chuàng)意可以不問出處，要想讓創(chuàng)新真正的繁榮發(fā)展，需要設法讓最好的創(chuàng)意脫穎而出，而不管它們來自何方。有更多人參與的開放式創(chuàng)新還會影響產(chǎn)品的生命周期，特別是在新創(chuàng)意能夠更快成為商品化技術時。每一項創(chuàng)新都是通往新事物的踏腳石。

結論

這個世界面臨著許多重要而有趣的問題，它們終將通過技術方案予以解決。大家必須團結一致，群策群力地解決這些問題。如果沒有創(chuàng)意、工程師、資金、市場知識和制造技術，很難做到這一點。一種更開放的創(chuàng)新方法是讓所有這些以一種動態(tài)方式結合在一起。這是一個激動人心的時代，我們在這個星球上不斷地見證著諸多事物推陳出新。

作者簡介

Jeffrey L. Hutchings擁有美國猶他州鹽湖城大學計算機工程理學學士學位。他目前擔任Skullcandy公司的首席產(chǎn)品官，負責產(chǎn)品開發(fā)的所有領域，包括產(chǎn)品管理、項目管理、工業(yè)設計、工程、質(zhì)量和制造。在加入Skullcandy之前，他曾任Harman International首席技術官辦公室主任，負責開發(fā)非線性失真建模和校正、音頻有線和無線網(wǎng)絡以及先進耳機開發(fā)領域的先進技術。他在信號處理、網(wǎng)絡、耳機和聽力保護領域擁有14項專利。