（文章來源：天極網(wǎng)）

自智能硬件時(shí)代開始，一系列穿戴類設(shè)備如春筍般浮現(xiàn)在大眾視野里，隨后經(jīng)歷幾年發(fā)展，這一市場(chǎng)也從早期魚龍混雜逐步有序的形成了競(jìng)爭(zhēng)梯隊(duì)。據(jù)IDC此前公布的2019 Q1季度球可穿戴設(shè)備市場(chǎng)報(bào)告顯示，Q1季度出貨量為4960萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)55.2%，其中第一梯隊(duì)玩家分別為蘋果、小米、華為、三星和Fitbit。雖然整體市場(chǎng)仍呈上升趨勢(shì)，但近期作為穿戴類設(shè)備最早的一批玩家Fitbit所展現(xiàn)的頹勢(shì)，也讓我們不得不重新對(duì)該市場(chǎng)進(jìn)行審視。

一方面Fitbit頹勢(shì)與自己只賣硬件的戰(zhàn)略脫不開干系，但另一方面，也說明了穿戴類設(shè)備當(dāng)下仍為成為用戶剛需產(chǎn)品。據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)GlobalWebIndex一組數(shù)據(jù)顯示，只有11%的成年網(wǎng)絡(luò)用戶表示自己擁有手表此類穿戴設(shè)備，影響這類設(shè)備普及的最大問題在于產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景有限。因此去年時(shí)，我們也看到可穿戴設(shè)備市場(chǎng)開始逐漸進(jìn)入冷卻期，為了開拓全新市場(chǎng)，不少?gòu)S商將靶向轉(zhuǎn)向了醫(yī)療、兒童、護(hù)理方面。

Fitbit的現(xiàn)狀，更像是一個(gè)行業(yè)的縮影。即便IDC數(shù)據(jù)表明市場(chǎng)仍呈上升態(tài)勢(shì)，但Fitbit卻印證了這一市場(chǎng)早已不再是增量市場(chǎng)，而是進(jìn)入到了競(jìng)爭(zhēng)殘酷的存量市場(chǎng)階段。我們用另一個(gè)例子來解釋一下，以抖音和快手為例，目前兩家日活用戶約在3億左右。而中國(guó)總?cè)丝跒?4億，即使這樣，抖音和快手也進(jìn)入了日活比較飽和的狀態(tài)，接下來展開的，必然是愈演愈烈的殘酷存量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

顯然穿戴類設(shè)備市場(chǎng)也是如此，近幾年我們看到一些品牌的消失、蘋果的入局、以及硬件廠商開始轉(zhuǎn)投其他操作系統(tǒng)陣營(yíng)。種種跡象表明，這個(gè)市場(chǎng)早已不再是此前的藍(lán)海。此外，穿戴類設(shè)備區(qū)別于智能手機(jī)，存在一定的局限性且需要培養(yǎng)用戶行為習(xí)慣，而智能手機(jī)當(dāng)下已然覆蓋了人們?nèi)粘３院茸⌒械姆椒矫婷?，而穿戴類設(shè)備卻顯得過于垂直，人手一臺(tái)著實(shí)有些不切實(shí)際。

因此，企業(yè)切勿理想的認(rèn)為全球還有多少人未佩戴此類設(shè)備，不是受眾的人群永遠(yuǎn)無法形成市場(chǎng)，尤其市場(chǎng)回歸理性的當(dāng)下，企業(yè)接下來要考慮的應(yīng)側(cè)重于如何在存量市場(chǎng)突圍上。其實(shí)近年來，手環(huán)與手表一類設(shè)備不斷在豐富著功能，但就目前而言，健康類功能依舊是此類設(shè)備的核心，一些引入的新功能及外圍功能仍過于雞肋。

比如說久坐提醒，對(duì)于一個(gè)日常事務(wù)纏身的商務(wù)人士而言，即便提醒也并不會(huì)帶來實(shí)質(zhì)性的改變，沒人會(huì)在客戶焦急等待反饋時(shí)先起身做套運(yùn)動(dòng)。而這類提醒若發(fā)生在重要會(huì)議期間，帶來的更多是種煩惱，畢竟此前用戶并沒有在開會(huì)前通過App調(diào)整提醒間隔的習(xí)慣。再比如24小時(shí)全天候監(jiān)測(cè)，使用這一功能的前置條件便是培養(yǎng)佩戴習(xí)慣，但多數(shù)人往往會(huì)在睡前洗漱時(shí)，將其忘在一邊。

因此，很多企業(yè)也在絞盡腦汁的想著其他突圍方式，比如與智能家居的聯(lián)動(dòng)，正如此前IDC調(diào)研機(jī)構(gòu)的研究經(jīng)理Jitesh Ubrani所說：“耳機(jī)孔的消失和智能助手的出現(xiàn)成為了穿戴類設(shè)備增長(zhǎng)的新驅(qū)動(dòng)力，平臺(tái)和制造商希望通過這種方式來吸引消費(fèi)者進(jìn)入其可穿戴設(shè)備的生態(tài)系統(tǒng)?！?/p>

進(jìn)入其可穿戴設(shè)備的生態(tài)系統(tǒng)，就是當(dāng)下常說的聯(lián)動(dòng)。但回過頭來想，聯(lián)動(dòng)的成本與門檻實(shí)在太高，不再同一個(gè)生態(tài)體系下的基本已經(jīng)刨除在外。換言之，這樣一種方式，更像是一種雙向帶貨。

由此來看，在消費(fèi)一側(cè)，真正“殺手”級(jí)的健康應(yīng)用尚未出現(xiàn)，多數(shù)廠商目前還處于摸著石頭過河的過程，這也是為何企業(yè)開始將靶向瞄準(zhǔn)到醫(yī)療護(hù)理的最大誘因。據(jù)去年一組數(shù)據(jù)顯示，僅44%的受訪者認(rèn)為健康類應(yīng)用是產(chǎn)品使用的首要原因，低于2017年的54%。

然而這還是全球的數(shù)據(jù)，要知道地域造成的差異在其中也起到了決定性作用，比如說北美用戶偏愛體育類體感游戲，但國(guó)內(nèi)用戶卻并不“感冒”，這其中有戶型、理念等多方面的因素。放到穿戴類設(shè)備上看道理也相近，現(xiàn)如今多數(shù)人屬于“朋友圈運(yùn)動(dòng)”，這種需求可謂真?zhèn)螀搿Ｓ绕涫窃?96圍困、快節(jié)奏生活的當(dāng)下，人們對(duì)于健康的關(guān)注度確實(shí)提高了，但還有多少精力與時(shí)間尚存，亦值得商榷。
（責(zé)任編輯：fqj）