近日，紫光展銳CEO楚慶就高科技企業(yè)的管理問(wèn)題接受了全球電子產(chǎn)業(yè)媒體集團(tuán)Aspencore的采訪(fǎng)。采訪(fǎng)中，他這樣說(shuō)：

1、戰(zhàn)略和創(chuàng)新的統(tǒng)一是高科技企業(yè)最重要的特征。戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理以及人力資源管理是高科技企業(yè)管理的關(guān)鍵

2、高科技企業(yè)所在的行業(yè)都是十倍速發(fā)展的，一切對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)可能都是失敗的

3、我們對(duì)未來(lái)抱有開(kāi)放的態(tài)度。同時(shí)，雖然我們無(wú)法確定未來(lái)是什么樣，但在面對(duì)未來(lái)的迷霧中，有幾盞燈是亮在前面的，例如5G和AI。5G是人類(lèi)歷史上最野心勃勃的連接計(jì)劃，以往的連接，其連接欲望最多不過(guò)擴(kuò)大到人類(lèi)自身以及人類(lèi)周邊，而5G是要把人，以及人的環(huán)境徹底連接在一起。AI是人類(lèi)史上最野心勃勃的技術(shù)革命，它會(huì)改變勞動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的模式

4、沒(méi)有5G的AI是一條擱淺的航船；如果沒(méi)有AI的5G則是一條空船。5G最重要的任務(wù)就是承載AI。

5、展銳在今年一月正式啟動(dòng)管理體制變革。新展銳的管理體制、管理團(tuán)隊(duì)以及業(yè)務(wù)架構(gòu)與過(guò)去有非常大的區(qū)別。變革不僅是為了改正過(guò)去的錯(cuò)誤，更重要的是看清未來(lái)到哪里去

6、今年五月，我們召開(kāi)了質(zhì)量大會(huì)，正式啟動(dòng)火鳳凰計(jì)劃，將過(guò)去的源碼推倒重來(lái)，到八九月已取得初步成效，更換了25%的模塊。我們的產(chǎn)品從屢發(fā)質(zhì)量事故到獲得客戶(hù)的質(zhì)量冠軍，質(zhì)量有了顯著提升。

7、我們對(duì)人才的態(tài)度就是“春雨貴如油”。有效的人才就像春雨，落到最需要他的干涸田地里，才是他發(fā)揮最大效用的機(jī)會(huì)。展銳一旦發(fā)現(xiàn)了人才，就會(huì)給他挑戰(zhàn)，讓人才有用武之地

8、沒(méi)有任何人是完美的，依賴(lài)完美的人來(lái)取得成功是一種管理的無(wú)能和缺失。管理就是要讓一群平凡的人做出不平凡的事?！?/p>