電子商務(wù)的迅猛發(fā)展迫使零售商需要重新考量實(shí)體店及整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。推進(jìn)全渠道訂單履行只是影響零售商現(xiàn)代化戰(zhàn)略的其中一個(gè)因素。

以歐洲為例，根據(jù)歐洲研究機(jī)構(gòu)GfK數(shù)據(jù)顯示，2019年歐洲整體消費(fèi)者的人均購(gòu)買力呈增長(zhǎng)勢(shì)態(tài)，并且對(duì)產(chǎn)品多樣化的需求也在不斷增加。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)不確定性的持續(xù)時(shí)間比預(yù)期的更長(zhǎng)。因此零售商及其供應(yīng)商被迫囤積商品，以備不時(shí)之需。他們希望能夠避免因庫(kù)存短缺而導(dǎo)致交貨延遲、銷量下降或客戶流失。

在中國(guó)，據(jù)相關(guān)報(bào)告顯示，實(shí)物類消費(fèi)升級(jí)指數(shù)和服務(wù)類消費(fèi)升級(jí)指數(shù)均有所提高，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物處于高速增長(zhǎng)的黃金時(shí)期;各種零售新物種不斷涌現(xiàn)，跨場(chǎng)景融合趨勢(shì)明顯。此外，下沉市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)值得特別關(guān)注，農(nóng)村居民人均消費(fèi)支出實(shí)際同比增速高于城鎮(zhèn)居民，三線城市與農(nóng)村居民的消費(fèi)信心更加強(qiáng)烈。

然而，倉(cāng)庫(kù)和配送中心正在接近最大容量。零售商和超市想要滿足客戶期望，并在不穩(wěn)定時(shí)期控制供應(yīng)鏈成本，就必須找到能夠最大限度利用可用樓層空間的新方式。

此外，零售商和超市還必須實(shí)施新的倉(cāng)儲(chǔ)工作流程結(jié)構(gòu)，以提高訂單履行的速度。在營(yíng)銷策略方面，他們會(huì)每天向消費(fèi)者發(fā)送很多例如次日送達(dá)優(yōu)惠和“產(chǎn)品到貨”的電子郵件，希望以此激勵(lì)消費(fèi)者沖動(dòng)購(gòu)買和重復(fù)購(gòu)買。想要“即刻購(gòu)買”的消費(fèi)者也希望零售商能夠“即刻交貨”。如果服務(wù)質(zhì)量或速度欠佳，他們就會(huì)轉(zhuǎn)而投向能滿足其需求的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處。

總而言之，零售商要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存，就必須實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)代化升級(jí)。

以下列舉的幾種方式能夠幫助零售商滿足未來(lái)幾年顧客對(duì)不同商品的需求，并且盡可能以顧客所要求的速度交付商品以滿足其高標(biāo)準(zhǔn)的需求：

增倉(cāng)擴(kuò)容

斑馬技術(shù)《2024倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)愿景報(bào)告》顯示，64%的企業(yè)計(jì)劃增加倉(cāng)庫(kù)數(shù)量，87%的受訪倉(cāng)儲(chǔ)決策者表示其正在擴(kuò)大業(yè)務(wù)布局。線上購(gòu)物促使企業(yè)重構(gòu)其供應(yīng)鏈，并在大城市或大城市周邊尋址。

國(guó)內(nèi)外數(shù)字零售商諸如京東、天貓、亞馬遜（Amazon）和eBay，以及一些規(guī)模較小的電子商務(wù)初創(chuàng)企業(yè)不斷取得成功，恰好證明了通過(guò)擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)空間可以獲得成效。

利用企業(yè)級(jí)移動(dòng)智能終端、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)等技術(shù)賦予員工移動(dòng)性

倉(cāng)儲(chǔ)效率首先取決于員工，因?yàn)樗麄兪瞧髽I(yè)的支柱。最好先利用智能終端技術(shù)賦予運(yùn)營(yíng)人員移動(dòng)性，因?yàn)樵摷夹g(shù)所提供的可操作性洞察能夠助力員工快速準(zhǔn)確地執(zhí)行任務(wù)。

如今，堅(jiān)固耐用型企業(yè)級(jí)安卓（Android?）移動(dòng)智能終端配備了內(nèi)置條碼掃描儀、觸摸屏和按鍵捕捉功能，能夠檢索和分發(fā)整理訂單、確認(rèn)庫(kù)存可用性和位置、或準(zhǔn)備發(fā)貨所需的數(shù)據(jù)。這些復(fù)雜的設(shè)備還能匯集傳感器或RFID定位系統(tǒng)等多來(lái)源的數(shù)據(jù)，結(jié)合如增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）或自動(dòng)化系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)，以簡(jiǎn)化復(fù)雜的流程。例如，工作人員通過(guò)智能設(shè)備上的AR應(yīng)用程序，可了解揀貨單上物品的準(zhǔn)確位置，或物品的收放位置。

另外，大多數(shù)零售商已在其商店中使用安卓設(shè)備。因此，即使倉(cāng)庫(kù)工作人員使用的是具有基于雙鍵和觸摸屏數(shù)據(jù)輸入選項(xiàng)的安卓手持式智能終端，而商店員工使用的是全觸屏移動(dòng)智能終端，移動(dòng)平臺(tái)的管理仍將具有連續(xù)性。

從“記錄系統(tǒng)”轉(zhuǎn)向“現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)”

零售商需要整個(gè)企業(yè)的可視化，才能在面對(duì)不斷變化的經(jīng)濟(jì)狀況和消費(fèi)者期望時(shí)保持敏捷。他們需要在所有訂單履行渠道中都實(shí)現(xiàn)可視化，以確保自身?yè)碛蓄櫩退璧纳唐罚M足顧客對(duì)送貨時(shí)間和方式的要求。

而這也是移動(dòng)解決方案、追蹤系統(tǒng)，甚至是物聯(lián)網(wǎng)（IoT）驅(qū)動(dòng)的自動(dòng)化技術(shù)的用武之地。這些技術(shù)相結(jié)合，使零售商能夠?qū)崟r(shí)“感知”倉(cāng)庫(kù)和店內(nèi)當(dāng)下的情況以及儲(chǔ)存的商品。然而，僅憑記錄和報(bào)告并不能直接達(dá)成結(jié)果，但其能夠?yàn)榭梢赃_(dá)成結(jié)果的行動(dòng)提供信息。

這就是為什么“現(xiàn)代化”必須專注于創(chuàng)建“現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)”，并使零售商能夠“分析”通過(guò)移動(dòng)性、傳感器和物聯(lián)網(wǎng)解決方案采集到的企業(yè)智能化信息。一旦他們確切了解自己需要做什么，就能夠輕松指導(dǎo)移動(dòng)型員工，乃至倉(cāng)庫(kù)中的協(xié)同機(jī)器人來(lái)執(zhí)行某些操作，從而達(dá)成更優(yōu)的結(jié)果，為店內(nèi)或線上運(yùn)營(yíng)提供有力支持。

面臨不斷演變的挑戰(zhàn)，超互聯(lián)型倉(cāng)庫(kù)將助力企業(yè)獲得性能優(yōu)勢(shì)

我們不可能清楚確切地知道如何為未來(lái)一年做好準(zhǔn)備。但有一點(diǎn)很明確：想要保持競(jìng)爭(zhēng)力、維持客戶忠誠(chéng)度，并在實(shí)體店和線上均保持盈利的零售商必須對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行現(xiàn)代化升級(jí)。他們應(yīng)采用技術(shù)來(lái)為傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)方式提供支持，并構(gòu)建更為智能的運(yùn)營(yíng)模式，從而在當(dāng)下的“即時(shí)經(jīng)濟(jì)”中優(yōu)化庫(kù)存并提升客戶體驗(yàn)。
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