沈川燕堅(jiān)信：性別平等、多元包容不止是一種文化，更是幫助企業(yè)獲得更大經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)力。

2005年，沈川燕（Ann Shen）剛加入IBM不過(guò)三個(gè)月，她的工作就接二連三的疊加：?jiǎn)T工關(guān)系，薪資福利，內(nèi)部文化溝通，就在她還沒(méi)有完全熟悉時(shí)，又被送到美國(guó)培訓(xùn)一周，接手了員工安全和健康。當(dāng)時(shí)她還沒(méi)有意識(shí)到，一顆勇于接受挑戰(zhàn)的初心，遇到一家多元、包容而又開(kāi)放的公司，會(huì)成就怎樣的一位女性。

今天，IBM大中華區(qū)擁有24.4%的女性科學(xué)家，32%的女性管理者，遠(yuǎn)高于企業(yè)界18%的比例。沈川燕，作為IBM全球副總裁、大中華區(qū)首席人力資源官，就是這一群體中最耀眼的女性之一。此時(shí)她對(duì)IBM多元包容文化有了更深刻的理解。

勇于接受挑戰(zhàn)，成就職場(chǎng)女性

如今，沈川燕在IBM工作整整15年了，已經(jīng)從一名職場(chǎng)小白，成長(zhǎng)為優(yōu)雅知性的副總裁。回憶這些年，沈川燕最大的感受就是IBM提供了非常好的平臺(tái)，幫助她一次又一次地發(fā)現(xiàn)自己的潛力，突破自己，不斷成長(zhǎng)。

2012年的一次升職讓她印象尤為深刻。當(dāng)時(shí)她負(fù)責(zé)IBM全球采購(gòu)部的人力資源，一位資深領(lǐng)導(dǎo)找到她，問(wèn)她有沒(méi)有興趣去上海做IBM成長(zhǎng)型市場(chǎng)軟件銷(xiāo)售部門(mén)的HR。這是一個(gè)級(jí)別更高也更挑戰(zhàn)的職位，而且是她以前完全沒(méi)有接觸過(guò)的銷(xiāo)售部門(mén)。不止她本人，就連她的經(jīng)理也認(rèn)為出乎意料，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的沈川燕與這個(gè)職位似乎還有些差距。

但她的經(jīng)理卻鼓勵(lì)她去面試，借此機(jī)會(huì)了解銷(xiāo)售部門(mén)的人力資源崗位，這會(huì)對(duì)她的長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展有幫助。面試結(jié)果是沈川燕被選中了！驚喜之余她也懷疑自己能否擔(dān)此大任，于是向一位信任的領(lǐng)導(dǎo)尋求意見(jiàn)，這位領(lǐng)導(dǎo)的話讓她今天還記憶猶新，“IBM認(rèn)為你能行，你就一定能行。”

通常男性只要有50%的成功機(jī)率，就會(huì)接受挑戰(zhàn)，爭(zhēng)取更高的職位，他們想的是“萬(wàn)一成功了呢”；但是女性一般要100%符合條件，才會(huì)申請(qǐng)更高的職位，她們想的是“萬(wàn)一我失敗了呢”。很多有才華、有經(jīng)驗(yàn)的女性，即使在工作了10年、15年之后，還常常在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)猶豫不決，錯(cuò)失良機(jī)。

沈川燕屬于敢于接受挑戰(zhàn)的女性，她感慨到，“IBM看到了我的潛力，我唯一需要做的就是勇敢地接受挑戰(zhàn)”。當(dāng)然承受風(fēng)險(xiǎn)的背后，是不為人知的辛苦，接下來(lái)近半年她幾乎沒(méi)有睡覺(jué)時(shí)間和周末。但是這一次“跨界”，讓她突破了自己，看到了更寬闊的風(fēng)景，為后來(lái)的職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“我有時(shí)候也會(huì)想，是什么在一直推動(dòng)著我往前跑、往前沖呢？其實(shí)就三點(diǎn)：第一，一顆堅(jiān)定的心；第二，接受變化，勇于挑戰(zhàn)。第三，成長(zhǎng)性思維?！鄙虼ㄑ嗳缡钦f(shuō)。

身體力行，力塑多元文化

這個(gè)3月，IBM正在以“Be equal”為主題慶祝女性歷史月。IBM每年還會(huì)慶祝黑人歷史月和LGBT驕傲月。

身為HR，沈川燕一直身體力行，幫助IBM持續(xù)打造多元包容的公司文化。如今，身為IBM全球副總裁、大中華區(qū)首席人力資源官，沈川燕對(duì)性別平等有著更深的體會(huì)，“Be equal，意味著B(niǎo)e open，Be inclusive，Be respectful。在IBM，每一個(gè)員工都能感受到被包容，被尊重，受歡迎，不論他的性別、膚色、性取向等等。這樣員工才敢于表達(dá)自己，愿意貢獻(xiàn)自己的創(chuàng)意和聰明才智，我們才能打造一支互相信任和高效的團(tuán)隊(duì)。”

盡管很多公司都在努力打造多元平等的職場(chǎng)文化，但是女性仍然在職場(chǎng)上面臨很多不平等。如何才能說(shuō)服管理者，推動(dòng)社會(huì)給予女性更平等的待遇？

“我們常說(shuō)男女搭配，干活不累，這其中有著更深刻的含義”，沈川燕說(shuō)，“平等不只是一種公司文化，而會(huì)實(shí)實(shí)在在地推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)”。有充分的證據(jù)表明，性別平等有助于企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，女性在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層中所占的比例越高，就越有可能帶來(lái)創(chuàng)造性思維、創(chuàng)新和洞察的多樣性。

與此同時(shí)，沈川燕認(rèn)為同理心也很重要，站在女性的角度，真正為女性思考，就會(huì)更加理解女性。而且如今新生代的男性愿意在家庭中承擔(dān)更多的責(zé)任，也能幫助女性在職場(chǎng)中獲得成功。

尋求支持，“跳出盒子”思考

身為女性，沈川燕坦誠(chéng)，這一路走來(lái)她也經(jīng)歷過(guò)困難和迷茫時(shí)期。她“每日三省吾身”，在反思中前行。而IBM的導(dǎo)師文化，讓她得以“跳出盒子”解決問(wèn)題。

在IBM這么多年，一直有導(dǎo)師伴她成長(zhǎng)。去新加坡負(fù)責(zé)東南亞地區(qū)HR之前，她處于職場(chǎng)的彷徨期，因此向一位導(dǎo)師尋求幫助。這位導(dǎo)師沒(méi)有給出答案，而是問(wèn)了三個(gè)問(wèn)題：一，她看起來(lái)很不開(kāi)心，原因何在；二，可以畫(huà)一個(gè)藍(lán)圖，什么樣的狀態(tài)才能快樂(lè)；三，要達(dá)到快樂(lè)的狀態(tài)，需要做些什么。

這三個(gè)問(wèn)題促使她梳理了內(nèi)心的期待和現(xiàn)實(shí)的差距，并積極做出調(diào)整，彌補(bǔ)差距。隨后申請(qǐng)到新加坡的機(jī)會(huì)，職業(yè)生涯再一次飛躍。

“正如貧窮限制了我們的想象，職位的變化也會(huì)開(kāi)闊我們的視野和想象空間?！鄙虼ㄑ嗾f(shuō)，“導(dǎo)師不是考核你業(yè)績(jī)的領(lǐng)導(dǎo)，而是幫助你攀登職場(chǎng)高峰的引路人”。讀萬(wàn)卷書(shū)，不如行萬(wàn)里路；行萬(wàn)里路，不如閱人無(wú)數(shù)；閱人無(wú)數(shù)，不如名師指路。

作為CHRO，沈川燕一直在幫助IBM員工成長(zhǎng)。對(duì)于希望在職場(chǎng)上有所收獲的女性，她給出了三個(gè)非常好的建議：

一是頭頂星空，腳踏實(shí)地。既要仰望星空，堅(jiān)守自己的夢(mèng)想，又要腳踏實(shí)地，努力工作。

二是保持好奇心，持續(xù)學(xué)習(xí)。她本人對(duì)自己的要求就是每天學(xué)習(xí)一點(diǎn)點(diǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

三是毅力和勇氣。職場(chǎng)上不缺擁有智慧和勤奮的人，對(duì)于女性而言，要在優(yōu)秀的人當(dāng)中脫穎而出，尤其需要毅力和勇氣。

沈川燕以著名的兒童繪本《不一樣的卡梅拉》比喻職場(chǎng)女性，職場(chǎng)女性應(yīng)學(xué)習(xí)卡梅拉，升級(jí)打怪，披荊斬棘，最終將會(huì)看到夢(mèng)寐以求的大海，看到比想象中更加美麗壯觀的景象。