近期，英特爾公布一張圖，講述了一顆芯片的全球之旅：

它先在日本由硅錠切割為光硅片，然后運到美國，進入晶圓廠，進行晶圓測試，切割為晶片。隨后，晶片從美國運往東南亞進行封裝測試，接著包裝成芯片成品出貨，從東南亞運往中國，集成到終端產(chǎn)品上，最后被美國客戶消費。

可以看到，整個過程的分工協(xié)作專業(yè)且復雜。席卷全球的新冠疫情，給半導體產(chǎn)業(yè)鏈帶來了意想不到的挑戰(zhàn)。半導體是一個全球性產(chǎn)業(yè)，雖然芯片的生產(chǎn)制造受疫情影響不大，但上下游的每一個環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣、缺一不可。

“只有真正的全球布局，才可以穩(wěn)定制造和供應網(wǎng)絡體系，才可以更靈活地抗擊未來風險。英特爾全球化的供應鏈布局在這一次疫情中得到了很好驗證，注定是你中有我、我中有你，不可分割。我們80%的業(yè)務在美國之外，是一個全球化業(yè)務?！庇⑻貭柸蚋笨偛眉嬷袊鴧^(qū)總裁楊旭說。

不能中斷的生產(chǎn)線

英特爾在全球擁有2,000個客戶，每年出貨量超過10億件，在世界各地設有6個晶圓制造基地和4個封裝/測試制造基地，擁有16,000家全球供應商。

在疫情期間，芯片的重要性不言而喻，它不僅是英特爾經(jīng)濟上的收益，也是世界在防疫抗疫、復工復產(chǎn)背后計算能力的支撐，每一個人在家里工作、在家學習都需要芯片支持。

對于英特爾這樣的芯片巨頭來說，如果上下游的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，不僅會對自身經(jīng)營產(chǎn)生風險，也會影響到客戶，甚至波及更多的產(chǎn)業(yè)鏈和人群。在生產(chǎn)線布局上，英特爾一直“多條腿走路”，注重備用生產(chǎn)線。

疫情肆虐，英特爾是如何應對的？

在接受《21CBR》記者采訪時，英特爾市場營銷集團副總裁兼中國區(qū)總經(jīng)理王銳給出了答案：

“當我們在某一個地方受到了影響，我們有其他的生產(chǎn)鏈代替。疫情最先沖擊的是中國，我們內(nèi)部調(diào)節(jié)，大連、成都的生產(chǎn)線一直在線，以100%的量不斷的向全球供貨。隨著疫情席卷全球，比如在馬來西亞，政府決定所有生產(chǎn)都要停的情況下，英特爾動用了影響力，幫助生產(chǎn)線部分開鎖，保持產(chǎn)品供應。同時，我們有以色列、有美國俄勒岡州、有世界各地的調(diào)配和總策劃，我相信英特爾的生產(chǎn)鏈在絕大部分的情況下，都可以為我們的客戶不斷提供產(chǎn)品的解決方案?！?/p>

英特爾對生產(chǎn)線的把控和調(diào)配，讓客戶幾乎感覺不到疫情影響。

“如果要用英特爾的CPU生產(chǎn)一臺計算機或一臺設備，有些物料是屬于英特爾，有些不是，我們在全世界進行協(xié)作。這一次，英特爾在整個產(chǎn)業(yè)鏈上經(jīng)受住了考驗。”英特爾市場營銷集團副總裁兼中國業(yè)務總經(jīng)理王稚聰介紹道。

中國價值

以“科技無國界”為價值觀的英特爾，扎根中國35年，一直堅持在中國制造布局。

“跨國公司在中國的規(guī)劃，不應被短期的困難所迷惑，要有長遠、完整的戰(zhàn)略規(guī)劃。中國的快速反應能力、危機應變能力、產(chǎn)業(yè)政策制定和出臺的速度與效率，加上多年積累的強大基礎設施、整個產(chǎn)業(yè)鏈完整、技術工人隊伍龐大，這是中國的巨大優(yōu)勢。”楊旭如是說。

面對疫情，中國決策層在第一時間推出了“新基建”的政策，加速數(shù)字經(jīng)濟的推進?！啊禄ā拖褚粋€催化劑，這是中國的經(jīng)濟結構，包括產(chǎn)業(yè)在尋求新的發(fā)展和升級轉(zhuǎn)型的機會，從傳統(tǒng)的低成本、大規(guī)模制造，朝著增值機會發(fā)展。這當中有一些具體技術，AI、5G、云計算、智能工廠等做支撐，都是“新基建”的范疇……如何完成數(shù)據(jù)本身的增值，服務于個性化業(yè)務，這才是‘新基建’對生活、工作、學習方方面面的影響。它不僅是基礎設施的建設，更重要的是數(shù)據(jù)價值在那里?！睏钚裾f。

王銳指出，在互聯(lián)網(wǎng)上半場，也就是消費互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程中，中國已經(jīng)成為全球領先者。隨著新基建推進、5G大發(fā)展，中國必將會成為互聯(lián)網(wǎng)下半場的領導者。

互聯(lián)網(wǎng)下半場要面對三大挑戰(zhàn)：第一，傳統(tǒng)基礎設施已經(jīng)不能滿足智能化的新需求，很多企業(yè)需要從云到端實現(xiàn)全面升級；第二，應用場景多元、復雜化，要推動智能規(guī)?；瘧茫枰鶕?jù)需求制定不同的解決方案；第三，新的生態(tài)還處于發(fā)展早期，只有生態(tài)高度協(xié)作才能帶來產(chǎn)業(yè)效益的最大化。

那么，中國公司應該如何抓住機遇，選擇能夠應對挑戰(zhàn)的技術方案？“僅靠某一方面的實力是遠遠不夠的，真正需要的是全面的綜合實力?！蓖蹁J說。

算力與數(shù)字化

在新一輪的全球經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，技術扮演了重要角色，在疫情之后，算力的重要性更加凸顯，數(shù)字化不可或缺。

事實上，走在最前端的科技行業(yè)，更應該看到別人看不到的東西。2020年，是新十年的起點，世界正在重塑，前所未有的變革正在發(fā)生，新冠疫情的蔓延，已經(jīng)發(fā)展成為全球性危機。所謂危機，就是“危”中有“機”。

以中國為例，疫情對社會、經(jīng)濟生活帶來巨大挑戰(zhàn)，短短兩個月，發(fā)生了翻天覆地的變化。為了保障有序運轉(zhuǎn)，在線教育、遠程辦公等應用井噴式爆發(fā)，從錦上添花的應用，變成了未來不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。公共服務也發(fā)生了很大變化，物流機器人、健康碼、人口流動管理等等社會治理措施都在數(shù)字化。

“這次疫情表面上讓很多場景按下了暫停鍵，實際上，各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型會得到加速和更深入的發(fā)展?！?英特爾市場營銷集團副總裁中國區(qū)行業(yè)解決方案部總經(jīng)理梁雅莉說。

借此機會，英特爾提出“智能X效應”，既是產(chǎn)業(yè)效應，也是經(jīng)濟效應。萬物智能化帶來指數(shù)級數(shù)據(jù)爆炸，智能科技的發(fā)展和應用，釋放數(shù)據(jù)價值，使產(chǎn)業(yè)升級、經(jīng)濟升級邁向新拐點，也能帶來社會價值和社會效應。

在疫情最前線，英特爾的產(chǎn)品和技術為眾多客戶提供了支持，例如在很多呼吸機上，都有英特爾的FPGA加速器；基于英特爾平臺的疫情診斷醫(yī)療影像技術、無接觸醫(yī)療機器人；AI技術支持的口罩智能生產(chǎn)和檢測系統(tǒng)等等?！耙咔樽屛覀兩钌铙w會到了智能數(shù)字技術的搭建，不僅可以有利于人類，更是對突發(fā)公共事件防范的必備設備?！蓖蹁J說。