信息化、數(shù)字化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化與數(shù)據(jù)之間到底什么關(guān)系？

不少企業(yè)已經(jīng)有數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功實(shí)踐，但不同的企業(yè)間差異很大，路該怎么走？

10月31日，在北京未來(lái)科學(xué)城舉行的2020全球能源轉(zhuǎn)型高層論壇上，華為企業(yè)BG副總裁、全球能源業(yè)務(wù)部總裁孫福友發(fā)表了題為《數(shù)據(jù)使“能”，助力能源革命》的主題演講，解析能源企業(yè)如何既尊重歷史，又面對(duì)未來(lái)，把復(fù)雜的問(wèn)題降維解耦，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有效落地。

以下是演講全文：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓：

大家好！

很高興有機(jī)會(huì)代表華為公司參加全球能源轉(zhuǎn)型高層論壇，感謝大會(huì)主辦方給我們這個(gè)寶貴機(jī)會(huì)，分享華為對(duì)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一些思考和實(shí)踐。

先向大家匯報(bào)一下華為公司近況。眾所周知，當(dāng)前華為面臨外部壓力，給我們的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不少困難。10月23日，華為發(fā)布了2020年三季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，前三季度實(shí)現(xiàn)銷售收入6713億元人民幣，同比增長(zhǎng)9.9%。在這里，我謹(jǐn)代表華為公司向各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓和業(yè)界朋友一直以來(lái)的關(guān)心和支持表示衷心感謝。

關(guān)于數(shù)字化的三個(gè)經(jīng)典問(wèn)題

當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，各行各業(yè)加速創(chuàng)新，比如最近在金融領(lǐng)域發(fā)生的觀點(diǎn)激烈碰撞，全國(guó)各地的智慧城市建設(shè)如火如荼，大家所熟悉的機(jī)場(chǎng)、銀行、醫(yī)院、學(xué)校等等，都在積極推進(jìn)數(shù)字化進(jìn)程。

與此同時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)很多行業(yè)掌舵人、意見(jiàn)領(lǐng)袖，對(duì)數(shù)字化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵和價(jià)值都有不同的理解，常常提出三個(gè)經(jīng)典問(wèn)題：

1. 信息化、數(shù)字化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化與數(shù)據(jù)之間到底什么關(guān)系？

2. 我看到了不少企業(yè)的成功實(shí)踐，但不同的企業(yè)間差異很大，我們?cè)撛趺崔k

3. 我們也投入很多資源做了數(shù)字化，但是好像沒(méi)什么效果？

數(shù)字化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代內(nèi)涵

這里我借用一個(gè)著名的德國(guó)童話：魚(yú)和青蛙生活在同一個(gè)池塘，青蛙去了外面的世界，回來(lái)后，跟魚(yú)講它見(jiàn)到了牛：“牛的頭上長(zhǎng)著兩只角，有四條腿，吃草，身上有斑點(diǎn)……”于是，魚(yú)快速在頭腦中勾勒出牛的形象——頭上長(zhǎng)著兩只角、有四條腿、吃草、身上有斑點(diǎn)，但卻長(zhǎng)著魚(yú)的身體。

對(duì)于數(shù)字化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，每個(gè)人心中都有一幅自己的“魚(yú)牛圖”。

華為能源認(rèn)為：數(shù)字化在當(dāng)前時(shí)代的內(nèi)涵，是以數(shù)據(jù)為中心的思想理論體系、方法論和技術(shù)架構(gòu)體系，其本質(zhì)是向數(shù)據(jù)要生產(chǎn)力。

就數(shù)字化轉(zhuǎn)型而言，數(shù)字化是方向和趨勢(shì)，轉(zhuǎn)型是路徑和手段，是基于軟件和服務(wù)驅(qū)動(dòng)的變革，必然伴隨著生產(chǎn)關(guān)系的重塑。我們看到，很多傳統(tǒng)企業(yè)往往基于感性、愿意為看得見(jiàn)摸得著的東西買單；但對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型而言，必須抓住價(jià)值創(chuàng)造的錨點(diǎn)，改變習(xí)慣，為看不見(jiàn)摸不著的知識(shí)買單，要把軟件和服務(wù)的價(jià)值顯性化，這樣才能綱舉目張，將轉(zhuǎn)型深入開(kāi)展下去。

第三，以數(shù)據(jù)為中心是數(shù)字化區(qū)別于信息化最核心的特征，也是智能化的基礎(chǔ)。

數(shù)字化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型要與行業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，泛泛而談沒(méi)有任何意義。對(duì)于一個(gè)非數(shù)字原生企業(yè)，數(shù)字化和業(yè)務(wù)結(jié)合有三種典型模式：

第一種，有強(qiáng)烈變革意愿的企業(yè)把數(shù)字化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為首要工作方向，打破傳統(tǒng)IT、CT、OT、DT（數(shù)字技術(shù)）的界限，甚至放棄了行業(yè)優(yōu)勢(shì)、跟數(shù)字原生企業(yè)直接拼刺刀；

也有很多企業(yè)務(wù)實(shí)的采用數(shù)字化和業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)的模式；

第三種，為業(yè)務(wù)插上數(shù)字化的翅膀，把數(shù)字化作為業(yè)務(wù)支撐手段。這種模式下，數(shù)字化發(fā)展到一定程度，就會(huì)從量變到質(zhì)變，到時(shí)也不得不思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

如果企業(yè)認(rèn)為沒(méi)必要改變，或者追求成為“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”，也可以不變。

我們認(rèn)為，這里只有基于定位的選擇，沒(méi)有對(duì)與錯(cuò)，以及隨著時(shí)間推移呈現(xiàn)的結(jié)果。

轉(zhuǎn)型成功要素

數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是一場(chǎng)變革。能源企業(yè)的變革落地可參考532模型：

50%取決于企業(yè)自身的人員與團(tuán)隊(duì)，包括一把手基于愿景的驅(qū)動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知、共識(shí)和執(zhí)行力，內(nèi)因是決定要素；

30%是政策和環(huán)境，如國(guó)家提出了“推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展”的理念，國(guó)資委也下發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，為能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了政策指引；也有其它行業(yè)的成功實(shí)踐，營(yíng)造了數(shù)字化的外部環(huán)境和氛圍；還有來(lái)自關(guān)鍵事件的驅(qū)動(dòng)——疫情加速了數(shù)字化的進(jìn)程；

20%是技術(shù)基礎(chǔ)，讓轉(zhuǎn)型在技術(shù)上具備可能。華為公司做的就是這20%里所擅長(zhǎng)的內(nèi)容，我們清晰地知道自己的能力和業(yè)務(wù)邊界，對(duì)行業(yè)始終保持敬畏。

能源塔環(huán)方法論

復(fù)雜的事情，需要找到做事的方法。

在一次會(huì)議上，有家大型能源企業(yè)的董事長(zhǎng)說(shuō)過(guò)一句話，讓我有很深的感觸：“我們往往規(guī)避了問(wèn)題，但卻可能錯(cuò)失了這個(gè)時(shí)代。”

數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及生產(chǎn)關(guān)系的重塑，需要有相應(yīng)的方法論支撐，才能把復(fù)雜的問(wèn)題降維解耦，確保轉(zhuǎn)型有效落地。

對(duì)于能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型而言，既要面向未來(lái)，也要尊重歷史。同樣作為非數(shù)字原生企業(yè)，我們結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)及多行業(yè)的實(shí)踐，開(kāi)發(fā)并發(fā)布了能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型塔環(huán)方法論——希望為能源行業(yè)帶來(lái)啟發(fā)，助力能源企業(yè)成為更好的自己。

能源塔環(huán)方法論包括五個(gè)主要內(nèi)容： 1 堅(jiān)持1個(gè)變革愿景

轉(zhuǎn)型是一把手工程，需要基于定位明確企業(yè)的變革愿景。

2 構(gòu)建2個(gè)核心驅(qū)動(dòng)

一個(gè)是業(yè)務(wù)要素，一個(gè)是技術(shù)要素，雙輪驅(qū)動(dòng)。

3 貫徹3個(gè)關(guān)鍵過(guò)程

貫徹3個(gè)關(guān)鍵過(guò)程。規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)一體化統(tǒng)籌，要一張藍(lán)圖繪到底并重點(diǎn)突破。轉(zhuǎn)型不是一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品交付，也不是傳統(tǒng)的交鑰匙工程，需要迭代運(yùn)營(yíng)，持續(xù)解決問(wèn)題、創(chuàng)造價(jià)值。

4 創(chuàng)造2個(gè)保障條件

數(shù)字素養(yǎng)和人才隊(duì)伍。需要構(gòu)建數(shù)字化的文化、氛圍、知識(shí)、技能，并通過(guò)人才和組織進(jìn)行固化。

5 打造1個(gè)數(shù)字底座

按需實(shí)現(xiàn)萬(wàn)物互聯(lián)、平臺(tái)賦能、數(shù)據(jù)使能、智慧引領(lǐng)。

能源塔環(huán)就是提供這樣一種方法，讓能源企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向大致正確、少走彎路。

華為能源行業(yè)戰(zhàn)略，助力能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

華為多年來(lái)堅(jiān)持圍繞戰(zhàn)略方向聚焦和壓強(qiáng)投入，2020年5月20日，公司做出重大戰(zhàn)略決策:升級(jí)面向能源行業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位，這意味著未來(lái)五年、十年、二十年，華為的資源將持續(xù)不斷地聚焦到能源領(lǐng)域。

我們堅(jiān)持“平臺(tái)+生態(tài)”戰(zhàn)略，攜手伙伴，共同助力能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

“2060碳中和”的宏偉目標(biāo)，必將帶來(lái)一個(gè)更高層次的、波瀾壯闊的能源革命新時(shí)代。

華為愿攜手業(yè)界，把握機(jī)遇，把數(shù)字世界帶入能源領(lǐng)域，構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界！

謝謝大家。

原文標(biāo)題：數(shù)據(jù)使“能”，華為助力能源革命

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