這四個(gè)有中國(guó)血脈的家電品牌，已成為當(dāng)仁不讓的全球品牌。中國(guó)家電業(yè)“F4”疫情之下表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。海爾、海信、TCL、美的，如果說(shuō)這四家企業(yè)代表中國(guó)家電制造業(yè)，成為行業(yè)的“F4”，在全球化進(jìn)程中不斷創(chuàng)造著奇跡，相信這一說(shuō)法是能夠達(dá)成共識(shí)的。

疫情導(dǎo)致全球家電制造業(yè)面臨著種種困難，而保證有序生產(chǎn)、供應(yīng)和增加銷量的根本原因之一，是擁有完善的供應(yīng)鏈，這也是中國(guó)家電制造業(yè)從下半年開始，全球銷量仍然同比增長(zhǎng)的重要籌碼。

中國(guó)家電制造業(yè)“F4”的拐點(diǎn)在哪里呢？

藍(lán)科技分析認(rèn)為，在經(jīng)過(guò)上半年市場(chǎng)短暫的“冰封”期之后，全球市場(chǎng)開始試探性回調(diào)。尤其是中國(guó)在全球范圍內(nèi)率先復(fù)工復(fù)產(chǎn)，通過(guò)雙循環(huán)方式，中國(guó)家電制造業(yè)的表現(xiàn)超出預(yù)期。當(dāng)全球其他地區(qū)家電制造業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)艿絿?yán)重影響，中國(guó)率先走出了一波持續(xù)上漲行情。目前為止，中國(guó)供應(yīng)鏈?zhǔn)艿降挠绊懽钚?，而這給中國(guó)家電制造業(yè)帶來(lái)拐點(diǎn)和機(jī)會(huì)。

從消費(fèi)端看，消費(fèi)者接受并愿意消費(fèi)中國(guó)品牌；從生態(tài)端看，中國(guó)家電制造業(yè)供應(yīng)鏈最為活躍，可以滿足國(guó)內(nèi)國(guó)外需求；從渠道看，中國(guó)品牌的溢價(jià)能力正在增強(qiáng)、購(gòu)買群體不斷放大，本土化和定制化方式，更是渠道商喜歡的模式。毫無(wú)疑問，這是中國(guó)家電制造業(yè)全球化的拐點(diǎn)和機(jī)會(huì)。

完善的供應(yīng)鏈?zhǔn)峭苿?dòng)銷量增長(zhǎng)的基石

數(shù)據(jù)是中國(guó)家電“F4”們最好的例證。

海爾智家第三季度海外收入同比增長(zhǎng)17.5%，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)58%，海外自主創(chuàng)牌實(shí)現(xiàn)高端品牌全面引領(lǐng)，制冷、洗滌、空氣3大產(chǎn)業(yè)在20多個(gè)國(guó)家進(jìn)入TOP3行列，全方位擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

海信今年前9個(gè)月國(guó)際營(yíng)銷收入同比增長(zhǎng)高達(dá)30.2%，自主品牌占比達(dá)49.5%。同期，海信南非和澳洲市場(chǎng)品牌銷售量和銷售額實(shí)現(xiàn)了30%以上的增長(zhǎng)，在英國(guó)市場(chǎng)銷售額同比增長(zhǎng)41.3%，美國(guó)市場(chǎng)銷售額同比增長(zhǎng)54.4%，日本市場(chǎng)銷售量同比增長(zhǎng)108.3%。

來(lái)自美的集團(tuán)數(shù)據(jù)顯示，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入高速增長(zhǎng)，三季度海外訂單增長(zhǎng)超50%。

而TCL電子海外市場(chǎng)上半年在海外20個(gè)國(guó)家和地區(qū)表現(xiàn)優(yōu)異。其中，英國(guó)市場(chǎng)收入同比超過(guò)600%，日本市場(chǎng)同比增長(zhǎng)200%，澳洲同比增長(zhǎng)147%。除此以外，俄羅斯、墨西哥、印度、 巴西等地同比均超過(guò)50%增長(zhǎng)。TCL前三季度海外出貨占比74%，是目前中國(guó)TV品牌中海外出貨占比最高的；

這四家企業(yè)有一個(gè)共同特點(diǎn)，在海外有自己的生產(chǎn)制造基地、研發(fā)中心、本土化的團(tuán)隊(duì)以及完善的供應(yīng)鏈。

海爾智家在全球運(yùn)營(yíng)10個(gè)研發(fā)中心、109個(gè)制造中心、108個(gè)運(yùn)營(yíng)中心，并在海外市場(chǎng)覆蓋接近13萬(wàn)個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)；

海信集團(tuán)在全球擁有14所生產(chǎn)基地、12所研發(fā)中心，海外分支機(jī)構(gòu)覆蓋美洲、歐洲、非洲、中東、澳洲及東南亞等全球市場(chǎng)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)；

TCL已經(jīng)在全球建立28個(gè)研發(fā)中心，4個(gè)國(guó)家級(jí)研發(fā)平臺(tái)，10余家聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，28個(gè)制造加工基地；

美的則在全球擁有約200家子公司，業(yè)務(wù)覆蓋超過(guò)200個(gè)國(guó)家，擁有34個(gè)主要生產(chǎn)基地和28個(gè)研發(fā)中心。

到今天為止，中國(guó)供應(yīng)鏈在全球家電制造業(yè)中不可或缺。外部環(huán)境的變化倒逼中國(guó)供應(yīng)鏈更加完善，這亦是上述四個(gè)品牌全球化不斷取得突破的核心，也是全球化暢通無(wú)阻的一劑良藥。

他們的名字是全球品牌，而不僅僅是中國(guó)品牌。

他們的名字已是全球品牌，而不是中國(guó)品牌。

全球化品牌的標(biāo)志不僅僅是走出去，而是要走上去、走進(jìn)去。以海爾為例，在歐洲市場(chǎng)的產(chǎn)品單價(jià)已經(jīng)超過(guò)同行業(yè)，銷量和前景非常樂觀。

當(dāng)中國(guó)家電用原創(chuàng)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)正確表達(dá)一個(gè)品牌時(shí)，他們滿足了全球用戶對(duì)新技術(shù)的渴望。有人說(shuō)，21世紀(jì)的家電創(chuàng)新源泉一定來(lái)自中國(guó)。原因有三：

一是中國(guó)有巨大的應(yīng)用市場(chǎng)，消費(fèi)升級(jí)推動(dòng)產(chǎn)品快速迭代創(chuàng)新，而這些新的需求、新的功能是超過(guò)歐美以及日韓國(guó)家消費(fèi)需求的。在這種基礎(chǔ)上，中國(guó)家電的創(chuàng)新速度更接地氣、也更是消費(fèi)者愿意接受的。

比如，3月份意大利海爾訂購(gòu)以“健康除菌”“守護(hù)呼吸健康”等為賣點(diǎn)的海爾56度C空調(diào)；海信冰箱研發(fā)團(tuán)隊(duì)為了完成美國(guó)冷柜訂單的交貨要求，僅耗時(shí)3個(gè)月就開發(fā)了3個(gè)型號(hào)的創(chuàng)新平臺(tái)。

這些消費(fèi)行為的背后，是西方對(duì)海爾、海信創(chuàng)新能力的首肯，是對(duì)健康產(chǎn)品的渴望，也是歐美消費(fèi)者對(duì)中國(guó)品牌最直接的表達(dá)。

二是中國(guó)遍及全球的研發(fā)中心、制造基地和整合能力目前是全球最強(qiáng)大的。

三是在經(jīng)過(guò)前期幾十年的鋪墊之后，全球消費(fèi)者對(duì)中國(guó)制造的家電產(chǎn)品有明顯的改變。

根據(jù)藍(lán)科技觀察，這場(chǎng)疫情對(duì)中國(guó)家電制造業(yè)最大的影響是建立了信心。這場(chǎng)疫情對(duì)帶來(lái)的機(jī)會(huì)，不僅僅推動(dòng)中國(guó)家電制造業(yè)在全球布局供應(yīng)鏈加速，更重要的是，當(dāng)歐美消費(fèi)者有機(jī)會(huì)體驗(yàn)到中國(guó)品牌時(shí)，前所未有的新體驗(yàn)刷新了很多消費(fèi)者對(duì)中國(guó)制造的認(rèn)知。

一位來(lái)自英國(guó)的消費(fèi)者表示，當(dāng)他看到Haier商標(biāo)時(shí)，首先會(huì)想到這是一個(gè)全球化品牌。高品質(zhì)、新技術(shù)和創(chuàng)新性功能性以及良好的營(yíng)銷方法，正是這些特點(diǎn)吸引著歐洲用戶。Haier追求用戶極致體驗(yàn)、增加用戶粘性、不斷為用戶創(chuàng)造需求、產(chǎn)品更具有本土化元素和充滿著人文關(guān)懷，這本身就是一個(gè)全球化品牌的標(biāo)簽。

這次疫情，“F4”是全球化的一次集體亮劍，而且整體表現(xiàn)超出預(yù)期。從另一個(gè)層面看，全球消費(fèi)者態(tài)度的改變，折射出價(jià)值判斷正在發(fā)生變化。海爾、海信、TCL和美的現(xiàn)象，一方面是全球家電供應(yīng)鏈格局重塑，另一方面則是歐美消費(fèi)者對(duì)家電品牌再認(rèn)識(shí)的過(guò)程。

他們有中國(guó)血脈，但他們已是全球化品牌。
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