近幾年彩電企業(yè)的處境日益艱難，困境之中飽受經(jīng)營壓力的彩電企業(yè)，紛紛開始向人工智能轉(zhuǎn)型，尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

在AI浪潮下，承壓的彩電企業(yè)們紛紛入場(chǎng)，通過技術(shù)轉(zhuǎn)型帶動(dòng)電視機(jī)產(chǎn)品銷量的增長，其中一些激進(jìn)的彩電企業(yè)，更是深入布局向AIoT生態(tài)轉(zhuǎn)型，TCL電子就是其中的一家。

轉(zhuǎn)型腳步加快，新業(yè)務(wù)再創(chuàng)新高

自收購TCL通訊后，TCL電子向AIoT領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型，逐漸步入了正軌，并且轉(zhuǎn)型進(jìn)度也在不斷加快。從Q3財(cái)報(bào)來看，這種趨勢(shì)非常明顯。

第三季度財(cái)報(bào)顯示，TCL電子的智能手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)分別增長215．5%、62．1%，增長勢(shì)頭非常迅猛;電視機(jī)業(yè)務(wù)則延續(xù)了上半年的穩(wěn)定增長，同比增長49．7%，銷量達(dá)到724萬臺(tái);Q3營收達(dá)到了318．3億港元，同比增長76．6%。在充滿了不確定性的消費(fèi)電子市場(chǎng)中，TCL電子實(shí)現(xiàn)營收的高速增長殊為難得。

這樣的高速增長，主要與TCL電子在海外市場(chǎng)取得的進(jìn)展有重大關(guān)系。比如，在歐洲、美國等海外市場(chǎng)，TCL電子的電視機(jī)產(chǎn)品銷量增長達(dá)到了81．3%，為其電視機(jī)業(yè)務(wù)的增長提供了極大的助力;在手機(jī)業(yè)務(wù)方面，TCL電子憑借渠道優(yōu)勢(shì)，在美國、澳大利亞、歐洲等市場(chǎng)，也實(shí)現(xiàn)了銷量的倍增。

海外市場(chǎng)的這些亮眼表現(xiàn)，得益于TCL電子在AIoT轉(zhuǎn)型方面的探索。自收購TCL通訊后，TCL電子就加快了AIoT戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步伐，通過移動(dòng)、家庭智慧等應(yīng)用場(chǎng)景的聯(lián)合，打通智能家居的整體生態(tài)。在今年的中期報(bào)中，TCL電子的轉(zhuǎn)型效果已經(jīng)初步顯現(xiàn)，這從其互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了同比增長126．9%的高增長就可以看出。

另外，在融合手機(jī)業(yè)務(wù)之后，TCL電子在AIoT市場(chǎng)的布局也更進(jìn)一步。從第三季度財(cái)報(bào)來看，高速增長的手機(jī)、電視業(yè)務(wù)，已經(jīng)成為了TCL電子打開AIoT市場(chǎng)的核心力量。

“手機(jī)+電視”帶動(dòng)生態(tài)擴(kuò)張

在彩電企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)AIoT的浪潮下，TCL電子也開始通過“手機(jī)+電視”形成的組合拳打入市場(chǎng)。這種布局模式，為TCL電子在AIoT市場(chǎng)帶來多方面利好。

一方面，目前的AIoT市場(chǎng)中，智能手機(jī)依然是AIoT生態(tài)重要的切入口，對(duì)企業(yè)深入AIoT生態(tài)的布局有重要的意義。而在手機(jī)市場(chǎng)發(fā)力的TCL電子，也會(huì)在AIoT市場(chǎng)的擁有更強(qiáng)的競爭力。

另一方面，TCL電子在電視領(lǐng)域也有著在海內(nèi)外市場(chǎng)多年積累的品牌、渠道優(yōu)勢(shì)，這也能為它手機(jī)業(yè)務(wù)的增長提供極大的助力。由此可見，TCL電子在AIoT領(lǐng)域的布局，是借助電視機(jī)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)手機(jī)業(yè)務(wù)增長，再將手機(jī)、電視產(chǎn)品結(jié)合起來，進(jìn)而打開AIoT市場(chǎng)。

目前來看，TCL電子這樣的打法，已經(jīng)在AIoT市場(chǎng)取得了一定的成效。比如，在海外市場(chǎng)TCL電子借助積累的的渠道優(yōu)勢(shì)，和Goolge、Roku、Netflix等互聯(lián)網(wǎng)巨頭展開廣泛合作，為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，這對(duì)它擴(kuò)展國際市場(chǎng)提供了諸多助力。

另外，TCL電子的“電視+手機(jī)”布局模式，也自然帶動(dòng)了其無線藍(lán)牙耳機(jī)、路由器、平板產(chǎn)品的銷量增長，這更利于它擴(kuò)大AIoT生態(tài)布局。

在市場(chǎng)方面，TCL電子這種布局模式，也能幫助它提高在AIoT領(lǐng)域的競爭壁壘。和創(chuàng)維、長虹等彩電企業(yè)相比，擁有手機(jī)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的TCL電子，顯然擁有更強(qiáng)的競爭力。不過，在競爭激烈的AIoT市場(chǎng)，TCL電子面臨的對(duì)手不只是創(chuàng)維、長虹這些彩電企業(yè)，還有來自互聯(lián)網(wǎng)、通信、AI等多個(gè)領(lǐng)域的海內(nèi)外巨頭。

這樣的情形下，TCL電子的“手機(jī)+電視”的布局模式，能否讓它有能力應(yīng)對(duì)來自小米、華為這樣全品類的AIoT生態(tài)廠商的競爭，則存在著諸多不確定性。

海內(nèi)外市場(chǎng)承壓

眾所周知，AIoT市場(chǎng)潛力巨大，但生態(tài)建設(shè)卻困難重重。由于AIoT市場(chǎng)規(guī)模龐大，并且涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、AI等多個(gè)領(lǐng)域，因此行業(yè)競爭十分激烈。

這樣的市場(chǎng)中，以“手機(jī)+電視”模式展開布局的TCL電子，必然面臨不小的競爭壓力。首先，在海外市場(chǎng)，TCL電子不僅要面對(duì)微軟、谷歌這些強(qiáng)力的對(duì)手，還要面對(duì)在手機(jī)領(lǐng)域占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的蘋果。和這些巨頭相比，TCL電子憑借自身體量，很難和這些企業(yè)展開正面競爭。

其次，在國內(nèi)市場(chǎng)中，小米、華為已經(jīng)在AIoT領(lǐng)域全面布局，其中早入場(chǎng)的小米已經(jīng)在AIoT市場(chǎng)形成了極強(qiáng)的競爭力。TCL電子想要市場(chǎng)奪食，就要承受更大的壓力。另外，在阿里、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也以智能家居產(chǎn)品切入AIoT行業(yè)的情況下，TCL電子必然會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)。

海內(nèi)外市場(chǎng)的重壓之下，讓TCL電子遭受了不小沖擊。在2019年，TCL電子為優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升其在AIoT市場(chǎng)的競爭力，對(duì)公司的重大資產(chǎn)進(jìn)行重組，導(dǎo)致了高管層震蕩，7名副總裁及CFO相繼離職，一度讓TCL電子陷入危機(jī)。

直到今年，TCL電子轉(zhuǎn)型步入正軌，高管離職的負(fù)面影響才逐漸淡化。不過，對(duì)TCL電子來說，來自市場(chǎng)的壓力仍不容小覷，如何盡快擴(kuò)大自身優(yōu)勢(shì)，在巨頭林立的AIoT戰(zhàn)場(chǎng)占據(jù)一席之地，仍然是它需要思考的問題。

TCL電子如何逆襲？

在家電行業(yè)需求不振的情況下，AI就成了彩電企業(yè)的救命稻草。而轉(zhuǎn)型的TCL電子能否憑借AIoT布局成功逆襲，還需要從自身業(yè)務(wù)、市場(chǎng)形勢(shì)等方面分析。

在業(yè)務(wù)方面，TCL電子的優(yōu)勢(shì)，仍在于電視機(jī)業(yè)務(wù)積累的品牌、渠道優(yōu)勢(shì)，而高速增長的手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)，還需要時(shí)間才能進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)。因此，TCL電子在AIoT的布局優(yōu)勢(shì)，還需要更長時(shí)間的積累才能得到體現(xiàn)。

在市場(chǎng)方面，TCL電子打出的“手機(jī)+電視”的組合拳，在海外市場(chǎng)雖然取得了一定的成效。但在國內(nèi)市場(chǎng)格局趨于穩(wěn)定的情況下，TCL電子很難借助“手機(jī)+電視”模式打開國內(nèi)市場(chǎng)。

因此，對(duì)TCL電子來說，海外市場(chǎng)顯更適合它“手機(jī)+電視”模式的發(fā)展。在海外市場(chǎng)，TCL電子經(jīng)過長年積累，在渠道、品牌方面奠定了優(yōu)勢(shì)，這更利于它的AIoT生態(tài)發(fā)展。另外，TCL電子還在海外市場(chǎng)發(fā)布了手機(jī)、音箱、藍(lán)牙耳機(jī)等AIoT生態(tài)產(chǎn)品，這也能為它在市場(chǎng)中取得更多主動(dòng)權(quán)。

而在國內(nèi)市場(chǎng)，TCL電子則需要借助其在彩電視市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，向AIoT領(lǐng)域滲透。因此，對(duì)TCL電子來說，以“手機(jī)+電視”模式深入海外市場(chǎng)、借助電視機(jī)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)國內(nèi)市場(chǎng)的方式，或許更適合它的發(fā)展。

但這樣的布局模式，能否讓TCL電子在海內(nèi)外AIoT市場(chǎng)中脫穎而出，依舊是一個(gè)未知數(shù)。隨著AIoT戰(zhàn)火愈加激烈，TCL電子也將面臨更大的壓力。不過，雖然面對(duì)諸多壓力，TCL電子仍需要在AIOT市場(chǎng)繼續(xù)探索，畢竟這關(guān)乎整個(gè)TCL電子的未來。

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