這段時(shí)間，三星想憑借 Galaxy S21 系列重返中國市場，但另一家韓國品牌卻想通過出售業(yè)務(wù)的方式“重回一流企業(yè)”——據(jù)報(bào)道，由于 LG 電子移動部門連續(xù)多年虧損，LG 正在研究打包出售移動業(yè)務(wù)的可能性。也有消息指出，LG 的智能手機(jī)業(yè)務(wù)將出售給越南集團(tuán) VinGroup。

如果此項(xiàng)出售計(jì)劃能成功通過，LG 有可能會成為韓國繼泛泰后，第二家出售手機(jī)業(yè)務(wù)的電子品牌。在爆出出售傳聞后不久，LG 電子也在新聞中承認(rèn)“公司目前不排除任何可能性，正密切研討移動業(yè)務(wù)的運(yùn)營方向”，同時(shí) LG 也表示“目前不排除縮小規(guī)模、出售、維持經(jīng)營等所有可能性”。

換句話說，LG 移動業(yè)務(wù)的出售，很可能只是時(shí)間的問題。

但是，一個(gè)誕生于大型集團(tuán)、背靠眾多產(chǎn)業(yè)鏈、曾于三星“平起平坐”的 LG 手機(jī)，怎么就要被“逐出家門”了呢？

居安不思危的 LG

我們先說說 LG 的基本盤——韓國。不同于中國手機(jī)廠商百家爭鳴的繁榮景象，也不同與日本運(yùn)營商的強(qiáng)大影響力，韓國的智能手機(jī)市場可以說是極為穩(wěn)定，或者說是死板。

7 年前，三星、LG 與泛泰（Pantech）三大品牌共占據(jù)了接近 85% 的智能手機(jī)市場份額，其中三星更是憑借 60% 的占有率“一騎絕塵”，即使是蘋果在韓國市場中也只有不到 15% 的市場份額。

這過于平緩的市場競爭雖然為三大韓國品牌帶來的豐厚的利潤，但卻無形之中“消磨”了品牌的創(chuàng)新能力。以泛泰為例，這家韓國品牌業(yè)務(wù)可以說相當(dāng)單一，除了給 AT&T、Verizon 等美國運(yùn)營商生產(chǎn)定制合約機(jī)以外，主營市場就只剩下韓國本土，可以說對手機(jī)行業(yè)日新月異的發(fā)展“完全沒概念”。

這種“躺賺”的日子自然也沒能持續(xù)多久，因長期缺失的市場競爭，泛泰已經(jīng)失去了對數(shù)碼科技領(lǐng)域的敏銳感知，并在中國手機(jī)品牌爆發(fā)后逐漸走向衰弱，最終在 2015 年出售，被 Optis 與 Solid 牽頭的技術(shù)集團(tuán)收購。

雖然 LG 不像泛泰沉浸在韓國手機(jī)的小市場中，但 LG 對手機(jī)市場同樣有著錯(cuò)誤認(rèn)知——不僅性能比不過三星或一眾國產(chǎn)手機(jī)廠商，甚至連 LG 引以為豪的屏幕效果也漸漸被國產(chǎn)品牌超越，“品牌特點(diǎn)”這一特性，更是從未在 LG 身上體現(xiàn)。

在產(chǎn)品影響力持續(xù)走低后，LG 通過業(yè)務(wù)重組的方式為產(chǎn)品賦予了些許競爭力。但因?yàn)閷κ袌龅腻e(cuò)誤估計(jì)，LG 的“MIX”——Explorer Project 推出的手機(jī)劍走偏鋒特立獨(dú)行，卻無法依舊無法打動消費(fèi)者。

多年來的持續(xù)虧損也讓 LG 移動業(yè)務(wù)成為集團(tuán)中少有的虧損“拖油瓶”，截至去年第四季度，LG 移動已虧損 5 萬億韓元。在今年 2020 Q3 的財(cái)報(bào)中，LG 移動通訊也是 LG 除了汽車業(yè)務(wù)外唯一虧損的分支。

將市場占有率僅 2% 的移動業(yè)務(wù)打包出售并體面退場，可能是 LG 在水深火熱的全球移動市場中最后的選擇。

拋掉移動業(yè)務(wù)后的 LG

縱觀國際手機(jī)市場，像 LG 移動這樣長期虧損，成為集團(tuán)“拖油瓶”的品牌其實(shí)還有很多，大家“津津樂道”的索尼移動就是一個(gè)很好的例子。但對于索尼集團(tuán)來說，即使虧損“賣大樓”也要堅(jiān)持移動業(yè)務(wù)，這背后其實(shí)是索尼數(shù)字事業(yè)的一盤大棋。

在數(shù)字娛樂與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)域頗有建樹的索尼認(rèn)為“未來互聯(lián)網(wǎng)的交互與發(fā)展注定出現(xiàn)巨大變革，而智能手機(jī)很可能會是走向下一代智能通訊的其中一個(gè)入口”。索尼之所以不愿意放棄移動業(yè)務(wù)，真正目的是要在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變革時(shí)保住一個(gè)“入口”與背后的生態(tài)鏈。

但 LG 顯然沒有這樣的顧慮——盡管 LG 背后有著龐大的實(shí)業(yè)集團(tuán)，但更多的還是聚焦于通訊服務(wù)、家電與化工實(shí)業(yè)。除了為屏幕、電池業(yè)務(wù)做廣告外，LG 的移動業(yè)務(wù)并未肩負(fù)著“全集團(tuán)的希望”。既然“可有可無”，那么將手機(jī)業(yè)務(wù)打包出售，對 LG 來說未嘗不是個(gè)新機(jī)遇。

首先，將移動業(yè)務(wù)出售意味著可以拋掉 LG 集團(tuán)中一個(gè)“包袱”，同時(shí)也可以將更多研發(fā)力量投放在筆記本等有盈利能力的消費(fèi)電子業(yè)務(wù)上。不同于 LG 的手機(jī)，憑借獨(dú)特的產(chǎn)品定位于出色的競爭能力，LG 在輕薄筆記本行業(yè)可謂是拿下了“半壁江山”，著名的 LG Gram 更是開創(chuàng)了輕薄筆記本的新時(shí)代。

除此之外，將業(yè)務(wù)打包出售也代表 LG 可以拋開手機(jī)硬件的限制，專注于屏幕技術(shù)的研發(fā)。過去幾乎每一代 LG 手機(jī)屏幕都出現(xiàn)了或大或小的問題，出售手機(jī)業(yè)務(wù)意味著 LG 可以專心做屏幕生意，為 Apple 與中國品牌“定制”屏幕，甚至有望憑借其業(yè)界地位與其他品牌合作，在手機(jī)品牌立項(xiàng)時(shí)就參與合作研發(fā)，定制出專屬的頂級屏幕。

即使從 LG 移動的角度來看，被出售也未嘗不是一件好事：LG 移動的潛在買家為越南一家綜合集團(tuán) Vingroup。出售后 Vingroup 可以借助 LG 外殼走向國際市場；與韓國市場“風(fēng)格迥異”的東南亞市場又可以為 LG 帶來新的活力。這對雙方都是一次難得的機(jī)會。

總結(jié)

從 LG 移動的經(jīng)歷不難看出，在中國品牌等更具競爭力的“新玩家”入場后，曾經(jīng)“偏安一隅”的“安樂窩”已經(jīng)從全球手機(jī)市場中消失。從高端旗艦機(jī)型到低價(jià)入門手機(jī)，每一個(gè)市場都存在著激烈的競爭。

一個(gè)與消費(fèi)者“脫節(jié)”的品牌，如果不能改變產(chǎn)品策略提高自己的競爭力，打包出售將是他們的最終結(jié)局。
責(zé)編AJX