中國在努力踐行碳達(dá)峰和碳中和的道路上前進(jìn)。在此背景下，中國企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，同時(shí)擁有百年未有之大變局的機(jī)遇。

中國企業(yè)一方面要有仰望星空的必勝信念，更需要認(rèn)真思考碳中和的戰(zhàn)略選擇，借助科技的力量，腳踏實(shí)地實(shí)施變革。

9月 26日，IBM 大中華區(qū)首席執(zhí)行官包卓藍(lán)（Alain Benichou）在 2021世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)烏鎮(zhèn)峰會(huì)企業(yè)家高峰論壇發(fā)表演講，建議中國企業(yè)采取碳中和“四階段”戰(zhàn)略路線圖，支持可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，IBM 商業(yè)價(jià)值研究院出品了《中國企業(yè)碳中和戰(zhàn)略選擇及實(shí)施路徑》專家洞察，解析碳中和“四階段”戰(zhàn)略路線圖，助力中國企業(yè)以碳中和作為未來的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)雙碳使命。

企業(yè)在這個(gè)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)是：清晰認(rèn)知目前碳排放基線，準(zhǔn)確核算碳排放成本，評(píng)估碳排放差距，提升碳排放透明度和洞察力。

企業(yè)可以借助物聯(lián)網(wǎng)（IoT）及 AI 技術(shù)，以前所未有的細(xì)顆粒度，實(shí)時(shí)捕獲碳排放的結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行高級(jí)分析、提取價(jià)值，從而相對(duì)準(zhǔn)確地評(píng)估目前的碳排放總量、影響最大的碳排放來源以及類型。明確了碳排放基線和差距后，企業(yè)可以運(yùn)用 IBM Garage TM （車庫創(chuàng)新）方法，確定碳中和戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施路徑。

NATION

日豐企業(yè)集團(tuán)：IBM GarageTM， 助力智能節(jié)流

作為中國給水管道升級(jí)以及變革的重要推動(dòng)者，日豐企業(yè)集團(tuán) 一直致力于中國新型塑料管道研發(fā)生產(chǎn)與推廣應(yīng)用，如今更是與 IBM 一起探索出了一條獨(dú)特的創(chuàng)新之路。IBM GarageTM 不僅為日豐企業(yè)集團(tuán)提供了一個(gè)智慧轉(zhuǎn)型的契機(jī)，更將合作雙方的團(tuán)隊(duì)緊密結(jié)合在了一起，從管網(wǎng)項(xiàng)目立項(xiàng)到技術(shù)探索、設(shè)計(jì)思維工作坊、架構(gòu)研討會(huì)，再到 MVP 構(gòu)建、生產(chǎn)環(huán)境部署，IBM 與日豐的團(tuán)隊(duì)始終是共同設(shè)計(jì)和研發(fā)的。一方面為項(xiàng)目快速復(fù)制到其他領(lǐng)域提供了實(shí)踐支撐，另一方面也為雙方的未來合作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，例如利用 IBM GarageTM 助力日豐實(shí)現(xiàn)智能節(jié)流升級(jí)。

第二階段：

優(yōu)化 （Optimize）

企業(yè)在這個(gè)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)是：不滿足于碳達(dá)峰合規(guī)，而是創(chuàng)造更大的業(yè)務(wù)價(jià)值。對(duì)于所有行業(yè)，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性，必須全面地審視和理解整個(gè)供應(yīng)鏈。企業(yè)必須在整個(gè)供應(yīng)鏈中都采取減碳行動(dòng)，才能產(chǎn)生效果。企業(yè)在碳中和優(yōu)化的過程中，可以利用物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、AI、數(shù)字孿生、邊緣計(jì)算等數(shù)字技術(shù)重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，以減少企業(yè)的環(huán)境足跡，更高效地利用資源的價(jià)值。例如，鹿特丹港與 IBM 合作，結(jié)合使用運(yùn)營技術(shù)創(chuàng)新、可再生輸出和人機(jī)互動(dòng)，為組織及其生態(tài)系統(tǒng)乃至整個(gè)世界帶來更好的成果。

企業(yè)除了需要關(guān)注內(nèi)部供應(yīng)鏈及運(yùn)營優(yōu)化之外，還需要時(shí)刻關(guān)注消費(fèi)者需求的變化，這是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的源頭。而在雙碳時(shí)代，消費(fèi)者越來越關(guān)注企業(yè)是否能夠提供透明、綠色的產(chǎn)品和體驗(yàn)。企業(yè)要積極應(yīng)對(duì)這樣的變化，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的產(chǎn)品和消費(fèi)者體驗(yàn)。

第三階段：

重塑 （Reinvent）

企業(yè)在這個(gè)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)是：站在行業(yè)范圍的視角，通過參與碳排放權(quán)交易平臺(tái)，開發(fā)碳排放權(quán)資產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造新的收入來源。并通過拓展碳中和服務(wù)，建設(shè)科技賦能的碳中和服務(wù)平臺(tái)，助力行業(yè)實(shí)現(xiàn)雙碳達(dá)標(biāo)。

企業(yè)通過參與碳排放權(quán)交易平臺(tái)，開發(fā)碳排放權(quán)產(chǎn)品，創(chuàng)造新的收入來源。另外，企業(yè)還可以利用自身碳排放合規(guī)和優(yōu)化工作長期積累的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力、解決方案、客戶關(guān)系，拓展碳中和服務(wù)，建設(shè)碳中和服務(wù)平臺(tái)，將行業(yè)內(nèi)的各方參與者連接起來，提供行業(yè)碳中和解決方案，為客戶提供更好的服務(wù)。

第四階段：

引領(lǐng) （Lead）

企業(yè)在這個(gè)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)是：致力于解決更復(fù)雜的碳中和挑戰(zhàn)，通過建設(shè)經(jīng)濟(jì)-社會(huì)生態(tài)系統(tǒng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)開放的協(xié)作創(chuàng)新，引領(lǐng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)共同實(shí)現(xiàn)零碳能源轉(zhuǎn)型，構(gòu)建全新的綠色產(chǎn)業(yè)體系和零碳經(jīng)濟(jì)體系。

雙碳達(dá)標(biāo)的很多挑戰(zhàn)是跨行業(yè)領(lǐng)域的，需要在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)解決的。以塑料垃圾為例：化工企業(yè)裂解乙烷，供制造商制造塑料瓶。消費(fèi)品企業(yè)采購塑料瓶，裝滿飲料，出售給消費(fèi)者。如果一切正常，消費(fèi)者喝完飲料，將空瓶丟入垃圾桶，運(yùn)輸車收集空瓶，運(yùn)送到垃圾處理企業(yè)。垃圾經(jīng)過分類，送往垃圾回收企業(yè)，制成再生聚酯。服裝企業(yè)將聚酯材料織成羊毛夾克，在體育用品商店銷售。因此，為妥善處理塑料垃圾，需開展產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)的協(xié)作。而對(duì)于更大領(lǐng)域的碳中和問題，同樣需要舉全產(chǎn)業(yè)之力才能應(yīng)對(duì)和解決。

領(lǐng)先的企業(yè)需要和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的所有經(jīng)濟(jì)-社會(huì)生態(tài)系統(tǒng)的參與者，包括公共機(jī)構(gòu)、私營企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)、非營利組織建立合作。并根據(jù)需要積極擴(kuò)展生態(tài)系統(tǒng)，加速改進(jìn)工作流程，聯(lián)通生態(tài)系統(tǒng)，推動(dòng)商業(yè)模式、運(yùn)營模式、產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。企業(yè)也可以通過產(chǎn)業(yè)基金投資培育創(chuàng)新生態(tài)，共同開發(fā)更利于雙碳達(dá)標(biāo)的新型產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)開放式創(chuàng)新。

行動(dòng)指南

千里之行，始于足下。若想實(shí)現(xiàn)碳中和戰(zhàn)略的成功，企業(yè)應(yīng)考慮采取以下行動(dòng)：

制定適合自身的碳中和戰(zhàn)略路線圖，并與企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略整合；

建立以績效為抓手的碳中和戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制；

借助數(shù)字科技及 IBM GarageTM 方法，構(gòu)建可持續(xù)的、有彈性的業(yè)務(wù)；

借助可信賴的、具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的變革戰(zhàn)略合作伙伴，加快碳中和戰(zhàn)略的實(shí)施。

數(shù)字科技是實(shí)現(xiàn)碳中和戰(zhàn)略的核心驅(qū)動(dòng)力

在中國，IBM 扎根 40余年，積極參與和見證了中國改革開放的歷程和信息產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，走過了從“為中國制造”到“在中國制造”，再到到“與中國合作”，現(xiàn)在邁進(jìn)了“與中國同創(chuàng)”的新階段。IBM 一直都是中國企業(yè)等各類組織的可信合作伙伴，與客戶共創(chuàng)智慧組織，獲得了業(yè)界和客戶的廣泛認(rèn)可。同時(shí)，IBM 一直以來也肩負(fù)著企業(yè)社會(huì)責(zé)任，用專長服務(wù)社會(huì)，支持中國的可持續(xù)發(fā)展。

IBM：持續(xù) 50年的環(huán)境可持續(xù)發(fā)展發(fā)展領(lǐng)先實(shí)踐

在公司使命方面，IBM 在 50年前（1971年）就發(fā)布了第一份公司環(huán)境政策聲明。1990年以來，每年都會(huì)發(fā)布年度《企業(yè)環(huán)境報(bào)告》。2019年，IBM 成為了氣候領(lǐng)導(dǎo)力委員會(huì)的創(chuàng)始成員，并全力支持委員會(huì)提出的兩黨制碳稅計(jì)劃，將全部凈收益作為碳紅利支付給公民。IBM 中國在 2020年疫情期間實(shí)施多項(xiàng)企業(yè)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任、社會(huì)責(zé)任行動(dòng)計(jì)劃，受到了廣泛認(rèn)可，在大中華區(qū)屢獲“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”大獎(jiǎng)。

在戰(zhàn)略目標(biāo)方面，IBM 自 2005年以來將二氧化碳排放量減少了56.6%。近期，IBM 更承諾以 2010年為基準(zhǔn)，在 2025年將其溫室氣體排放量減少 65％，并在 2030年實(shí)現(xiàn)溫室氣體凈零排放。同時(shí)，IBM 正在重新制定解決數(shù)據(jù)中心能源效率和產(chǎn)品設(shè)計(jì)等問題的目標(biāo)，比如將在 2025年實(shí)現(xiàn) 75% 的電力來自可再生能源，并在 2030年提高至 90%。

在組織保障方面，IBM 的公司發(fā)展由嚴(yán)謹(jǐn)?shù)沫h(huán)境、社會(huì)和公司治理 （ESG） 體系為指導(dǎo)，董事會(huì)和高級(jí)管理層努力夯實(shí)公司治理基礎(chǔ)。

在先進(jìn)科技方面，IBM 持續(xù) 110年專注于先進(jìn)科技的投入。目前 IBM 研究人員更將人工智能，混合云和量子計(jì)算相結(jié)合，與客戶和合作伙伴合作，將科學(xué)應(yīng)用于與氣候相關(guān)的復(fù)雜問題。

在當(dāng)今中國實(shí)現(xiàn)雙碳使命的關(guān)鍵時(shí)期，IBM 更通過 Green to Grow （G2G） 全面系統(tǒng)的、以科技為核心的解決方案，并和多家客戶聯(lián)手創(chuàng)立可持續(xù)發(fā)展咨詢委員會(huì)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)雙碳達(dá)標(biāo)，共同打造零碳世界。

IBM Green to Grow （G2G） 解決方案貫穿在企業(yè)碳中和戰(zhàn)略及實(shí)施的各個(gè)階段，已在眾多企業(yè)客戶中取得成功，具體包括：制定碳中和戰(zhàn)略，氣候風(fēng)險(xiǎn)分析及碳排放報(bào)告，電氣化、能源及碳排放管理，智慧基礎(chǔ)架構(gòu)及智能運(yùn)營，綠色低碳供應(yīng)鏈及循環(huán)模式，天氣網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)。

IBM 商業(yè)價(jià)值研究院 （IBV） 站在技術(shù)與商業(yè)的交匯點(diǎn)，將行業(yè)智庫、主要學(xué)者和主題專家的專業(yè)知識(shí)與全球研究和績效數(shù)據(jù)相結(jié)合，提供可信的業(yè)務(wù)洞察。IBV 思想領(lǐng)導(dǎo)力組合包括深度研究、對(duì)標(biāo)分析、績效比較以及數(shù)據(jù)可視化，支持各地區(qū)、各行業(yè)以及采用各種技術(shù)的企業(yè)做出明智的業(yè)務(wù)決策。

原文標(biāo)題：支招企業(yè)碳轉(zhuǎn)型，IBM 發(fā)布《中國企業(yè)碳中和戰(zhàn)略選擇及實(shí)施路徑報(bào)告》

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