前不久我們曾分享過聯(lián)想在高性能計算、新IT等領域的布局與進展，引發(fā)了不少讀者的好奇和關注：“聯(lián)想居然在數(shù)智化方面也這么厲害了，是不是背著我偷偷補課了？！”

確實，這兩年聯(lián)想一直在刷新大眾對硬件廠商的認知，成功地穿越了從信息化到數(shù)智化的產(chǎn)業(yè)周期，迎來了新一輪增長。

口說無憑，剛剛11月4日聯(lián)想發(fā)布的本財年第二季度財報也證實了我們的觀點。在新冠疫情仍未結束，IT行業(yè)供應鏈受限的挑戰(zhàn)下，聯(lián)想的利潤和營業(yè)額雙雙創(chuàng)下了歷史新高，凈利潤額同比提升了65%，營業(yè)額同比提升23%。

看到這個數(shù)字，我和大家一樣大受震撼。眾所周知，新技術從實驗室到商業(yè)轉化的周期并不短，許多科技企業(yè)的研發(fā)實驗室都是數(shù)十年如一日地燒錢，為什么聯(lián)想能夠在技術突破與商業(yè)收益上同時取得進展？

仔細讀了一遍財報之后我發(fā)現(xiàn)，聯(lián)想正在將曾提出過研發(fā)投入三年翻番的承諾逐步落地，打造一個技術創(chuàng)新的“彈藥庫”：

近三年，聯(lián)想集團累計投入研發(fā)337.58億元人民幣，年平均研發(fā)費用超100億人民幣。而第二財季，聯(lián)想集團的研發(fā)費用年同比提升57%，并且許諾這一勢頭將會持續(xù)，三年內(nèi)力爭研發(fā)費用翻番的目標保持不變，還將在全球范圍、通過校園招聘和社會招聘，招募12000名研發(fā)人員，增加的100億研發(fā)投入多數(shù)會花在人的上面。

那么，聯(lián)想究竟需要怎樣的人才呢？產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進程中，需要的不僅是像西西弗斯那樣不斷推石頭上山，苦守實驗室、挑戰(zhàn)技術極限的科學家，還需要普羅米修斯一樣，能夠貼近產(chǎn)業(yè)和業(yè)務，為大眾取來新技術的“火種”，推動數(shù)字化技術走向更遠的地方。

立志成為“智能變革的引領者和賦能者”的聯(lián)想，下一個十年要尋找的，正是這些“取天火”的人。

所以，當大家都聚焦于財報上炫目的商業(yè)數(shù)字時，我們不妨繼續(xù)深入，重新審視聯(lián)想在數(shù)字經(jīng)濟中的真正位置，解碼弄潮下一個十年的關鍵所在。

從數(shù)字經(jīng)濟，借來新增長的“火種”

提到人才，從上世紀以來，科技企業(yè)通過吸納基礎科研人員來獲得技術領先地位，成了約定俗成的范式。比如舉世聞名的科研機構貝爾實驗室，就得到了AT&T公司的大力支持，不用為經(jīng)費發(fā)愁，成為信息領域科學家首選工作單位，這也讓AT&T在通信和半導體技術上領先于全世界。1994年貝爾實驗室的總裁訪華，甚至受到了時任中國最高領導人的親自接見。

今天，數(shù)智技術則是新一波不容錯過的浪潮。無數(shù)企業(yè)及個人都渴望著未雨綢繆，為自己打造數(shù)字經(jīng)濟時代的增長引擎，成為下一個階段的弄潮兒。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化需要能將技術火種與產(chǎn)業(yè)實踐相結合，這時候，人才的需求量就變得十分巨大且多元了。

聯(lián)想的轉型與進擊，就是一個很好的參考樣本。以聯(lián)想的研發(fā)投入方向來看，人才需求主要發(fā)生了三個變化。

1.更多元化的人才結構。

目前聯(lián)想已經(jīng)從單一的PC業(yè)務轉型為多元業(yè)務，作為“端-邊-云-網(wǎng)-智”新IT技術架構的首創(chuàng)者和首倡者，聯(lián)想也需要圍繞新IT建構起核心技術體系。

接下來，聯(lián)想還將在端側，加大多種類智能終端創(chuàng)新，加強關鍵零部件在新技術、新材料、新工藝的自主研發(fā)創(chuàng)新，提升客戶體驗。在邊側，打造全棧式邊緣計算能力；在云側，加大混合云及多云管理的技術投入，為客戶云化之路的全生命周期賦能。網(wǎng)側，以5G和云網(wǎng)融合技術為基座打造核心能力，聚焦5G云化基站、5G核心網(wǎng)、車路協(xié)同打造硬件、軟件和解決方案；智側，持續(xù)打造人工智能平臺，賦能行業(yè)智能化發(fā)展，投入聯(lián)想智能服務管理平臺，打造全流程、全要素的數(shù)字化、智能化服務。

建設全面的技術能力，自然離不開多元化的人才布局，才能驅動技術創(chuàng)新戰(zhàn)略落地。

2.更領先性的人才高度。

數(shù)字化能力不僅是企業(yè)增長的第一引擎，也是大國重器、產(chǎn)業(yè)基石，聯(lián)想作為“產(chǎn)業(yè)報國”的領軍者，自然要向著前沿、基礎技術不斷攻堅，為數(shù)字經(jīng)濟打造堅實的技術底座，離不開高精尖的底層人才支撐。

舉個例子，聯(lián)想接下來重點投入的邊緣計算領域，就離不開底層操作系統(tǒng)。而這一基礎領域長期以來都是中國企業(yè)難以涉足的難題，此次財報中，楊元慶也提到要打造邊緣計算操作系統(tǒng)，也需要更多基礎人才來共同努力。

未來，聯(lián)想還將加大對高增長領域，如邊緣計算、混合云解決方案、5G云網(wǎng)融合的投入。這些底層創(chuàng)新，讓聯(lián)想三年內(nèi)實現(xiàn)凈利潤率翻番的目標變得更近了，對研創(chuàng)人才的需求自然也變得更加迫切。

3.更綜合性的人才能力。

前面提到，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化需要能夠傳遞火種的人才，在服務千行百業(yè)數(shù)字化轉型的過程中，聯(lián)想也從硬件公司轉型為服務和解決方案提供商，推出“一切皆服務”的品牌TruScale，以可訂閱、一站全包的服務模式，滿足企業(yè)對ICT架構各個層面的需求。企業(yè)從18種產(chǎn)品中隨意組合提供定制化的DaaS、IoTaaS、SaaS等IaaS服務。

那么問題來了，這么多行業(yè)的定制化需求與解決方案，都需要既懂技術、又有解決產(chǎn)業(yè)問題能力的綜合性人才，才能滿足業(yè)務創(chuàng)新和擴展的需要。

《浪潮之巔》一書中，曾這樣形容IT產(chǎn)業(yè)的百年興衰史：有一些公司很幸運地、有意識或者無意識地站在技術革命的浪尖之上。在這十幾年間，它們代表著科技的浪潮，即使不做任何事，也可以隨著波浪順順當當?shù)叵蚯捌瘋€十年甚至更長的時間，直到下一波浪潮的來臨。

這些公司都是時代的幸運兒，而對于一個人來講，最幸運的莫過于趕上這樣一波大潮。

從這個角度看，聯(lián)想，以及被聯(lián)想所吸引的人才，都是幸運的。

那么，下一個問題就是，幾乎所有科技企業(yè)都會向人才遞出橄欖枝，聯(lián)想有什么不同？

筑高岡、生梧桐，引來鳳凰棲與鳴

一個技術人，在一家企業(yè)工作30多年，是一種什么體驗？在內(nèi)卷日益嚴峻的今天，或許很少有大廠人能夠回答這一問題，但聯(lián)想人，可以。

聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶是聯(lián)想首次公開招聘的大學畢業(yè)生之一。計算機專業(yè)出身的楊元慶從基層做起，見證了聯(lián)想從中關村的一家小公司成長為知名的世界500 強企業(yè)。在他看來，時代、企業(yè)與個人的“共振”，是最重要的。

在時代變革潮流中，每一個年輕的夢想都有機會改變世界。而聯(lián)想要做的，就是筑高臺、生梧桐、引鳳凰。

首先，奠定全球化的土壤。

科技創(chuàng)新需要全球化視野與智慧碰撞，而聯(lián)想恰恰是為數(shù)不多能夠提供這一平臺的中國本土企業(yè)。

目前，聯(lián)想全球范圍內(nèi)有15個研發(fā)基地，30多個制造加工廠，包含11個全資工廠，在北京、臺北、美國的北卡羅來納州和德國的斯圖加特建立了四個AI實驗室。有各種崗位和機會，給予了人才們充分發(fā)揮的舞臺，領先的多元企業(yè)文化和運營模式，也讓年輕人可以打開視野，更容易找到自己共振的事業(yè)。

在聯(lián)想，與全球公司合作、與全球員工共事，接觸到全球創(chuàng)新技術，是一件正常不過的事，也成為孵化全球領先科技創(chuàng)新的優(yōu)良土壤。

其次，豎起技術的旗幟。

吸引全球最聰明的一批大腦，必須能夠在專業(yè)領域里做到“全球第一”的說服力，讓硬核人才產(chǎn)生認同感，聯(lián)想恰好就是這一一家企業(yè)。

《2021年大國創(chuàng)新百強指數(shù)報告》顯示，聯(lián)想集團被評為中國最具創(chuàng)新能力的最強十家企業(yè)之一，技術創(chuàng)新已經(jīng)融入了聯(lián)想的DNA。IFI發(fā)布最新全球專利250強榜單，聯(lián)想集團位列全球第82位，在國內(nèi)是三強之一。

足以讓硬核人才相信，聯(lián)想是一家具備技術理想的公司，自身的才華與所學能夠在聯(lián)想綻放出更大的光彩。

接下來，需要種下一顆企業(yè)文化的大樹。

如何留住人才、激發(fā)人才潛力，聯(lián)想 “大樹模型”的人才觀，就頗有“種下梧桐樹，引得鳳凰來”的味道。在聯(lián)想內(nèi)部，十分重視技術人員，引入了大量的新技術新業(yè)務領域的優(yōu)秀人才，80%新加入的高管都具有智能行業(yè)/技術背景。

對于具備創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新想法的員工提供平臺支持，比如由聯(lián)想研究院和聯(lián)想人力資源共同發(fā)起的創(chuàng)新加速平臺“小強創(chuàng)新”，從2015年啟動以來，舉辦了聯(lián)想史上最大規(guī)模的創(chuàng)新馬拉松，讓聯(lián)想的創(chuàng)新氛圍覆蓋每一個員工。

包容創(chuàng)新的企業(yè)文化，不斷滋養(yǎng)著聯(lián)想的人才之樹，變得更加根深葉茂。

最后，要為引來的“金鳳凰”們提供自我成長、自我淬煉的產(chǎn)業(yè)舞臺。

對于年輕的硬核人才來說，將一身技能與中國崛起相適配，參與到全球數(shù)字化變革中來，是最具成就感的自我實現(xiàn)。而在聯(lián)想，可以接觸到制造、教育、零售、醫(yī)療等各個行業(yè)，真正參與到技術改變社會的進程中去。

比如在“碳中和”的大勢之下，許多行業(yè)都需要向低碳環(huán)保轉型，而聯(lián)想集團擁有成熟的綠色工藝和綠色技術，近十年實現(xiàn)了第一、二類溫室氣體減排 92%，同時進一步帶動供應鏈企業(yè)，建立起一整套的綠色供應鏈和綠色制造體系，促使供應鏈上下游的企業(yè)降低運營對環(huán)境的影響，助力中國經(jīng)濟長期臉型發(fā)展。

成立37年來，聯(lián)想“產(chǎn)業(yè)報國”的初心從未改變，持續(xù)回報社會，已經(jīng)向青海、四川、西藏、云南、江西等地的學校捐贈智慧教室、軟件、平板電腦、網(wǎng)絡設備等，幫助偏遠山區(qū)縮小教育水平差距；在延安，聯(lián)想還利用自身在“新IT”領域的技術域經(jīng)驗，與蘋果產(chǎn)業(yè)合作伙伴共同建設智慧農(nóng)業(yè)服務方案，助力鄉(xiāng)村振興。

當聯(lián)想科研人員參與的技術和項目，化作溫暖的人間煙火，這或許是鳳凰何以為鳳凰。

對于科技企業(yè)來說，人才是最高的壁壘，也是最難形成的壁壘。 對于硬核人才們“繞樹三匝，何枝可依”的迷茫，其實解決之道正是“周公吐脯，天下歸心”。

聯(lián)想公司與硬核人才的相互吸引，就是一場共赴時代之舞的雙向奔赴。

人才戰(zhàn)略加持，聯(lián)想要做數(shù)智山河的傳火者

在此次財報中，聯(lián)想也提出了新的目標愿景：未來三年利潤率翻番。對于制造型主導的企業(yè)來說，這并不是一件容易的事。這時候，再看聯(lián)想的人才戰(zhàn)略與研發(fā)投入，我們會發(fā)現(xiàn)，聯(lián)想已經(jīng)為自己打造了兩件行裝：

一是助燃產(chǎn)業(yè)的“火把”，產(chǎn)業(yè)數(shù)智化需要更多柔性的設計者、定制者，聯(lián)想的服務品牌TruScale正式發(fā)布以后，很快得到了市場認可，助力項目類服務和解決方案的營業(yè)額同比提升了22%。未來，通過更多綜合性人才的力量，源源不斷地為聯(lián)想業(yè)務輸送智慧，照亮數(shù)字山河的前路。

二是加速創(chuàng)新的“履帶”，研發(fā)持續(xù)投入，推動聯(lián)想在業(yè)務創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新上持續(xù)突破，比如將云計算、邊緣計算、人工智能、網(wǎng)絡通信技術深度融合，為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)據(jù)中心等提供堅實支撐；面向大眾市場，用引領業(yè)界的柔性技術，打造了折疊屏等新產(chǎn)品，不斷實現(xiàn)端側創(chuàng)新。

“端-邊-云-網(wǎng)-智”協(xié)同加速，如同一條履帶，將數(shù)智化技術的創(chuàng)新之火帶到更遠的彼方。

為研發(fā)投入和人才操碎了心，對一個商業(yè)企業(yè)意味著什么？

從聯(lián)想的實踐中可以發(fā)現(xiàn)，豐富的人才儲備，廣泛的業(yè)務落地場景，不斷加碼的長期戰(zhàn)略投入，三者相融合帶來的能量不容小覷。

近日，香港恒生可持續(xù)發(fā)展企業(yè)指數(shù)發(fā)布最新評級結果，聯(lián)想集團連續(xù)11年入選，并憑借在ESG（環(huán)境、社會和公司治理）方面的出色表現(xiàn)，評級首次躍升至AA+，取得IT行業(yè)企業(yè)最高評級。此次評級上調(diào)，也反映出資本市場對聯(lián)想長期投資價值的充分肯定。

接下來，聯(lián)想恐怕還會在研發(fā)投入上有更多落地動作。數(shù)字世界的大門剛剛打開，新一波時代浪潮等待著將弄潮兒送上英雄的殿堂。幸好，我們也在這段故事之中，可以帶著好奇心慢慢看，慢慢為之驚奇。

編輯：fqj