前言：

“在CPU領(lǐng)域，未來將形成英特爾（x86）、ARM、RISC-V三分天下的格局”，這是中國工程院院士倪光南在2019年對于CPU發(fā)展未來格局的判斷。而在當(dāng)時，很多人都是第一次聽說“RISC-V”。名不見經(jīng)傳的新生事物，怎能和英特爾（x86）和ARM相提并論？倪院士的一席話，在當(dāng)時遭受到了普遍質(zhì)疑。但四年后的今天，我們開始見證RISC-V的真正威力。

CPU芯片和操作系統(tǒng)，是網(wǎng)信領(lǐng)域最基礎(chǔ)的核心技術(shù)。每一種CPU的成功，都取決于其生態(tài)系統(tǒng)的成功，所以業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為在行業(yè)發(fā)展成熟的后半程，在Intel架構(gòu)(x86)CPU和ARM架構(gòu)CPU的深度控局之下，很難有其他對手對二者構(gòu)成威脅。

RISC-V是何方神圣？讓無數(shù)英雄竟折腰

RISC是精簡指令集（ReducedInstructionSetComputer）的縮寫，是與CISC復(fù)雜指令集（ComplexInstructionSetComputer）相對的概念，而RISC-V是指加州大學(xué)伯克利分校RISCISA設(shè)計的第五版。RISC-V與ARM一樣，都屬于RISC精簡指令集。

與復(fù)雜指令集相比，精簡指令集更容易實現(xiàn)諸如程序調(diào)用和返回，循環(huán)等指令，指令并行執(zhí)行程度更好，編譯器的效率更高，最初是為解決計算機性能不足問題而找到的優(yōu)化指令集的方法。但有一利必有一弊，執(zhí)行同樣的功能，一個RISC程序比一個CISC程序長30%，內(nèi)存占用和編譯的難度都會大大增加。二者并無優(yōu)劣之分，只是適用場景不同而已。

RISC-V采用的是開源開放模式，由RISC-V國際基金會維護（迫于美國對先進芯片的出口限制，RISC-V基金會從美國加利福尼亞州轉(zhuǎn)移到瑞士工作），它不屬于任何公司，目前有70多個國家3000多家企業(yè)入駐。當(dāng)前國際RISC-V基金會80%以上最高會員均為中國企業(yè)，包括華為、阿里巴巴、紫光展銳、中興通訊、中科院等，這是一個頗為奇怪的現(xiàn)象。

人間清醒，當(dāng)在中美貿(mào)易戰(zhàn)之后 除了華為的“舉世皆醉我獨醒”之外，絕大多數(shù)中國互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)無一例外地認(rèn)為“全球化是不可逆的”，大家抱有的最大幻想是針對中國的貿(mào)易戰(zhàn)是暫時的、局部的，針對個別領(lǐng)域和個別公司的。即便是到現(xiàn)在，仍然會有很多人對荷蘭ASML放寬對中國出口高端***限制的小道消息歡呼雀躍，他們沒有注意到，以開源著稱的谷歌，在攻擊曾為谷歌發(fā)展作出突出貢獻的華為時，也是大打出手，招招致命。但越是如此，我們越是佩服華為，不但意識超前，且華為麒麟芯片設(shè)計，是中國在芯片領(lǐng)域少有的出彩篇章。但華為麒麟芯片的最底層架構(gòu)，依然是ARM，國內(nèi)芯片產(chǎn)業(yè)從設(shè)計到制造整個產(chǎn)業(yè)鏈都是非常薄弱的。 中美貿(mào)易戰(zhàn)歸根到底是以華為和5G為焦點的技術(shù)主導(dǎo)權(quán)爭奪，經(jīng)年累月的戰(zhàn)斗，也讓我們清醒地認(rèn)識到中國在高端制造、核心技術(shù)方面和歐美的差距。華為、阿里、紫光、中興等扎堆RISC-V的奇怪現(xiàn)象，是迫不得已的選擇，也是痛定思痛的抉擇。RISC-V最近一次的高光時刻是1月12日在基于高性能RISC-V芯片的OpenHarmony標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)平臺發(fā)布會上，華為概念股潤和軟件發(fā)布的OpenHarmony智能硬件：基于集成四核高性能RISC-V處理器玄鐵C910的平頭哥曳影1520，AI算力達4TOPs，搭載潤開鴻HiHopeOS操作系統(tǒng)，支持OpenHarmony標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。HH-SCDAYU800面向行業(yè)與開發(fā)者，搭建出統(tǒng)一底層的智能終端設(shè)備操作系統(tǒng)開發(fā)平臺，能實現(xiàn)OpenHarmony分布式、全場景、全連接、全智能等功能特性。

全力押注，正視差距補短板

RISC-V最核心的優(yōu)勢在于完全免費開放，這就為中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭們提供了發(fā)揮優(yōu)勢的平臺。芯片行業(yè)的競爭歸根到底是技術(shù)工程的競爭，高端芯片的競爭也不是簡單的科研突破，它更需要在工程和工藝上找到差距，補平短板。我們在被外圍極限施壓之際，有一些專家學(xué)者提出了完全獨立實現(xiàn)內(nèi)循環(huán)的道路，這正中歐美的下懷。他們忽略了一個事實，中國獨特的制度優(yōu)勢便是政策的可持續(xù)性和可預(yù)見性，而在逆全球化浪潮頻襲的當(dāng)下，更加難能可貴，只要紅旗不倒，勝利終將屬于未來的我們。而勝利的前提正是：保持開放式創(chuàng)新的狀態(tài)，利用一切可以調(diào)動的全球資源，小步快跑，不斷迭代，逐漸拉近與前沿的距離。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的黃金二十年是全球化的紅利，也鍛煉了互聯(lián)企業(yè)的全球視野，重新審視整個芯片行業(yè)作為一個價值鏈的整合體，差異化競爭，在巨頭環(huán)伺之下尋找突破，置于死地而后生，在沒有后顧之憂的RISC-V上，正式發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢的天然突然。近些年來，華為、阿里、中興、小米等頭部互聯(lián)網(wǎng)公司在逐年加大芯片領(lǐng)域投入的同時，更是利用自身優(yōu)勢與制造業(yè)進行融合，為傳統(tǒng)企業(yè)賦能，尤其是華為成立眾多軍團用華為的核心競爭力ICT技術(shù)為實體賦能。同樣地，市場同樣對華為和小米造車充滿期待。