一直以來，供應(yīng)鏈管理的一大難題便是如何有效降低呆滯物料。其不僅占用了企業(yè)大量的流動資金，如果不加以管理預(yù)防，嚴重時甚至威脅到企業(yè)的生存安危。

呆滯物料的形成

通常來說，一般有3種情況：

?對市場的預(yù)估不準確導(dǎo)致采購過量物料，無法及時消耗最終形成呆滯物料;或是安全庫存量一直未能消化，而變成呆滯物料;

?生產(chǎn)管理進行排產(chǎn)時，當出現(xiàn)電子材料庫存不足，未考慮相近規(guī)格的電子料庫存，又提出采購申請，導(dǎo)致相近規(guī)格的電子材料庫存囤積，產(chǎn)生呆滯物料;

?由于生產(chǎn)工藝更改、技術(shù)迭代，新舊物料在轉(zhuǎn)換時，采購新下的訂單會用舊料號下單，導(dǎo)致原物料更新?lián)Q代還經(jīng)常會買舊料回來，從而產(chǎn)生物料呆滯。

如何盤活呆料，是一門技術(shù)

目前，解決呆滯物料的方式有4種：

?針對量大，批次較新的呆料：可優(yōu)先進行內(nèi)部宣導(dǎo)，盡量在已有的產(chǎn)品中進行方案微調(diào)，將呆料作為新型號應(yīng)用;

?聯(lián)系同行是否進行以貨換貨，或者折扣價格出讓，即可換取有用物料或快速變現(xiàn)，并維護友商關(guān)系;

?打包給貿(mào)易商一次性出售，可快速回籠資金，但是出讓折扣較大，需要企業(yè)評估成本;

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關(guān)于世強

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審核編輯：湯梓紅