近年來，石油化工行業(yè)面臨著愈加激烈的市場競爭，對優(yōu)質(zhì)、高效、成本低的需求不斷升溫，這給企業(yè)的生產(chǎn)和交付帶來巨大壓力。同時，由于市場供需兩側(cè)的不確定因素增加，傳統(tǒng)的粗獷式經(jīng)營方式已經(jīng)不再適用，大多數(shù)行業(yè)企業(yè)缺乏應(yīng)對市場風(fēng)險的韌性，導(dǎo)致行業(yè)整體利潤微薄，企業(yè)亟待轉(zhuǎn)型以適應(yīng)新的市場環(huán)境。

揚農(nóng)集團(tuán)始建于1958年，現(xiàn)為中化國際成員企業(yè)、中化集團(tuán)化工業(yè)務(wù)板塊的重要產(chǎn)業(yè)平臺，建有國家級企業(yè)技術(shù)中心、全國示范院士專家工作站、國家級博士后科研工作站和江蘇省工程技術(shù)研究中心等創(chuàng)新平臺。揚農(nóng)集團(tuán)科創(chuàng)中心構(gòu)建了集基礎(chǔ)研究、工藝開發(fā)、工程化、產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)于一體的技術(shù)創(chuàng)新體系，建立了市場導(dǎo)向型的科技創(chuàng)新管理體系。

江蘇揚農(nóng)錦湖化工有限公司（以下簡稱“揚農(nóng)錦湖”）由江蘇揚農(nóng)化工集團(tuán)和韓國錦湖P&B化學(xué)投資組建，主要生產(chǎn)20余種環(huán)氧樹脂，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電子電工、涂料、材料、膠粘劑等多個領(lǐng)域，是國內(nèi)五大環(huán)氧樹脂生產(chǎn)企業(yè)之一。

• 當(dāng)前的ERP系統(tǒng)與揚農(nóng)集團(tuán)統(tǒng)建的系統(tǒng)不兼容，導(dǎo)致?lián)P農(nóng)錦湖成了信息孤島，無法融入揚農(nóng)集團(tuán)的統(tǒng)一信息系統(tǒng)；
• 當(dāng)前的ERP系統(tǒng)無法完全滿足業(yè)務(wù)管控需求；
• 部分業(yè)務(wù)管控相對粗放，無法實現(xiàn)精細(xì)化核算。

1. 將揚農(nóng)錦湖的業(yè)務(wù)納入揚農(nóng)集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃的信息化系統(tǒng)中，使其成為整個集團(tuán)信息化體系的一部分，從而消除信息孤島現(xiàn)象；

2.通過與揚農(nóng)錦湖的充分溝通，結(jié)合揚農(nóng)集團(tuán)的統(tǒng)一規(guī)劃，借助中軟國際在精細(xì)化工行業(yè)的豐富經(jīng)驗，打造出滿足揚農(nóng)錦湖企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)可執(zhí)行的解決方案。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，共梳理了90多個業(yè)務(wù)流程，確保每個流程都能夠滿足業(yè)務(wù)需求并可執(zhí)行；

3. 提出了以SAP系統(tǒng)為核心的總體建設(shè)方案。通過將SAP系統(tǒng)與外圍系統(tǒng)進(jìn)行實時數(shù)據(jù)交互，成功提升了業(yè)務(wù)執(zhí)行效率，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)全鏈條的貫通。此方案還實現(xiàn)了數(shù)據(jù)實時共享，為經(jīng)營決策提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。

對主數(shù)據(jù)（客商、物料、科目）進(jìn)行統(tǒng)一管理，業(yè)務(wù)上形成揚農(nóng)集團(tuán)下屬的生產(chǎn)性企業(yè)整體統(tǒng)一的解決方案，實現(xiàn)揚農(nóng)集團(tuán)及下屬企業(yè)ERP系統(tǒng)的全覆蓋。

通過SAP與OA、MDM、BI、財務(wù)共享等系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)拉通，提高業(yè)務(wù)執(zhí)行效率，同時為企業(yè)經(jīng)營管理分析、決策提供實時、完整、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

通過ERP系統(tǒng)的實施，整合揚農(nóng)錦湖各個部門的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，使公司更高效地管理供應(yīng)鏈、生產(chǎn)流程和物流，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)力。