正文開始之前，和大家分享一段對話，一起來感受一下小王的創(chuàng)新困境。

領導：小王，聽說我們的競品 XXX 最近又降價了，現(xiàn)在大環(huán)境越來越卷，公司經(jīng)營越來越困難，我們不能再靠壓低價格來和對手競爭了。這次必須在產品上做出大的突破。

小王：好的，領導，我們再想想辦法。（內心 OS：早就跟你說了，低價競爭除了餓死同行、累死自己、坑死客戶，沒什么用。奈何我只是一介產品經(jīng)理，人微言輕?，F(xiàn)在你讓我怎么和越來越卷的市場大環(huán)境抗衡呢？）

其實，搬磚的我們就是千千萬萬個“小王”中的一個。

面對老板交代的艱巨任務，“小王”該怎么辦呢？當然是對產品進行大刀闊斧的創(chuàng)新啦。

但是創(chuàng)新談何容易啊？做過產品的人都知道，產品創(chuàng)新就像走迷宮一樣，每走一步，都會遇到無數(shù)的岔路，任何一個路口走錯了，都會造成時間和人力成本的浪費。更可怕的是，當你好不容易推出一款新產品時，市場可能根本不需要。

創(chuàng)新這么難，小王該怎么辦呢？豁出去、不干了、躺平、擺爛。非也，非也。南墻過不去，就換個方向嘛。不妨往下沉一沉，從第一性原理出發(fā)研究創(chuàng)新的規(guī)律和方法，從源頭降低創(chuàng)新的難度。

時習知新推出的課程《產品創(chuàng)新：如何系統(tǒng)性提升核心競爭力》，就是幫助“小王”解決這個問題的。這門課程融合了系統(tǒng)思維和華為實踐，提供了一套系統(tǒng)性的產品創(chuàng)新方法，可以幫助包括“小王”在內的打工人跳出現(xiàn)有產品，發(fā)現(xiàn)新的、無限的可能性，進而構建出更卓越的產品，變成更好的產品創(chuàng)新者。

課程講師吳文勝來自華為戰(zhàn)略研究院，1997 年加入華為，親身經(jīng)歷了很多華為產品、業(yè)務和組織從無到有、由弱變強的全過程，擁有豐富的產品研發(fā)和管理經(jīng)驗。

系統(tǒng)性創(chuàng)新究竟是個啥？

估計有小伙伴不了解什么是系統(tǒng)性創(chuàng)新？系統(tǒng)性創(chuàng)新，不是對單點功能或單個產品進行的創(chuàng)新，而是對整個系統(tǒng)的發(fā)現(xiàn)和顛覆。

比如，愛迪生在發(fā)明燈泡的同時，還發(fā)明了發(fā)電機、電線以及人們的電燈照明習慣和電力收費機制，構建起了一整套的供電系統(tǒng)。當下我們耳熟能詳?shù)漠a品，馬斯克的電動汽車、貝索斯的亞馬遜、華為遙遙領先的 Mate60，都是通過系統(tǒng)性產品創(chuàng)新，不斷升級認知，打破限制，開啟顛覆式創(chuàng)新的產品。

簡言之，與慣常的跟隨式產品創(chuàng)新相比，系統(tǒng)性創(chuàng)新雖然難度更大，但一旦成功，就能幫助企業(yè)十倍、百倍地提升產品的市場價值。

二、系統(tǒng)性創(chuàng)新如何提升產品的核心競爭力？本次時習知新上線的課程《產品創(chuàng)新：如何系統(tǒng)性提升核心競爭力》會提及一套系統(tǒng)性產品創(chuàng)新方法，這套方法不僅能夠指引著你避開產品創(chuàng)新的岔路、減少碰壁的次數(shù)，還能夠幫助你挖掘出產品更深層次的價值。下面我們就來領略一下這套方法的威力：

01 在使命和愿景的驅動下，不斷磨煉五項創(chuàng)新技能：觀察、發(fā)問、交流、實驗和聯(lián)想，能為你不斷引爆思維的火花。

02 用好系統(tǒng)思維，能讓你見天地，見時代，見眾生，見自己，看清問題背后的系統(tǒng)，看見新的可能性。

03 借助創(chuàng)新系統(tǒng)觀中的三種思維工具：體系思維、使命思維和范式思維，能讓你克服“快思考”的弊端，跳出當下的局限，找回初心，打開視野，提升產品認知。

04 通過產品創(chuàng)新過程的五個步驟：定義創(chuàng)新問題、確定創(chuàng)新范圍、設定理想目標、生成創(chuàng)新方案以及方案驗證評估，并結合適當?shù)膭?chuàng)新助推器，能讓你的創(chuàng)新更有針對性、更高效。

篇幅有限，點到為止。要想知道更多詳細內容，戳鏈接，拿下課程，跟著課程見天地、見時代、見眾生、見自己。

悄悄告訴你，這套系統(tǒng)性產品創(chuàng)新方法并非只能用在產品上，工作生活中的方方面面都可以用到。你可以把自己的企業(yè)、部門或手頭的工作任務看成產品，應用這套方法去開展創(chuàng)新，構建更美好的事業(yè)、更美滿的婚姻家庭、更完善的自我！

審核編輯 黃宇