12月4日下午，在第四屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的記者答問(wèn)環(huán)節(jié)，針對(duì)多位嘉賓提到中國(guó)科技發(fā)展開始領(lǐng)先的現(xiàn)象，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官楊元慶表達(dá)了不同意見，他認(rèn)為中國(guó)目前還不能自以為是。

他稱，比如僅僅半導(dǎo)體，中國(guó)的技術(shù)都不如人家。再比如每臺(tái)電腦都需要的內(nèi)存，中國(guó)沒有自己的技術(shù)。在這種關(guān)鍵技術(shù)上的缺失，中國(guó)要有清醒的認(rèn)識(shí)。

隨后，很多網(wǎng)友針對(duì)楊元慶的觀點(diǎn)進(jìn)行了回應(yīng)，認(rèn)為中國(guó)半導(dǎo)體的落后，聯(lián)想負(fù)有一半責(zé)任。誠(chéng)然，聯(lián)想對(duì)于中國(guó)計(jì)算機(jī)目前“缺芯少魂”的窘境負(fù)有一定責(zé)任，但將半導(dǎo)體落后一半的責(zé)任算給聯(lián)想未免過(guò)猶不及。而且一些人用某些手機(jī)廠商來(lái)對(duì)比聯(lián)想，以此說(shuō)明聯(lián)想的不思進(jìn)取，這種對(duì)比方式其實(shí)是不妥當(dāng)?shù)摹?/p>

楊元慶

中國(guó)計(jì)算機(jī)缺芯少魂聯(lián)想負(fù)有一定責(zé)任

在90年代，聯(lián)想總工程師倪光南提出要做自己的CPU和操作系統(tǒng)。不過(guò)，柳傳志對(duì)這些明顯在10年內(nèi)都賺不到錢的項(xiàng)目毫無(wú)興趣，對(duì)于倪光南豪情萬(wàn)丈的研發(fā)計(jì)劃，柳傳志當(dāng)面大潑冷水，說(shuō)：“有高科技產(chǎn)品，不一定能賣得出去，只有賣出去，才有錢”。最終，倪光南與他的宏偉藍(lán)圖隨著他被趕出聯(lián)想而消逝。

倪光南

柳傳志

考慮到計(jì)算機(jī)整機(jī)產(chǎn)品對(duì)于上游零配件具有很強(qiáng)的牽引作用，如果聯(lián)想當(dāng)時(shí)能夠以燒錢做技術(shù)儲(chǔ)備的思路，保留一個(gè)CPU和操作系統(tǒng)研發(fā)中心，并且以聯(lián)想深厚的政商關(guān)系將這些搭載國(guó)產(chǎn)CPU和操作系統(tǒng)的電腦賣給政府，經(jīng)過(guò)二十年改進(jìn)下來(lái)，先不論能不能在民用市場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)力，但在黨政辦公市場(chǎng)，肯定有一席之地。而且在黨政工作人員使用這批電腦后，還能有效減少公務(wù)員上班炒股、玩游戲、看電影的問(wèn)題。

如果說(shuō)在90年代，聯(lián)想放棄了研發(fā)CPU和操作系統(tǒng)是因?yàn)槿卞X。那么，在2004年前后，聯(lián)想完全有這個(gè)財(cái)力去搞CPU和操作系統(tǒng)了。雖然研發(fā)CPU要消耗大量資金，但當(dāng)時(shí)的聯(lián)想完全有能力承擔(dān)。

作為參照，國(guó)家對(duì)龍芯從2001年至今的扶持是5億人民幣，還有2億元人民幣一部分是北京市政府的股權(quán)投資，一部分是私人資本投資，而且私人資本在龍芯非常困難的時(shí)候撤走了，還拿走了2億元人民幣，我們就姑且以7億人民幣來(lái)算。

誠(chéng)然，龍芯團(tuán)隊(duì)按其自己的說(shuō)法，有***思想武裝頭腦，可聯(lián)想來(lái)做這個(gè)事情，即使各方面的成本都會(huì)高一些，但也不會(huì)高出太多。畢竟在2004年，聯(lián)想以6.5億美元的現(xiàn)金和價(jià)值6億美元（聯(lián)想18.5%的股份）做對(duì)價(jià)收購(gòu)了IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)。12億美元的資金加上10年的時(shí)間，再以中科院計(jì)算所做技術(shù)后盾，足夠聯(lián)想打一款國(guó)產(chǎn)CPU了。

如果聯(lián)想不去收購(gòu)IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，雖然未必能在之后奪得PC之王的寶座，而且公司的膨脹速度也會(huì)慢一些，但就提升技術(shù)水平，并逐步實(shí)現(xiàn)擺脫Wintel的掣肘，以及保障黨政單位的信息安全而言非常有意義。

將一半責(zé)任推給聯(lián)想過(guò)猶不及

誠(chéng)然，聯(lián)想對(duì)于中國(guó)計(jì)算機(jī)“缺芯少魂”負(fù)有一定責(zé)任。但將中國(guó)半導(dǎo)體落后的一半責(zé)任歸咎于聯(lián)想，就過(guò)猶不及了。半導(dǎo)體的產(chǎn)業(yè)鏈非常長(zhǎng)，從原材料、設(shè)備、到設(shè)計(jì)、制造、封裝測(cè)試，這不是任何一家企業(yè)能夠包辦的。以聯(lián)想來(lái)說(shuō)，僅僅是一家整機(jī)廠，作為整機(jī)廠能夠在少數(shù)上游元器件上有所建樹就已經(jīng)很不錯(cuò)了，何況像聯(lián)想這樣只能做整機(jī)的整機(jī)廠也不少。

即便華為，其目前已經(jīng)稱得上“成功”的手機(jī)業(yè)務(wù)，也在很大程度上只是中國(guó)本土品牌的成功，而中國(guó)的成功又很大程度上是華為這個(gè)已經(jīng)得到全球認(rèn)可的商業(yè)科技品牌的出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷式的成功，以及華為自己在系統(tǒng)設(shè)備領(lǐng)域的積累、零部件環(huán)節(jié)的布局，其海外手機(jī)市場(chǎng)的進(jìn)展可能仍然主要依附于系統(tǒng)設(shè)備的成功——早期像華為這樣的中國(guó)設(shè)備商一般將手機(jī)作為一個(gè)解決方案的一部分提供給運(yùn)營(yíng)商。

我們可以用“結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)”來(lái)描述聯(lián)想和華為兩家公司不同的選擇：華為找到了通信設(shè)備這樣一個(gè)結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)，而聯(lián)想所選擇的PC整機(jī)在很長(zhǎng)一段時(shí)間卻沒有這樣的機(jī)會(huì)，要明白這點(diǎn)，你只需看看臺(tái)灣的華碩和宏基今天的處境就可以了，它們?cè)?jīng)幾乎代表了非美國(guó)公司在全球PC整機(jī)市場(chǎng)的最高成就。

倒是在零部件領(lǐng)域提供了這樣的機(jī)會(huì)，比如從事半導(dǎo)體代工的臺(tái)積電還晚聯(lián)想幾年成立，但如果考慮到歐美對(duì)中國(guó)在高科技領(lǐng)域的警惕，即便聯(lián)想希望進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，也很難獲得真正的突破。而另一個(gè)機(jī)會(huì)是行業(yè)整合，則是在聯(lián)想成立近20年后才到來(lái)，對(duì)IBM PC的收購(gòu)就是這種機(jī)會(huì)。

至于互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)計(jì)算，毫無(wú)疑問(wèn)是真正的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)，但移動(dòng)計(jì)算部分是PC時(shí)代的延續(xù)——在該領(lǐng)域核心技術(shù)仍然掌握在美國(guó)公司手中——部分歸屬于通信設(shè)備行業(yè)，這本來(lái)就屬于一個(gè)完全不同的市場(chǎng)，華為這樣的系統(tǒng)設(shè)備商更有優(yōu)勢(shì)，即便是微軟和英特爾這兩大PC巨頭，也至今仍然沒能在該市場(chǎng)獲得實(shí)質(zhì)突破。

至于互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)際上聯(lián)想也曾經(jīng)投入大筆資金，但無(wú)果而終，同樣，美國(guó)在PC領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)的幾家公司，也無(wú)一在該領(lǐng)域獲得重要地位。由于批評(píng)者往往是局外者，容易理想主義化和想當(dāng)然，認(rèn)為一家公司在一個(gè)領(lǐng)域成功，也應(yīng)該在另一個(gè)領(lǐng)域獲得成功，而實(shí)際上，因?yàn)槎喾矫娴脑?，除了少?shù)的例外，比如曾經(jīng)的諾基亞，這樣的成功案例是很少見的。