“音樂(lè)，一直以來(lái)都根植在蘋果公司的 DNA 中，深入骨髓。”

在年初接受 FastCompany采訪時(shí)，蘋果 CEO 蒂姆·庫(kù)克（Tim Cook）對(duì)這一點(diǎn)直言不諱。我們不會(huì)忘記第一次見(jiàn)到 iPod 時(shí)眼中放出的光，即使放到現(xiàn)在 iPod shuffle 小而美的設(shè)計(jì)也并不落伍；我們也不會(huì)忘記指尖初次在轉(zhuǎn)輪上滑動(dòng)選曲時(shí)的流暢，配合 iPod Classic 的大容量，仿佛喜愛(ài)的歌單長(zhǎng)到?jīng)]有盡頭。

對(duì)于不少忠實(shí)的 iPhone 乃至蘋果生態(tài)用戶來(lái)說(shuō)，iPod 大概率是他們的第一部蘋果移動(dòng)設(shè)備。哪怕現(xiàn)在的蘋果 iPhone 一枝獨(dú)秀風(fēng)頭占盡，音樂(lè)依然是一個(gè)未被忽視的方向。

在 2001 年第一代iPod問(wèn)世，蘋果就已經(jīng)走上了改善用戶音樂(lè)服務(wù)體驗(yàn)的旅程，我們說(shuō) iPod 改變了人們聽(tīng)音樂(lè)的方式，不僅因?yàn)?iPod 是個(gè)存儲(chǔ)數(shù)字音樂(lè)的優(yōu)秀便攜式載體，更重要的是蘋果借助 iTunes 解決了當(dāng)時(shí)音樂(lè)數(shù)字化版權(quán)以及商業(yè)化問(wèn)題，這是蘋果“iPod+iTunes”的組合模式及協(xié)同效應(yīng)下的成功。

到了智能手機(jī)時(shí)代，單一功能 iPod 開(kāi)始逐漸被更全面的 iPhone 所取代，其銷量從 2009 年起開(kāi)始連年下滑，產(chǎn)品線也開(kāi)始逐漸萎縮。2014 年，蘋果首先停產(chǎn)了不少音樂(lè)愛(ài)好者眼中的“神器” iPod Classic；到 2017 年，蘋果再度停產(chǎn)了 iPod shuffle 和 iPod nano 兩款播放器設(shè)備。至此，iPod 全系列中碩果僅存的是更像 iPhone 的 iPod touch，但顯然它已經(jīng)不能看作是一款純粹的音樂(lè)播放器了。

伴隨著 iPod 一起漸漸淡出公眾視野的，還有 iTunes 這個(gè)最初提供數(shù)字音樂(lè)播放、下載和管理的平臺(tái)，在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，iTunes 在國(guó)內(nèi)都有些水土不服，新老用戶都或多或少地打心底里發(fā)出過(guò)“iTunes 為什么這么難用”的吶喊。

但從根本上動(dòng)搖 iTunes 十多年的統(tǒng)治地位，則是 Spotify 等一眾音樂(lè)流媒體服務(wù)帶來(lái)的大環(huán)境變化。對(duì)比一番，我們便會(huì)發(fā)現(xiàn) iTunes 的模式已經(jīng)不僅是有點(diǎn)兒繁瑣，還漸漸露出了落伍的疲態(tài)，如果蘋果想要繼續(xù)把控自己在音樂(lè)行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)，就需要革新自己的商業(yè)模式。

2014 年，蘋果收購(gòu)了 Beats，這被視為是蘋果音樂(lè)服務(wù)開(kāi)始轉(zhuǎn)型的風(fēng)向標(biāo)。從那時(shí)起，蘋果開(kāi)始花更大的力氣來(lái)推廣自家的流媒體服務(wù) Apple Music。如今，Apple Music 在全球范圍內(nèi)的付費(fèi)訂閱用戶數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了 3600 萬(wàn)，雖然和領(lǐng)先者 Spotify 還有一定的距離，但已經(jīng)展示出驚人的增速。所以不難預(yù)料，蘋果未來(lái)逐步停止對(duì) iTunes 音樂(lè)服務(wù)支持幾乎是板上釘釘?shù)氖?，這個(gè)趨勢(shì)也已經(jīng)從近期的媒體報(bào)道中獲得印證。

我們之所以認(rèn)為 Apple Music 的前景更樂(lè)觀，是因?yàn)橹С诌@個(gè)音樂(lè)平臺(tái)發(fā)展的已遠(yuǎn)不止于 iPhone?？纱┐髟O(shè)備概念正當(dāng)紅時(shí)，Apple Watch 后來(lái)居上；耳機(jī)開(kāi)始一輪“去線纜化”洗禮時(shí)，AirPods 和 Beats 系列都表現(xiàn)不俗；如今家庭語(yǔ)音助手類音箱百家爭(zhēng)鳴，蘋果又拿出了主打音質(zhì)的 HomePod。

雖然這些都是不同品類的產(chǎn)品，但如果要說(shuō)它們背后有什么共性，潛藏在背后的音樂(lè)服務(wù)，一定是貫穿其中最重要的一點(diǎn)。

來(lái)自 Above Avalon 的分析師 Neil Cybart 最近提出了一個(gè)論點(diǎn)，它認(rèn)為 AirPods 和 HomePod 是蘋果在 Apple Music 環(huán)境下，試圖“掌控用戶聲音”所做出的最新舉措：前者面向的是戶外移動(dòng)生活領(lǐng)域，而后者則是針對(duì)室內(nèi)家庭生活領(lǐng)域。

當(dāng)然，如果不只考慮空間布局，這里的“掌控用戶聲音”理應(yīng)包含兩方面：一方面是聲音的輸入層面，即當(dāng)下熱門的智能語(yǔ)音交互；而另一方面則是聲音的輸出層面，即聽(tīng)音樂(lè)本身。

恰好，AirPods 和 HomePod 都具備這兩方面的特性，尤其是在聽(tīng)音樂(lè)這點(diǎn)上，做得都要比同類產(chǎn)品更好一點(diǎn)。

以 AirPods 為例，雖然在剛推出時(shí)由于其別扭的外觀和稀少的供貨而受到不少質(zhì)疑，但幾乎每一個(gè)使用過(guò)這款產(chǎn)品的用戶都會(huì)對(duì)其無(wú)線化設(shè)計(jì)、便捷的配對(duì)流程、穩(wěn)定的連接表現(xiàn)留下深刻的印象：掀開(kāi)蓋子，自動(dòng)連接，拿出來(lái)塞進(jìn)耳朵，點(diǎn)一下音樂(lè)，播放，行云流水，一氣呵成。

不過(guò) Siri 對(duì)中文的自然語(yǔ)義支持仍然還無(wú)法讓人叫好，具體在音樂(lè)喜好這點(diǎn)上，比如你說(shuō)“播放我喜歡的歌”或者“播放我最愛(ài)的歌”，Siri 可能會(huì)窮盡畢生功力在浩瀚曲庫(kù)中找到一首名為《你最喜歡的歌》或者《你最愛(ài)的歌》出來(lái)給你；不過(guò)要是你很隨意地說(shuō)“播點(diǎn)兒我喜歡聽(tīng)的”，Siri 反而會(huì)隨機(jī)從“我最愛(ài)的”歌曲列表里找一首出來(lái)。想要和 Siri 完美溝通，要么學(xué)會(huì)它的語(yǔ)法，要么摸清它的脾氣。

但 Siri 并沒(méi)有影響 AirPods 的火爆銷售，作為一款聽(tīng)音樂(lè)的耳機(jī)配件，AirPods 的表現(xiàn)已經(jīng)足以讓很多人滿意。據(jù) Neil Cybart 預(yù)估，2017 年蘋果賣出了約 1100 萬(wàn)雙 AirPods，這和去年年底凱基證券（KGI）分析師郭明錤給出的 1300-1400 萬(wàn)的出貨量十分接近。到了今年，AirPods 的出貨量或許會(huì)達(dá)到 2600-2800 萬(wàn)，不僅有可能會(huì)推出新品，還會(huì)成為僅次于 Apple Watch 的最受歡迎蘋果配件產(chǎn)品。

至于另一款最新上市的產(chǎn)品 HomePod，我們都曾以為它會(huì)打著“智能語(yǔ)音音箱”的名號(hào)，卻發(fā)現(xiàn)它和 AirPods 一樣，也是主打“聽(tīng)音樂(lè)”的設(shè)備。

這并非偶然，歸咎于蘋果自身的生態(tài)封閉性，目前的 Siri 實(shí)在沒(méi)有和 Google Assistant 或是 Amazon Alexa 一較高下的資本，倒是蘋果一貫在音樂(lè)服務(wù)和硬件品質(zhì)上相對(duì)出彩。蘋果顯然也知道自家的核心粉絲會(huì)愿意為哪一部分掏錢，所以在第一代產(chǎn)品選擇了這種專注于核心優(yōu)勢(shì)的做法。

這或許就是蘋果把“音樂(lè)消費(fèi)”作為 HomePod 最大宣傳重點(diǎn)的原因，在最新那部備受好評(píng)的《Welcome Home》廣告中，我們也能看到音樂(lè)元素在其中的比重：

工作了一天的白領(lǐng)女主角一身疲倦地回到空無(wú)一人的住所，有氣無(wú)力地對(duì) HomePod 說(shuō)“放點(diǎn)兒我喜歡聽(tīng)的”，HomePod 溫和地響應(yīng)，并選擇了一首 Anderson .Paak 的《Til It’s Over》。起初并沒(méi)有什么不一樣，只是節(jié)奏若有若無(wú)地在撩撥著心弦，而直至“ Or we can dance in the hallway”一句，女主角終于被音樂(lè)所打動(dòng)，伴隨旋律隨心所欲地舞動(dòng)，空間與色彩也在音符的碰撞與舞姿的帶動(dòng)下恣意張揚(yáng)。白日里工作的煩躁、陰霾的天氣與連綿的雨水、地鐵上擁擠的人群與電梯里呼吸都困難的幽閉，終于在蝸居的無(wú)限延展中一掃而空。

這部作品的動(dòng)人之處不僅在于這段結(jié)合超現(xiàn)實(shí)主義空間的精彩舞蹈演繹，更在于它描繪出了或許我們大多數(shù)人也正深陷其中的困境，并且給出了答案：

我們獨(dú)處的室內(nèi)空間需要一個(gè)轉(zhuǎn)換，而 HomePod，或者說(shuō) Apple Music 所提供的獨(dú)特音樂(lè)體驗(yàn)，正是可以開(kāi)啟轉(zhuǎn)換模式的開(kāi)關(guān)。

蘋果的優(yōu)勢(shì)在于它強(qiáng)大的硬件組合和大一統(tǒng)的軟件生態(tài)，每一位生活在蘋果生態(tài)圈中的用戶都可以從口袋里的 iPhone 、腕上的 Apple Watch ，甚至是書(shū)房或是辦公室的 Mac 和 Siri 有輕松的交互，所以蘋果不必將“Hey Siri”的使用場(chǎng)景局限在 HomePod 上。

但是在智能音箱領(lǐng)域，蘋果顯然希望告訴自己數(shù)千萬(wàn) Apple Music 訂閱用戶們，他們的客廳還缺少一款像 HomePod 這樣的可以和蘋果服務(wù)無(wú)縫聯(lián)動(dòng)，且主打高品質(zhì)音樂(lè)體驗(yàn)的產(chǎn)品。理想狀態(tài)下，這群用戶手中應(yīng)該還遠(yuǎn)不止 iPhone 這一款設(shè)備。

最終，無(wú)論是最開(kāi)始的 iPod，還是現(xiàn)在的 AirPods、HomePod，蘋果想要宣揚(yáng)的不止是產(chǎn)品本身的高品質(zhì)，同時(shí)也是在借助優(yōu)質(zhì)的音樂(lè)服務(wù)體驗(yàn)來(lái)推動(dòng)自家設(shè)備的銷售；無(wú)論是參與到音樂(lè)流媒體平臺(tái)的建設(shè)，還是推出多種形態(tài)的聽(tīng)歌設(shè)備，改善用戶的音樂(lè)體驗(yàn)，已然成為蘋果那么多年來(lái)，防止自家用戶被競(jìng)品搶奪的重要手段之一。

當(dāng)然如果 Siri 可以更聰明一些，就更好了。