成功上市之后，黃汪再一次和我們分享了一些新的思考。

“我有大半年沒敢在媒體說話了，上市之前有半年的靜默期。之后也有差不多一個月的時間，大半年沒跟大家交流了?！?/p>

3 月 29 號下午，久不露面的黃汪在華米上市紐交所（NYSE）五十多天后終于坐在媒體面前，一見面，看起來精神十足的他和我們聊起過去這段時間的故事。

黃汪告訴極客公園，1 月份在跟全球 100 家基金交流、路演時，一些投資機構對于華米的定位不了解，由于曾經(jīng)的對手 Fitbit 在智能可穿戴領域折戟，這種可能出現(xiàn)的問題令投資者關注，于是他們很想知道，華米這家公司最終的目標是什么？

在黃汪看來，華米本質上是一家生物信息和活動數(shù)據(jù)驅動的公司。這其中的邏輯，他在各種場合曾反復提到，在目前擁有 1100 萬月活數(shù)據(jù)的前提下，華米不僅僅是作為全球第一的智能手環(huán)/手表制造商存在，更重要的是，公司在朝著“人體數(shù)據(jù)公司”這個目標前進，這正是在成立之初立下的目標。

很多人也許不知道，除了一些可穿戴的產(chǎn)品之外，華米也做秤，小米體重秤和體脂秤都來自華米，而這其中的原則都是一樣的，都是為了獲得更多人體數(shù)據(jù)：

“我們測量人的運動，健康等數(shù)據(jù)的時候，需要一個體質數(shù)據(jù)來構成整個人生物數(shù)據(jù)的閉環(huán)。然后才能評價出這個人的運動結果怎么樣，減肥的結果怎么樣，睡眠質量好不好，導致的體重變化怎么樣，體質變化怎么樣，都是綜合信息。這是我們做硬件的一個邏輯，我們會圍繞著人體數(shù)據(jù)和活動數(shù)據(jù)來做設備。所以，如果有一天大家發(fā)現(xiàn)我們出的東西不是手環(huán)，也不是手表，不要奇怪，我們就是數(shù)據(jù)的邏輯?！?/p>

沿著這一邏輯，華米在過去五年時間，從智能手環(huán)到智能手表，再到智能秤甚至于跑鞋部分都有涉足，其產(chǎn)品線早已細分到各個人群，各個領域，而上市成功無疑給了黃汪更多信心和鼓勵。

于是在本次采訪中，圍繞一直以來的愿景，黃汪從可穿戴設備變化趨勢，下一步的產(chǎn)品開發(fā)，以及與小米的合作等多個角度，為我們帶來了關于未來的思考。

走通人體數(shù)據(jù)的閉環(huán)

任何公司要想強壯，都要擁有自己的壁壘，而在黃汪看來，華米構建的正是“人體數(shù)據(jù)”這一壁壘。

從 2013 年成立到 2018 年上市，華米科技成長的時間雖然不算長。卻在產(chǎn)品布局和發(fā)布節(jié)點上有自己的策略，幾乎覆蓋到了可穿戴設備的任一細分領域，黃汪說這一路都在狂奔，但卻自有其邏輯所在，我們梳理了一下其主要產(chǎn)品發(fā)布節(jié)點和各自特點：

2014 年 8 月，小米手環(huán) 1 發(fā)布，價格 79 元，主打超長續(xù)航；

2015 年 3 月，華米發(fā)布小米體重秤，價格 99 元，主打家庭健康和智能；

2015 年 9 月，華米宣布自主品牌 AMAZFIT，與高圓圓合作推出時尚手環(huán)，主打時尚和女性群體；

2016 年 6 月，小米手環(huán) 2 發(fā)布，價格 149 元，加入顯示屏；

2016 年 8 月，AMAZFIT 運動手表發(fā)布，針對運動手表領域，主打專業(yè)運動；

2017 年 4 月，米動健康手環(huán)發(fā)布，主打人工智能方式識別心臟問題；

2017 年 7 月，米動手表青春版發(fā)布，主打多彩與防水；

2017 年 9 月，AMAZFIT 米動手環(huán)發(fā)布，主打彩色 IPS 觸控平，50 米防水，另外推出中國建行龍支付版支持云閃付；

2017 年 12 月，AMAZFIT 運動手表第二代發(fā)布，加入 50 米防水。

不難看出，華米在產(chǎn)品上的布局在從最開始的大眾化走向精細化，垂直化。在這一過程中，也在不斷強化其自有品牌。以小米手環(huán)為代表的產(chǎn)品，在通過性價比和簡單實用走向大眾之后。自有品牌 AMAZFIT 則通過細分產(chǎn)品和品牌去占領有更高需求的用戶，這種產(chǎn)品策略不僅對標了 Fitbit，也有 Garmin、松拓等廠商。

華米官網(wǎng)上，不同價位不同產(chǎn)品細分到了各個領域

由于這種布局上的循序漸進，華米找到了一條能夠覆蓋不同人群數(shù)據(jù)的產(chǎn)品思路，而通過和小米生態(tài)鏈的密切合作，這種思路又進一步被放大其價值。

“智能家居讓我們可穿戴設備的場景更廣泛，也是我們的競爭力之一。語音控制的方法更進一步是什么？我之前也分享過，我們通過手環(huán)，睡著之后，燈就自動關了，不需要通過語音的方式讓它關，為什么呢？因為手環(huán)把睡眠信號檢測出來，通過藍牙廣播出去，讓空調和燈自動的調到適合的狀態(tài)，這是跟其他智能家居設備不一樣的地方，我們更自動化的檢測人體的狀態(tài)?！?/p>

在黃汪看來，智能可穿戴市場上，沒有任何一家其它公司比華米更懂人體數(shù)據(jù)。因為華米擁有人的 24 小時狀態(tài)和數(shù)據(jù)。目前來看，在所有用戶中有超過 70% 是每天都戴著手環(huán)睡覺，剩下 30% 的用戶睡覺的時候不戴手環(huán)，這樣的使用度，可以偵測到豐富數(shù)據(jù)。

而因為小米生態(tài)鏈的聯(lián)動，華米不僅讓可穿戴設備成為了類似于“智能音箱”一樣的控制中樞，還因為手環(huán)控制而更加無感，這使其更獨一無二。但這還只是華米對人體數(shù)據(jù)的一種運用方式，站在更高一層來看，人體數(shù)據(jù)的使用還有更大的價值。

如果對蘋果產(chǎn)品有所關注，你就會知道在 2017 年 9 月的蘋果發(fā)布會上，蘋果在手表心率追蹤上帶來了系統(tǒng)級更新，與 FDI 和斯坦福等機構合作，對于人體心臟這一器官進行更系統(tǒng)化追蹤，從而能夠幫助用戶及時預防心臟突發(fā)疾病。而實際上，在蘋果發(fā)布這一功能之前，華米于 2017 年 4 月推出的米動健康手環(huán)上，就已經(jīng)具備了心電圖（ECG）監(jiān)測的功能，這款產(chǎn)品也是華米面向醫(yī)療健康領域的一次重要嘗試，對于人體數(shù)據(jù)的深度運用是其重點。

米動健康手環(huán)比蘋果更早開始監(jiān)測和運用心電圖數(shù)據(jù)

“這個手環(huán)第一次用人工智能的方法，把房顫這種心臟病變的問題找出來。什么意思？房顫什么時候會產(chǎn)生？比如我們熬夜兩點、三點，覺得心臟突然不舒服，導致猝死等病變，其實是可以通過提前 3 天，心臟的疲勞度以及跳動的問題，通過人工智能的方法找出來的?！?/p>

黃汪認為，對于心電圖這樣更專業(yè)的數(shù)據(jù)，華米采集之后通過和安貞等醫(yī)療行業(yè)的專業(yè)機構合作，利用深度學習的方法可以強化診斷結果，這種方式能讓未來可穿戴設備具有更大價值。而對于醫(yī)療機構來說，也只有手環(huán)這樣的設備，能夠隨時隨地 7×24 小時對人體數(shù)據(jù)檢測，并反饋回最真實的信息。而這只是華米的第一步，接下來的計劃，將會更進一步細分人體數(shù)據(jù)類型，黃汪說：

“心電圖上的突破，還有血壓，血氧，血糖等等，綜合起來會給一個人帶來更多的價值。在這個方面來看，今年我們會出血氧方面的產(chǎn)品?！?/p>

人體數(shù)據(jù)的生態(tài)閉環(huán)說來容易，但實際運用則是復雜工程。要在海量的人體數(shù)據(jù)中找到有價值的部分，并運用到合適的地方。既需要硬件產(chǎn)品的覆蓋，還要更專業(yè)的技術分析。對于華米來講，要想建立這樣的壁壘，不僅僅是在硬件上下功夫，數(shù)據(jù)的利用是另一個重點。

也因為這樣，這個閉環(huán)如今需要更多投入，黃汪坦言在過去的大半年時間里，他“悄悄做了很多事”，在全球范圍內找人。通過華米上市的契機，華米邀請了張宏江擔任華米科技獨立董事，張宏江博士是人工智能領域的頂級科學家，曾在微軟亞太研發(fā)集團擔任 CPO，并擔任微軟亞洲工程院的院長，2011 年加入金山擔任 CEO，2016 年退休。另外還邀請到了汪孔橋博士，作為前諾基亞研究院首席科學家，他是諾基亞中國博士后工作站的負責人，在 AI 方面有很多年研究。

華米用戶月活數(shù)據(jù)如今已經(jīng)超過 1100 萬，這些用戶每天貢獻的大量的數(shù)據(jù)，包括了運動、睡眠、體重、心率等多方面內容。市場上擁有這一量級的數(shù)據(jù)公司并不多，這無疑能夠為華米帶來巨大的潛力，而由于醫(yī)療領域和人工智能方向的聯(lián)合，華米的“人體數(shù)據(jù)”壁壘已經(jīng)初見端倪。

小米手環(huán) 3 和可穿戴設備的循環(huán)

大屏化、eSIM 化將是智能可穿戴設備的趨勢，雖然黃汪很早就意識到這兩個特點并將類似產(chǎn)品做了出來，但如今回頭看他認為，只有時機合適，這類產(chǎn)品才會成熟。

所謂“時機”，其實正是智能可穿戴設備的痛點要解決。在做小米手環(huán)之前，黃汪有一段慘痛的經(jīng)歷，他曾帶領團隊推出過智器（SmartQ）系列平板電腦以及智能手表。彼時這款名為 Z Watch 的智能手表擁有近乎智能手機的各種功能，但在當時，功能豐富的另一面意味著續(xù)航薄弱，在市場上對可穿戴設備沒有依賴的情況下，這樣的智能手表沒能取得成功。

經(jīng)此陣痛，黃汪在做小米手環(huán)時最先思考的就是，如何做一個長續(xù)航的產(chǎn)品？因為長續(xù)航會起到教育用戶的作用。如果用戶因為給手環(huán)充電，忘了再戴起來，這樣用戶的流失是非常高的，而且每周都會流失一部分。

從小米手環(huán) 1 開始，黃汪就將長續(xù)航作為智能可穿戴設備的第一優(yōu)先特性，此后的小米手環(huán) 2 上，雖然加入了觸摸屏支持，但續(xù)航方面依舊沒有受到影響，因此從 2016 年發(fā)布至今，這款價格很低（149 元），功能實用的手環(huán)銷量過千萬也就不足為奇。

華米能夠成為行業(yè)第一，與小米手環(huán)的暢銷密不可分

但如今，發(fā)布已經(jīng) 21 個月的小米手環(huán) 2 已經(jīng)算是老產(chǎn)品了。因此不只是我們，所有人都在好奇它的下一代產(chǎn)品究竟何時推出。黃汪告訴極客公園，小米手環(huán) 3 今年會出現(xiàn)，但目前需要和小米再準備，最終的時間還不確定：

“小米手環(huán) 3 肯定會有，在某個時刻。大家對這個東西有一個認知，溝通好就好了。比如說小米手環(huán) 2 之后，大家覺得時間很長還沒有出新的，我們也有我們的觀點，小米認可，大家就一起往前跑了?！?/p>

雖然不能確定時間，但我們從小米手環(huán) 1 到小米手環(huán) 2，再到華米自家 AMAZFIT 產(chǎn)品系列，不難看出的是：華米一方面堅持了長續(xù)航的特點，另一方面卻在功能上逐漸多樣化，這種漸漸變成“腕上智能手機”的趨勢更像是一種循環(huán)，而從簡單到復雜的變化，這一次卻是大勢所趨，如他所說：

“在 12 年、13 年的時候，我們想做很復雜的智能手表，什么功能都往里塞，結果功耗很大，一下就沒電了，又沒有核心的醫(yī)療和健康的功能，所以就留不住，留存率很低，大家都不怎么玩了，所以又回到最簡單的那個點，從簡單變復雜。可穿戴產(chǎn)品接下來大屏化的趨勢很明顯，因為用戶在腕上要看到必備的信息，這個趨勢是明顯的，但不可能無限制的變大，畢竟是戴在腕上的東西。屏幕大到什么程度呢？要戴著能睡覺，不能太厚，電池也不可能無限放大，里面會有平衡。就目前相對小米手環(huán)二代來說，大屏化還是一個趨勢?！?/p>

大屏化是智能手表的一大趨勢

還有一點值得關注，那就是 eSIM 卡的加入。在 2017 年 9 月蘋果發(fā)布的 Apple Watch Series 3 上，蘋果為手表加入了蜂窩網(wǎng)絡服務，讓手表在獨立使用中能夠連接網(wǎng)絡，播放音樂，甚至直接打電話，對于這種 eSIM 卡融入可穿戴設備的方式，黃汪認為會再次改變人們的看法：

“從去年蘋果第三代智能手表開始，800 萬支，非常驚人的數(shù)字。智能手表的這個點已經(jīng)到了，為什么？有幾個因素，一個是 eSIM，實際上那個功能很有用。我去跑步的時候，我真的可以扔掉手機了，去小區(qū)外面遛狗就可以不帶手機。別人打你的號碼，你就可以接，可以簡單說兩句，完全沒有問題，這是非常非常有用的，這可能是未來可穿戴的一個方向. 部分的手機，就是手機小型化的一個方向。蘋果也很聰明，要整合一系列醫(yī)療健康的功能，會覺得這個東西很實用，并不是跑步才用買，平時也挺需要的。一旦價格也不貴，再出一個小米手環(huán)類似的產(chǎn)品，你會覺得真的是剛需了?！?/p>

說到這，我們也就不難猜測，關于可穿戴設備，華米未來選擇的自然是大屏化、eSIM 化的大方向。而在此基礎上，黃汪認為，華米仍然會有所為有所不為，比如對于兒童和老人這樣的細分市場，他有著不同的規(guī)劃：

“我們不做兒童手表，那是兒童定位聊天的小手機，這跟我們企業(yè)的愿景不太一樣，我們是做人體數(shù)據(jù)的公司。如果我們做那個，是另外一套技術，跟傳感器算法，怎么測心率，整套算法都用不上，小孩不需要測心率的。但是老人這部分，可以理解我們做了，我們測心電圖的手環(huán)，對上年齡的用戶也很方便，尤其是可以回去送給父母，我們的 APP 做得非常好，你能看到心電圖數(shù)據(jù)，包括睡眠狀況，包括每天的心率，這些很重要的健康指標都能看到?！?/p>

走向遠方

黃汪在 2015 年的分享中曾經(jīng)提到，通過智能手環(huán)能夠得到用戶和數(shù)據(jù)，就已經(jīng)是華米“最大的資產(chǎn)”，如今看來這的確已經(jīng)成為華米的重要優(yōu)勢，而在國內市場已經(jīng)趟過各種坑之后，華米接下來無疑會走得更遠，去往海外。

“在國內，或者是整個東南亞市場，小米在渠道，包括線上，線下渠道，都已經(jīng)發(fā)展足夠快，足夠好了，我們有這么一個股東，我們用他們的資源是最好的。在歐美，我們會花更多資源跟歐美的渠道品牌品牌合作?！?/p>

一旦明確了大方向，我們就不難理解，為何黃汪和他的團隊要選擇在今年上市，已經(jīng)在國內站穩(wěn)腳跟的華米，無疑需要更進一步施展拳腳，而面向海外的這一腳，他們和小米一起，走得自然穩(wěn)健。

“我們的優(yōu)勢是什么？我們的研發(fā)成本控制的好，產(chǎn)品也非常好，我們缺品牌和渠道，這和我們跟小米合作的情況是一樣的，我們在歐洲仍然可以采取這種模式，和當?shù)氐钠放坪献鳌Ｔ跉W洲有品牌的話，自然而然就有渠道了，因為品牌足夠的著名，足夠的強?！?/p>

采訪中，黃汪不止一次提到公司愿景，從 2013 年成立，到 2018 年上市，華米走到了全球份額第一的位置，但如他自己所說，這個位置“是在中國市場份額很高，并不是全球化已經(jīng)做得很好”，所以從很早以前就確定的 AMAZFIT 無疑也在為走向海外的這一天布局，盡管未必會順利，但既然已經(jīng)在拼殺后見到曙光，就自然要堅持走下去。如他曾在極客公園前沿社所說：

在這個領域，不低估市場，不高估自己，很重要。