作為負責人，要考慮的事情比較多，要從大局觀、整體項目周期上看待問題。而測試工程師平時只要做好分配的任務(wù)就行，不需要考慮太多事情。以下是從項目各個階段來描述作為測試負責人應(yīng)該要做的工作，也算是我對平時管理工作的一個總結(jié)。

一、需求階段

要參與需求評審，了解以后要做的項目，做到心里有數(shù)

熟悉需求，并組織測試人員分析需求，把需求疑問整理文檔，與產(chǎn)品人員討論。

二、開發(fā)階段

了解開發(fā)進度，主動與項目經(jīng)理溝通，詢問近期要提測的項目，做好測試準備工作。

如果提測有并行且人力有限的情況下，劃分好優(yōu)先級和重要性，根據(jù)優(yōu)先級、重要性由高到低開始，優(yōu)先級的安排要經(jīng)過領(lǐng)導點頭。

和項目經(jīng)理溝通開發(fā)測試安排，是按模塊提測還是整體提測。

和項目經(jīng)理溝通如何迭代，bug修改完畢再發(fā)版，還是修改部分后先發(fā)版，邊測邊改。遇到致命bug如何處理等。

三、測試階段

1、用例設(shè)計

分配用例設(shè)計任務(wù)

把控時間進度

組織用例評審

2、測試計劃、測試方案、測試排期制定

合理分配好資源

根據(jù)項目情況采用合適的測試方法等

3、提測

3.1接口提測

根據(jù)接口數(shù)量采用不用的測試方法

3.2系統(tǒng)提測

協(xié)調(diào)搭建測試環(huán)境

傳達測試開始

做好提測版本備份及時間記錄

4.冒煙測試

組織冒煙測試，查看提測版本質(zhì)量，提早發(fā)現(xiàn)致命bug

5、執(zhí)行測試

把控項目時間、進度

把控項目質(zhì)量

監(jiān)控測試結(jié)果，bug數(shù)量

及時了解存在問題、難題，并推動解決

分析bug，模塊bug較多的要重點測試

6、回歸測試

根據(jù)情況制定適當?shù)幕貧w測試方法

7、結(jié)束總結(jié)

測試報告

項目總結(jié)

測試的各個階段，都要記錄好時間表，如：用例設(shè)計時間，測試時間，每次發(fā)版時間，致命bug阻礙測試時間等

四、閑時階段

以上是有項目的情況下要做的事情，項目不忙時，也不能天天閑著，除了適當?shù)男菹⑼猓M織

1、新技術(shù)研究并分享

2、組織培訓，關(guān)于測試方面或其他方面等