導(dǎo)讀陸燕蓀，浙江嘉興人，高級工程師，機械工程專家。1954年畢業(yè)于交通大學(xué)(今上海交大、西安交大)機械系。歷任哈爾濱鍋爐廠技術(shù)員、工程師、總工程師、廠長，中國電工設(shè)備總公司總經(jīng)理，機械工業(yè)部副總工程師、總工程師、副部長，機械電子部副部長。陸燕蓀是我國機電工程領(lǐng)域的泰斗，對于我國工業(yè)體系的建立、機電行業(yè)發(fā)展、學(xué)術(shù)科研、高校建設(shè)人才培養(yǎng)均發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

觀點一借鑒發(fā)達國家工業(yè)化過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)

制造業(yè)是工業(yè)的基礎(chǔ)，制造業(yè)分成兩類，一個是消費品類，一個是投資品類。我所講的觀點，主要適用于投資品類，也就是我們所說的裝備制造業(yè)。

工業(yè)化已經(jīng)發(fā)展到比較成熟的情況下，裝備制造業(yè)會有很多不確定因素出現(xiàn)，導(dǎo)致某些指標(biāo)的下滑，某些產(chǎn)業(yè)和某些企業(yè)將面臨巨大困難。這些情況事實上在工業(yè)發(fā)達國家的工業(yè)化和后工業(yè)化過程中都出現(xiàn)過。我們應(yīng)如何借鑒其發(fā)展的過程，研究在我國下一步可能出現(xiàn)的問題，如何避開這些問題，使制造業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。

比如說，80年代初期我國從美國引進了成套的發(fā)電設(shè)備制造技術(shù)，派了大量人員到那邊學(xué)習(xí)?？砂l(fā)現(xiàn)他們的車間里面沒有什么產(chǎn)品，只有一些修理的或者改造的產(chǎn)品。后來這個公司除了核電以外，都不存在了，都被別人兼并掉了?，F(xiàn)在出現(xiàn)了許多跡象顯示，我們可能會重復(fù)這條路，所以研究發(fā)達國家工業(yè)化的過程，以及研究中國工業(yè)發(fā)展對策，我們?nèi)绾文軌蛞?guī)避這些問題，持續(xù)、健康發(fā)展是一個重要課題。

觀點二基礎(chǔ)共性技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化之間的鴻溝如同“死亡之谷”

從我國裝備制造業(yè)的情況來看，發(fā)展是不平衡的。我們?nèi)〉昧艘恍┲卮蟮陌l(fā)展，中國公布了十三五期間的電力發(fā)展規(guī)劃，里面舉的例子是核電成功的案例。其實大家也親身體會到這一點，中國這么多公司、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)，電的問題解決了。解決電力建設(shè)的問題，我們走在了世界的前列。我們現(xiàn)在的總裝機容量超過了美國。

2001年開始，我們發(fā)展的非?？?，大家看到現(xiàn)在不會再有什么停電的狀況了。我們的發(fā)電設(shè)備行業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品的水平在許多方面領(lǐng)先世界，我們超臨界煤耗大大降低。不管是國網(wǎng)公司提的能源互聯(lián)網(wǎng)還是特高壓輸電線路、直流與交流，我們都處于世界領(lǐng)先位置。但是也存在很多薄弱環(huán)節(jié)，比如現(xiàn)在大家說的行業(yè)中的短板，基礎(chǔ)共性技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化之間如何能夠密切銜接？這個鴻溝好像死亡之谷，跨不過去，會導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈存在著缺口。我們在質(zhì)量、品牌方面，我們在國際市場上的競爭力還不強，還缺少像美國GE，德國的西門子，日本三菱這樣的品牌。

中國工業(yè)的發(fā)展是不平衡的，所以中央針對這些現(xiàn)狀制定了中國制造2025的強國戰(zhàn)略。從這個戰(zhàn)略的提出開始我就全程參與。大家如果去仔細研究的話，它的內(nèi)容非常具體、可行。我認為中國制造2025實際就是一個質(zhì)量強國戰(zhàn)略。創(chuàng)新驅(qū)動，質(zhì)量為先，創(chuàng)新驅(qū)動首先圍繞質(zhì)量來展開，提升我們的品質(zhì)，創(chuàng)造世界有競爭力的品牌。從這個角度看，中國制造2025的強國戰(zhàn)略就是針對我們現(xiàn)狀提出來的一個目標(biāo)。

智能制造實際是基于信息技術(shù)的發(fā)展，我們把傳統(tǒng)的制造技術(shù)跟信息化技術(shù)高度融合，產(chǎn)生的所謂智能制造這套模式。我們在強調(diào)推行兩化融合，提出互聯(lián)網(wǎng)+的定義。如果從工業(yè)制造業(yè)角度來說，不是互聯(lián)網(wǎng)+，而是+互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)是一種工具。制造工業(yè)技術(shù)是必須強調(diào)的，互聯(lián)網(wǎng)是做不出產(chǎn)品的。我們要充分利用互聯(lián)網(wǎng)來走向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化，最后達到智能制造的目標(biāo)。智能制造是提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，建立自主品牌的一個有效途徑，可以保持產(chǎn)品質(zhì)量的一致性、穩(wěn)定性、可靠性。

觀點三有綜合發(fā)展能力的集團在國際上才具有競爭力

我們現(xiàn)在企業(yè)的形態(tài)、組織體制還有許多不適應(yīng)的地方，這在中國制造2025的貫徹落實中應(yīng)當(dāng)繼續(xù)加強。我們現(xiàn)在的企業(yè)集團大部分是從工廠的形態(tài)直接演化成為集團，過去投入的資源主要是集中在制造領(lǐng)域，所以對基礎(chǔ)研究、產(chǎn)業(yè)金融、多層服務(wù)等環(huán)節(jié)基本上沒有形成一個成型的業(yè)務(wù)模式，這是我們體制上的局限。

單個企業(yè)的奮斗得不到很大成果，從國外工業(yè)化的發(fā)展情況來看，現(xiàn)在大企業(yè)集團都是有綜合發(fā)展能力的集團，像美國GE，德國西門子。我們在上世紀60年代引進蘇聯(lián)技術(shù)，蘇聯(lián)是計劃經(jīng)濟，上面有機械工業(yè)部，可以形成一個綜合的能力。企業(yè)盡管很大，但形式比較單一的，因此在國際競爭上能力很弱，這種企業(yè)形態(tài)需要解決。了解行業(yè)的發(fā)展，了解關(guān)鍵問題所在，問題導(dǎo)向，才能有業(yè)績。

關(guān)于推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的改革，實際是解決供需平衡，目的要解決供需平衡。供需平衡，不斷調(diào)整，要體現(xiàn)在工業(yè)管理，產(chǎn)業(yè)政策上，比如我們怎么能夠使企業(yè)認識到服務(wù)是企業(yè)第一位的要務(wù)工作，并且服務(wù)應(yīng)該產(chǎn)生價值，確定企業(yè)價值取向。大家應(yīng)該仔細研究一下，一定要重視研究國際上的工業(yè)化發(fā)展的結(jié)果。為什么二十年以前、三十年年的大公司沒有了，又有新的平臺的出現(xiàn)？我們應(yīng)該深刻研究工業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗教訓(xùn)，歷史過程，不要重蹈覆轍。