導讀

“我們的經(jīng)歷證明，初出茅廬的年輕人只要踏實做事，就能夠取得成功。我們相信，那些回歸常識、尊重奮斗的人，終將洞見時代機遇，并最終改變世界。”大疆創(chuàng)新（DJI）創(chuàng)始人、CEO汪滔介紹說，大疆用了10年時間從0到1，并站上行業(yè)之巔，開啟全球飛行影像新時代，展現(xiàn)出改造世界的無限可能。

深圳大疆創(chuàng)新科技有限公司創(chuàng)始人汪滔

從初出茅廬的大學生，到執(zhí)掌“獨角獸”企業(yè)的“馴獸人”，汪滔無疑是這個時代杰出的創(chuàng)業(yè)者代表。作為無人機領(lǐng)域的開創(chuàng)者，汪滔開辟了一個廣闊的空間。

人才：真知灼見置于最前

“公司初創(chuàng)團隊不超20人，包括汪滔在內(nèi)，都是初出茅廬的大學生，出發(fā)點也很單純，就是為了要做自己想做的事情?！贝蠼畡?chuàng)新公關(guān)總監(jiān)謝闐地向記者介紹說，大疆和其他很多公司不一樣的地方就在于：公司從開始醞釀的時候，就沒有考慮要去掙錢。

如今，12年彈指而過，大疆已經(jīng)從起初的3人創(chuàng)業(yè)團隊，發(fā)展到現(xiàn)在全球員工人數(shù)超過12000人，客戶遍布全球百余個國家和地區(qū)，在全球無人機市場份額中占比超過70%，成為絕對的王者。

對于取得成功的核心因素，大疆毫不諱言：技術(shù)創(chuàng)新和人才。

大疆堅持創(chuàng)新和原創(chuàng)的理念，以與生俱來的超群創(chuàng)新能量帶領(lǐng)產(chǎn)業(yè)革命，重新定義“中國制造”的內(nèi)涵。

人才則是大疆發(fā)展的中樞力量。謝闐地介紹說，對于人才，大疆有著自己的定義標準——真知灼見。

所謂真知灼見，主要就是看在做事情或者看問題時，能否做到不跟隨、不跟風、不盲從，能否獨立思考并透過現(xiàn)象看到問題的本質(zhì)，并提出解決問題的辦法。

讓有真知灼見的人得到資源，在這一點上，大疆很是“任性”。

謝闐地向記者舉例說，2012年，當汪滔在為如何解決“精靈”系列空中懸停、畫面平穩(wěn)以及360度無遮擋拍攝等問題而苦惱時，有一個叫陳逸奇的尚未畢業(yè)的大學生大膽地提出了解決方案。

汪滔二話沒說，讓這位實習生成為一個上百人規(guī)模團隊的領(lǐng)導，并提供了數(shù)千萬元的研發(fā)資金。2年后，第一架具有360度全視角高清攝像功能的變形無人機問世。

為吸納人才、培養(yǎng)人才，讓人才順利成長，大疆提供了扁平化的機制和平臺。在這個平臺上，研發(fā)資源的分配，需要每個人憑借自己的創(chuàng)意以及解決問題的能力去公平爭取，研發(fā)預算不設(shè)上限。

2013年，大疆資助的大學生機器人比賽———RoboMasters開啟，今年將舉辦第四屆。僅前三屆大賽，大疆就投入逾2億元資金，并從中招收20位人才加盟。

謝闐地說，大疆創(chuàng)辦這一賽事的初衷并不是為招攬人才，而是為人才提供施展才華、實現(xiàn)創(chuàng)意的一個空間。

據(jù)介紹，大疆現(xiàn)有1.2萬名員工中，近一半是在做工程開發(fā)工作，其中從事研發(fā)的在3000人以上，公司每年的研發(fā)投入占比在15%左右。

談到公司發(fā)展需要的政策紅利時，謝闐地不假思索地說：“我們只需要一樣政策紅利———把全球高端的工程人才招攬到深圳來?！?/p>

資本：這方面訴求并不強

不到一個月前，市場傳出大疆最新一輪融資10億美元的消息。據(jù)悉，此輪融資結(jié)束后，大疆最新估值可達到160億美元。

“大疆對資本的訴求不是很強烈，也沒有IPO的計劃?！敝x闐地告訴記者，在2006年創(chuàng)業(yè)當年，大疆就實現(xiàn)盈利了，從不缺錢。

財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2015年至2017年，大疆創(chuàng)新的營業(yè)收入分別為59.8億元、97.8億元、175.7億元，凈利潤分別為14.2億元、19.3億元和43億元。據(jù)大疆董事會預計，2022年大疆營收可達1700億元。

謝闐地說，大疆所從事的，是從來沒有做過的事情，在這方面資本基本上幫不了什么忙。資本所能幫助的，是在做重復性的事情上。

比如，某件事情需要重復做3年才能出來一定的成績，有了資本的助力，可能將做這件事情的周期縮短到一年甚至半年。

但是，大疆所致力的創(chuàng)新性、突破性的事情，無法預知要花多長時間，說不定突然靈感來了就很快，也說不定要拖很長時間，此時投入1萬元或1億元，幾乎沒有大的區(qū)別。

此外，謝闐地還認為，某種程度上，資本或許還不能真正理解大疆。比如，大疆想做一個不進行商業(yè)化的項目或者技術(shù)，但資本可能就接受不了這一點。大疆還需要跟資本進行更好的溝通。

“但是，資本來了也攔不住，必須提供一個窗口，不然朋友都沒得做了。”謝闐地說，大疆可以和資本進行良好的合作，未來，大疆要做更大的生態(tài)，可能要通過資本的辦法去做，這時就需要與資本有良好的合作。

未來：軟硬結(jié)合走好先進制造業(yè)的路

扎根在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮下的深圳，大疆從一開始就不滿足于做一家無人機制造商?！拔磥恚瑹o所不能！”汪滔說。

在吸引人才方面，大疆也不局限在無人機或攝影設(shè)備這一技術(shù)領(lǐng)域，而是一直在招攬跨界的高端人才。

由于在無人機領(lǐng)域的絕對領(lǐng)先位置，外界對大疆的認知存在一定程度上的固化，這也成為令公司困惑的一個難題。所以，大疆想要用新的產(chǎn)品來說話———自己不僅僅是一家無人機公司。

據(jù)悉，大疆要拓展的三大新方向包括：

一是醫(yī)療影像AI市場，年市場規(guī)模在50億美元以上；

二是教育方面，“3歲+科技”課程的年市場規(guī)模在100億美元以上；

三是新興產(chǎn)業(yè)，包括圍繞視覺、算法、影像處理、集成芯片技術(shù)為一體的人工智能及先進制造、機器人等相關(guān)市場。

以大疆官網(wǎng)招聘主頁上顯示的一家名為深研生物的公司為例，這是一家目前在開發(fā)針對生物技術(shù)研發(fā)乃至細胞治療中可應(yīng)用的自動化設(shè)備和醫(yī)療器械的公司，愿景是實現(xiàn)個體化癌癥免疫治療及相關(guān)的各項技術(shù)，實現(xiàn)高度自動化、精準質(zhì)控、針對廣泛癌癥并顯著提升治愈效果和病人生活質(zhì)量的個體化癌癥免疫治療方案。

在“未來無所不能”的方向上，謝闐地反復稱，大疆不會拋棄制造業(yè)，從而造成空心化；大疆會軟硬結(jié)合，堅定走好先進制造業(yè)的路。

當前，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在市場上的估值顯得更高一些，因而有部分企業(yè)會因追逐高估值而去剝離制造業(yè)的部分?！翱招幕芪ｋU。”謝闐地說，如果沒有制造業(yè)，很有可能出現(xiàn)倒閉的風險，有很多這樣的教訓。