可穿戴設(shè)備是近年來智能產(chǎn)品市場上最火熱的話題之一，甚至有人說年年都是可穿戴設(shè)備的發(fā)展元年，可見在很多人看來，智能穿戴產(chǎn)品的市場前景是不容小覷的，尤其是智能手表，智能手環(huán)和智能眼鏡，更是成為了市場上的“香餑餑”，但是俗話說“理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感”，可穿戴設(shè)備的市場真的一片光明嗎？

可穿戴設(shè)備叫好不叫座

盡管可穿戴設(shè)備在全球快速升溫，但由于其硬件技術(shù)、通信技術(shù)等還處于發(fā)展過程中，客戶體驗差、售價昂貴、服務(wù)領(lǐng)域有限、缺乏“殺手級”應(yīng)用等原因，讓眾多消費者仍在隔岸看花?？纱┐髟O(shè)備仍處于宣傳炒作過多、實用性有限的尷尬境地，產(chǎn)品成熟尚早。

產(chǎn)品實用性有限

首先，缺乏精確的產(chǎn)品界定?？纱┐髟O(shè)備領(lǐng)域尚無完全被認可，并吸引消費者的理念。比如說，谷歌眼鏡的許多功能如打電話、拍照、收發(fā)郵件等與智能手機如出一轍，人們使用智能手機可以更方便快捷地解決需求。Power Welties充電靴穿12小時，才能給手機充1小時電，著實考驗?zāi)托?。更有甚者，Argus 2作為世界首款仿生眼球，需植入人體，令人寒噤。

其次，設(shè)計美觀是硬傷。試想戴著一副樣式古怪的眼鏡或是一塊屏幕過大的手表，如同科幻電影里的人物，怎么也難以讓人提起興趣。一款外觀精巧別致的產(chǎn)品才會讓消費者購買并使用。目前可穿戴產(chǎn)品總體外表不夠時尚，缺乏工藝設(shè)計美感。

再次，解決問題有限。目前大部分可穿戴設(shè)備的功能集中在健康管理等方面。以果殼發(fā)布的智能手表GEAK Watch為例，其內(nèi)置多種傳感器，主要實現(xiàn)對睡眠、心跳、體溫和血壓等的檢測，功能簡單。而映趣inWatch也只有查看時間、拍照和運動計量等功能。很多智能手表還無法獨立使用，需通過藍牙或無線連接到智能手機上，只是智能手機的第二塊屏幕。

核心應(yīng)用缺乏 當前，可穿戴設(shè)備沒有固定的操作系統(tǒng)和統(tǒng)一的應(yīng)用開發(fā)平臺，應(yīng)用服務(wù)局限于健康管理和智能手機服務(wù)，缺乏獨立的功能。盡管可穿戴設(shè)備提供了數(shù)據(jù)采集的入口，但能夠分析數(shù)據(jù)并為用戶提供個性化服務(wù)的應(yīng)用才是王道。從軟件角度來看，沒有專屬的“殺手級”應(yīng)用和差異化的應(yīng)用服務(wù)等決定了消費者將其束之高閣。此外，由于屏幕尺寸的限制，目前海量級的移動應(yīng)用無法直接應(yīng)用于可穿戴設(shè)備上，而應(yīng)用的匱乏又反過來制約硬件的發(fā)展。

缺乏產(chǎn)業(yè)鏈整合

首先，市場需求不足。消費者目前仍沉迷于智能手機和平板電腦帶來的極大樂趣之中，對可穿戴設(shè)備的應(yīng)用領(lǐng)域和實用性認知相當少。而可穿戴設(shè)備能夠發(fā)揮較大作用的體育運動和醫(yī)療健康領(lǐng)域，也只占市場的很小一部分，屬于智能手機無法獨立完成的領(lǐng)域。消費者需求量極為有限，無法形成有效的市場規(guī)模。

其次，市場售價昂貴。作為配件或裝飾品，可穿戴設(shè)備要具有體積小巧、方便佩戴、堅固耐用等特性，因此其硬件結(jié)構(gòu)要大大區(qū)別于其他智能終端——芯片集成度要更高，計算響應(yīng)速度要更快；電池容量要更大，續(xù)航能力要更強，目前小尺寸鋰電池難以滿足需求；顯示屏需要可彎曲的柔性顯示面板。諸如此類的硬件結(jié)構(gòu)，決定其高成本、高售價。

最后，缺乏完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)?？纱┐髟O(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈涉及芯片、電池、傳感器、軟件程序和操作系統(tǒng)等方面。目前上游的設(shè)計研發(fā)、中游的生產(chǎn)制造和下游的市場銷售等環(huán)節(jié)，聯(lián)系不夠緊密，沒有形成一個健全的生態(tài)系統(tǒng)。就國內(nèi)來說，缺乏一個能引導(dǎo)市場、讓用戶驚艷的產(chǎn)品，缺乏一個帶動整合的標志性大企業(yè)。很多企業(yè)還處于概念炒作及盲目跟風的狀態(tài)，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重。離散化的產(chǎn)業(yè)鏈，無閉合的產(chǎn)業(yè)鏈條，都將導(dǎo)致其短期內(nèi)難以實現(xiàn)規(guī)?；⑸虡I(yè)化。

可穿戴要培養(yǎng)哪些與移動醫(yī)療契合的氣質(zhì)？

1、便捷性。未來，智能終端要更方便地采集數(shù)據(jù)、更方便地提供醫(yī)療服務(wù)。在將來，更多的測量儀器會向小型化、移動化發(fā)展，不僅僅是血壓、心率的測量，還會有白細胞、B超、腦電波等。針對主要的“老、幼、病、孕”用戶群體，設(shè)備的設(shè)計理念、應(yīng)用手段、操作方法都應(yīng)做到“傻瓜式”便捷，以達到可穿戴設(shè)備的最高境界——“人機合一”。

2、交互性。從上世紀60年代可穿戴技術(shù)提出后，該創(chuàng)新技術(shù)所倡導(dǎo)的人機交互歷史經(jīng)歷了很多偉大的節(jié)點。但自從喬幫主將觸摸引入蘋果的人機交互之后，這六七年來技術(shù)并沒有太多質(zhì)的飛躍。

對于可穿戴智能醫(yī)療設(shè)備與身體交互，可以讓人們活得更健康。與眼球的交互、與鼻子、耳朵的交互……當然，在健康醫(yī)療方面更高級的交互絕遠不止現(xiàn)在如此：比如同樣是“醫(yī)療”類設(shè)備，既然能實現(xiàn)人體指標的西醫(yī)式檢測，為什么不能嘗試下“把脈問診”的中醫(yī)式看病？

3、專業(yè)性。不可否認，目前從事健康醫(yī)療類的可穿戴設(shè)備大多是國內(nèi)的科技類公司。這就帶來一個問題，很多產(chǎn)品是按照理工科的工程師思維開發(fā)的，很少有醫(yī)生或醫(yī)學專業(yè)出身的科班人士參與開發(fā)。純粹按照工程師思維設(shè)計的產(chǎn)品會帶有濃重的技術(shù)色彩，這樣的智能終端到了用戶手中，更多地還是在玩可穿戴方面的科技元素和炫酷概念，在性能方面還存在很大的缺口、漏洞，缺乏了健康醫(yī)療類應(yīng)具備的專業(yè)性。

另外一些覬覦該領(lǐng)域的健康服務(wù)公司或醫(yī)院，在互聯(lián)網(wǎng)思維又相對弱勢一些。所以，未來如何打通相關(guān)行業(yè)，做到資源共享，或是保證設(shè)備專業(yè)性的萬全之策。

總之，建設(shè)移動醫(yī)療需要從傳統(tǒng)的醫(yī)院線下模式過渡到以物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的線上模式，終端、平臺、醫(yī)患雙方太多的東西需要改變，更無法拋開一個更上層的問題——現(xiàn)行的醫(yī)療體制與制度。

就像有業(yè)者此前低調(diào)地“唱衰”自己行業(yè)的節(jié)奏一樣，現(xiàn)在移動健康及醫(yī)療行業(yè)已經(jīng)很混亂了，國家相關(guān)部門已經(jīng)在重點注意這個行業(yè)所出現(xiàn)的問題。那么未來，移動醫(yī)療的發(fā)展是否會像現(xiàn)在的健康應(yīng)用一樣被政府政策步步緊盯？

Apple Watch顛覆傳統(tǒng)腕表市場？

現(xiàn)象：瑞表出口數(shù)據(jù)下滑， 部分品牌減產(chǎn)裁員

瑞士鐘表業(yè)在腕表業(yè)的地位有目共睹，中國內(nèi)地和香港地區(qū)也成為其重要的出口市場。而自2012年開始，瑞士鐘表對華出口的增速開始出現(xiàn)下滑態(tài)勢，部分腕表品牌也頻頻出現(xiàn)業(yè)績預(yù)警。在此背景下，不少瑞士手表品牌開始訴諸于消極措施以求自保。

據(jù)無時尚中文網(wǎng)報道，隸屬于全球第二大奢侈品集團歷峰集團的Cartier 卡地亞日前表示由于市場需求減弱，品牌將會減產(chǎn)，具體措施為從11月開始減少其位于瑞士Villars－sur－Glane的一間制表工場中230名職工的工作時間至每周四天。品牌發(fā)言人稱減產(chǎn)決定“旨在保護就業(yè)”，“在當前經(jīng)濟環(huán)境下”是“必要的”措施，而且品牌尚未決定減產(chǎn)的限期。

無獨有偶，全球最大奢侈品集團LVMH手表部門總監(jiān)Jean－Claude Biver 也對外透露Tag Heuer 豪雅也將減產(chǎn)，同時會裁減46個管理和生產(chǎn)職位以及置49個員工于部分失業(yè)狀態(tài)。

據(jù)稱，瑞士腕表近一兩年出口增長輕微，2014年至今整體增幅僅2．7％，遠差過Jean－Claude Biver 預(yù)期的4％－6％，8月份出口額更因香港告急下跌0．2％至14．934億瑞士法郎。對于瑞士腕表來說，未來的日子或許更難熬。瑞士寶盛銀行分析師Patrik Lang 接受彭博社訪問時稱，瑞表當前的出口形勢“顯然比2009年更差”，在瑞士擁有6個制表工場約1600名職工的Cartier卡地亞亦曾于2009年連續(xù)減產(chǎn)幾個月，當時涉及500名職工。他認為行業(yè)未來數(shù)月內(nèi)將難以復(fù)蘇，因此品牌需采取措施控制庫存。

觀點：智能腕表與高端腕表的競爭不在一個維度

“現(xiàn)在的市場的確存在一些挑戰(zhàn)，”談及腕表市場的一些變化，伯爵中國行政總裁 Thomas Bouillonnec在接受南方日報記者采訪時如是表示，但其對未來市場持非常樂觀的態(tài)度?！伴L期來說，這個市場還是很大的。伯爵同時也走在一條正確的道路上，我們始終提供好的產(chǎn)品，在質(zhì)量和設(shè)計方面都走在前列。所以，從長遠來看，我們對未來市場還是持非常樂觀的態(tài)度?，F(xiàn)在的市場雖然存在一些挑戰(zhàn)，但是我們注重質(zhì)量，我們有好的產(chǎn)品?；诖?，我們整體還是比較樂觀的?！?/p>

對于Apple Watch是否會對傳統(tǒng)腕表行業(yè)產(chǎn)生強烈沖擊的問題，Thomas Bouillonnec則表示，“智能手表市場會變大，但是智能手表和我們傳統(tǒng)手表是兩種不同的表類，這是兩個完全不同的市場。智能手表市場的變大也并不會影響我們的市場，不過我也很好奇將來會發(fā)生些什么樣的變化。目前我們還是堅持自己傳統(tǒng)機芯的制造和生產(chǎn)。”

財富品質(zhì)研究院院長周婷坦言，智能手機、移動終端設(shè)備的發(fā)達，對于大眾群體的腕表消費的確產(chǎn)生了很大的影響，它顛覆了人們的時間習慣。這也讓很多品牌不得不改變其產(chǎn)品的研發(fā)策略，包括產(chǎn)品定價和品牌定位等。但要說，Apple Watch將顛覆傳統(tǒng)腕表市場，也沒有那么夸張。

“因為其實這種智能設(shè)備的更新?lián)Q代非?？?，Apple Watch的出現(xiàn)，我覺得是一個階段下的這種移動終端設(shè)備經(jīng)歷的升級和過渡。這種產(chǎn)品我覺得會回歸一個本質(zhì)，Pad、筆記本、手機，最后它會回歸成單一設(shè)備。所以現(xiàn)在智能市場出現(xiàn)的一切設(shè)備我覺得都是為了未來的極致單品在做準備。因此我覺得它會短期內(nèi)對一些石英表、電子表產(chǎn)生較大沖擊。而對于一些高端腕表，特別是機械表，它們不是從一個維度來競爭的?！?/p>

預(yù)測：腕表市場將走向兩極

對于卡地亞、豪雅的產(chǎn)能收縮，周婷認為這只是單個品牌的問題?！斑@跟品牌當前的經(jīng)營狀況是有關(guān)系的，可能短期內(nèi)需要通過裁員減產(chǎn)來降低成本。這是單一品牌的問題，不具備代表性?！彼€表示，對于一些腕表品牌的增速下滑，其實是跟品牌自身在中國的發(fā)展戰(zhàn)略是有直接關(guān)系的。特別是走禮品路線為主的腕表，其受的打擊是最嚴重的。對于腕表市場的前景，周婷還是充滿信心。其告訴本報記者，“這個高端腕表市場其實還是在擴容的，而且從消費需求上講也沒有減弱，只是消費外流還是比較嚴重的。”

她分析，整個腕表市場整體來講是走向兩極的：一極是時尚化大眾化。這類腕表的佩戴不是為了計時，而是為了裝飾，把它當珠寶配飾一樣去佩戴。這意味著大價格在3千到3萬之間的以裝飾功能為主的時尚型手表，是整個市場的大眾型消費者的需求主流；另外一極則走向超高端，就是真正的高端腕表和頂級腕表。高資產(chǎn)人群還有專業(yè)的手表消費者歡迎。

“未來腕表市場是走向這兩極，和現(xiàn)在很多各種品牌雜亂在一起的這種發(fā)展狀況是不一樣了。事實上在過去的幾年中，腕表品牌一直是靠市場需求把品牌的銷售推動起來的，并不是很多腕表品牌真正自己做出來的一個市場，營銷出來的一個市場。所以當消費逐漸回歸理性、消費出現(xiàn)升級的這種情況下，很多腕表品牌的反應(yīng)速度是比較慢的，它不能很有效地在短期內(nèi)快速檢驗市場調(diào)研市場策略，又相應(yīng)地沒有有效地一個市場應(yīng)對。所以它們現(xiàn)在受到影響是特別特別大。不過從消費的角度來講，我依然看好整個腕表市場的發(fā)展，特別是高端腕表這一塊?！?/p>

可穿戴生存論：剛需是王道

中國市場上目前主流的可穿戴或者智能硬件主要包括以下一些種類：智能手表、手環(huán)、智能眼鏡、智能血壓儀器、空氣質(zhì)量檢測儀器等等。在筆者看來，任何不以實用為目的的可穿戴產(chǎn)品都是耍流氓，而現(xiàn)在看來醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的穿戴設(shè)備是最符合“實用”二字，最能滿足用戶剛性需求的。這個領(lǐng)域的相關(guān)產(chǎn)品，只要能真正解決用戶的剛性需求，就會持續(xù)火爆下去，這類型產(chǎn)品可以是測量身體血壓的工具、可以是戒嚴濾嘴產(chǎn)品、可以是母嬰胎儀、可以是輔助走路的假肢、可以是按摩器，總之實用又好用就會有市場。除此之外，防止兒童走丟或者丈夫出軌的定位儀器也是剛性需求。

就此我看可以預(yù)見，大部分的智能手環(huán)、眼鏡這種產(chǎn)品由于自身的使用局限性，最終會逐步被淘汰（當然，作為一個精美的裝飾品和裝逼神器還是有存在價值），而且這種產(chǎn)品主打小眾路線，自身的功能完全可以被一步手機所取代，真正有價值的就是前文我提過的能和家庭健康相結(jié)合的產(chǎn)品，尤其是和健康智能檢測想結(jié)合的穿戴式產(chǎn)品。

這兩年來可穿戴設(shè)備在中國異軍突起，而可穿戴設(shè)備能真正火爆的原因就在于醫(yī)療市場的需求廣闊，并且這種需求正在和大數(shù)據(jù)以及移動互聯(lián)網(wǎng)全面鏈接。

我們可以來看一下這組數(shù)據(jù)，在2012年可穿戴設(shè)備出貨量為230萬部，2013年暴漲到765萬部，2014年的數(shù)據(jù)雖然沒有出來，但我們預(yù)測能夠突破2000萬臺。我在2014年8月底采訪康康血壓CEO曾明發(fā)的時候探討過可穿戴設(shè)備和醫(yī)療健康的關(guān)系，曾明發(fā)也認同二者相互促進的觀點。在曾明發(fā)看來，我國心腦血管病現(xiàn)患人數(shù)2．9億，其中一半以上與高血壓有關(guān)。每年約有350萬人死于心腦血管?。伎偹劳鲈虻氖孜唬?1％），平均每10秒鐘就有1人死于心腦血管病。所以康康血壓應(yīng)市場需求而推出，能夠讓原本需要去醫(yī)院做的事情，在家里面自己就可以搞定。

移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和電子信息發(fā)展，讓我們對人的自身健康的探知變成可能，比如要想了解健康相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息的話要通過醫(yī)院，現(xiàn)在有可穿戴設(shè)備變得容易?，F(xiàn)在通過我們設(shè)備采集懂啊的各種身體的相關(guān)的數(shù)據(jù)可以放在云端，而云端的各種數(shù)據(jù)又可以相互印證和交互，再配合其他過往的歷史數(shù)據(jù)和臨床經(jīng)驗，這樣根據(jù)數(shù)據(jù)的變化也可以對病人的病情做出一些預(yù)判。

使用人越多，數(shù)據(jù)采集越多樣化，結(jié)果就越準確。未來中國不同地域、不同職業(yè)的人群如果使用可穿戴設(shè)備人群足夠多，而且數(shù)據(jù)都能通過第三方的平臺進行交換，那么這會是一場改變中國健康史的革命。

而真正有價值的數(shù)據(jù)一定是和健康相關(guān)的數(shù)據(jù)之間息息相關(guān)的，比如說血壓、心率，對于一些已經(jīng)患有疾病的人來說血糖、心電圖等也非常重要，只有這些數(shù)據(jù)提供給醫(yī)療機構(gòu)是有價值的。醫(yī)療機構(gòu)也會認真分析這些關(guān)鍵生理健康數(shù)據(jù)，給出如何保健和用藥方面的建議等等。所以，大數(shù)據(jù)要想和可穿戴醫(yī)療設(shè)備結(jié)合，也必須是一些靠譜的有價值的數(shù)據(jù)，而非那些表面數(shù)據(jù)。