最近熱傳廣東萊盛隆電子因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善。無(wú)人機(jī)轉(zhuǎn)型失敗而宣告破產(chǎn)、盡管在商界公司破產(chǎn)每天都在上演，但對(duì)于一個(gè)曾經(jīng)在珠三角電源管理應(yīng)用市場(chǎng)上，能占據(jù)一定江山的萊盛隆電子的宣告破產(chǎn)。還是讓諸多身在電源管理應(yīng)用的諸多廠商背后那種刺骨的深深寒意！

作為東莞萊盛隆電子。重要合作伙伴的泰德蘭電子、深圳茂捷半導(dǎo)體也為之感到惋惜。

07年3月成立的廣東萊盛隆電子主力經(jīng)營(yíng)手機(jī)電源。及周邊配件、公司擁有自主的新產(chǎn)品研發(fā)中心，具有獨(dú)立的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，專(zhuān)門(mén)研發(fā)市場(chǎng)手機(jī)新品種的配套產(chǎn)品，跟進(jìn)市場(chǎng)。并于14年8月成功研發(fā)出新一代手機(jī)電池---商務(wù)智能鋰離子電池,其獨(dú)特的結(jié)構(gòu)能通用絕大多數(shù)的內(nèi)置手機(jī)電池,開(kāi)創(chuàng)了手機(jī)電池制作的革新工藝。產(chǎn)品不斷的更新?lián)Q代,使品牌的質(zhì)量、信譽(yù)及銷(xiāo)量在行業(yè)中樹(shù)立了良好的口碑。被當(dāng)?shù)卣u(píng)為“最具競(jìng)爭(zhēng)民營(yíng)企業(yè)”、“誠(chéng)信企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

近來(lái)科技界、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的集中爆雷。讓本來(lái)在紅海競(jìng)爭(zhēng)焦頭爛額、一臉灰土的各大半導(dǎo)體科技公司都背發(fā)涼意。在大的中美貿(mào)易摩擦背景下，全球經(jīng)濟(jì)不景氣，貿(mào)易困局不斷加深、加之部分地區(qū)貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，讓本該服務(wù)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)因?yàn)槌掷m(xù)巨額波動(dòng)的匯率而更加低迷。在這種環(huán)境下，讓企業(yè)為能夠生存。不得不尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。前有廣東東莞萊盛隆科技電子。在第一季度還在華南市場(chǎng)電源充電領(lǐng)域擁有1.3%市場(chǎng)的悄然破產(chǎn)、緊跟“紅芯”套牌忽悠巨額融資案、后來(lái)膠東半導(dǎo)體貼牌大碗山寨騙資、以及剛剛還在被國(guó)資委拉去喝茶的網(wǎng)絡(luò)“二房東”無(wú)不透漏著作為電子、電信產(chǎn)業(yè)從創(chuàng)新乏力到融資困境，

，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。盡管有很多公司都倒在創(chuàng)新的道路上。但依然不缺發(fā)新進(jìn)者的前仆后繼?；蛟S中國(guó)面臨的最大長(zhǎng)期挑戰(zhàn)是技術(shù)獲取。盡管北京希望從零開(kāi)始打造本土芯片產(chǎn)業(yè)，但最好的產(chǎn)品仍落后美國(guó)一兩代。同時(shí)，中國(guó)對(duì)相關(guān)工廠大筆投資，為管理者、工程師和科研人員提供關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)。這一切不會(huì)帶來(lái)捷徑，但或許成為一個(gè)中國(guó)耗費(fèi)半個(gè)世紀(jì)仍未能建成的產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成要素。

事實(shí)上，中國(guó)很早就重視了半導(dǎo)體的大戰(zhàn)。最早可追溯至上世紀(jì)60年代。但在后來(lái)的發(fā)展中，由于自身路徑，國(guó)內(nèi)產(chǎn)研環(huán)境，以及不友好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境等多種原因，逐漸掉隊(duì)。

中國(guó)半導(dǎo)體一直是在冒著敵人的炮火匍匐地前進(jìn)。而今，敵人的炮火更是越來(lái)越兇猛，越來(lái)越密集。

西方一直有一個(gè)針對(duì)出口管制的制度安排，最早是1949年成立的巴黎統(tǒng)籌委員會(huì)，之后在1996年演變?yōu)橥呱{協(xié)定。該協(xié)定包含軍用、民用兩份控制清單，目的是限制向相關(guān)國(guó)家出口敏感產(chǎn)品和技術(shù)，中國(guó)就屬于被限制的對(duì)象。

過(guò)去幾十年，國(guó)家一直在努力突破這種封鎖。90年代，先后批復(fù)908/909工程，時(shí)任領(lǐng)導(dǎo)人表態(tài)：砸鍋賣(mài)鐵也要把半導(dǎo)體搞上去。國(guó)務(wù)院則用財(cái)政赤字撥款。

然而，作為兩項(xiàng)工程的產(chǎn)物，華晶、華虹等企業(yè)到國(guó)際上采購(gòu)設(shè)備卻遭到抵制，最終發(fā)展受限，一直未有大的突破。

2006年以后，國(guó)家又搞了01和02專(zhuān)項(xiàng)。前者劍指核心電子器件、高端通用芯片和基礎(chǔ)軟件，俗稱(chēng)核高基；后者劍指IC制造和成套工藝。

近年來(lái)，兩個(gè)專(zhuān)項(xiàng)相繼開(kāi)花結(jié)果，例如中微的蝕刻機(jī)已看齊世界水平，中芯國(guó)際的工藝已挺進(jìn)到28納米，但受限于不友好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，水平還是差強(qiáng)人意。

以光刻機(jī)為例，ASML的EUV光刻機(jī)即將投入7納米工藝，而國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的量產(chǎn)水平是90納米。之所以差距驚人，原因之一是買(mǎi)不到高水平的鏡頭和光源，這是光刻機(jī)的核心部件，而國(guó)內(nèi)缺乏相關(guān)的技術(shù)。

坊間一直傳說(shuō)，瓦森納協(xié)定禁止向中國(guó)出口高端光刻機(jī)。這種說(shuō)法后來(lái)遭到ASML公司的否認(rèn)，該公司聲稱(chēng)，最快將于2019年在中國(guó)晶圓廠見(jiàn)到EUV光刻機(jī)。

但業(yè)內(nèi)人士透露，在瓦森納協(xié)定中，確實(shí)是有光刻機(jī)限售條款的，只不過(guò)每隔幾年，條款就會(huì)作相應(yīng)的調(diào)整。之所以調(diào)的原因也是，國(guó)產(chǎn)水平在不斷提高，所謂的調(diào)整，頂多也就是“敵人”不斷地根據(jù)我方的進(jìn)展調(diào)整炮火的輕重與射程。

為錢(qián)一把辛酸淚

電源管理是一個(gè)燒錢(qián)的行業(yè)。上世紀(jì)90年代，中央在財(cái)政非常拮據(jù)的情況下，特批了40億元搞半導(dǎo)體。但這點(diǎn)錢(qián)只是杯水車(chē)薪。

向民間要投資，更遭到冷遇。

這個(gè)行業(yè)不但燒錢(qián)，而且周期長(zhǎng)，技術(shù)更新快，你剛研發(fā)出來(lái)，別人已經(jīng)開(kāi)始打價(jià)格戰(zhàn)。這意味著，前期要不斷砸錢(qián)，還見(jiàn)不到水花。對(duì)民營(yíng)資本而言，這是無(wú)法承受之痛。

人才的切膚之痛

搞好電源管理，主要靠三件事：一個(gè)是錢(qián)，一個(gè)是人，外加一個(gè)政策。錢(qián)的事好說(shuō)，畢竟這些年國(guó)家不差錢(qián)；人的事很難搞，因?yàn)榉且怀幌χΑ?/p>

不容樂(lè)觀的生態(tài)鏈

在自然界，動(dòng)植物要生存，必須融入生物鏈。

做企業(yè)也一樣。只不過(guò)，在企業(yè)這個(gè)生態(tài)鏈中，先行者有成本優(yōu)勢(shì)，再加上穩(wěn)定可靠的供應(yīng)鏈，使得他們能夠持續(xù)盈利，進(jìn)而支撐著技術(shù)的不斷進(jìn)步。

這對(duì)后來(lái)者而言，如同一道不可逾越的壁壘。

這些年，中國(guó)電源產(chǎn)業(yè)面臨的一大難題，就是如何融入這個(gè)生態(tài)鏈。

比如艱難的LED產(chǎn)業(yè)

當(dāng)年，LED芯片剛在國(guó)內(nèi)興起時(shí)，各大芯片廠均只認(rèn)美、德設(shè)備，而地方政府的補(bǔ)貼也只給進(jìn)口設(shè)備。

內(nèi)憂外患，將國(guó)內(nèi)MOCVD設(shè)備商逼到了絕境，“客戶不太愿意用……因?yàn)椴恍湃危枰匦买?yàn)證，這又要花錢(qián)。”中晟光電負(fù)責(zé)人陳愛(ài)華說(shuō)。

直到后來(lái)，工信部為每臺(tái)國(guó)產(chǎn)設(shè)備提供2000萬(wàn)補(bǔ)貼，形勢(shì)才開(kāi)始好轉(zhuǎn)。

新產(chǎn)品研制出來(lái)，沒(méi)有人用，就不可能盈利；沒(méi)有盈利，就沒(méi)錢(qián)搞研發(fā)。結(jié)果只能是惡性循環(huán)，胎死腹中。

這個(gè)時(shí)候，需要來(lái)自生態(tài)鏈的支持。

但是留給國(guó)產(chǎn)電源產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)卻不多了

電子制造業(yè)走向衰落很殘酷，但各方面的形勢(shì)在變，很難避免。”林江認(rèn)為，從1997年亞洲金融危機(jī)到2008年全球金融危機(jī)這段時(shí)間，是東莞電子制造業(yè)的黃金時(shí)光，很多企業(yè)賺了錢(qián)，東莞也由此成為全球IT業(yè)的加工制造基地。

但隨著2016年以后的科技變革。讓更多的電源產(chǎn)業(yè)公司退 出這個(gè)舞臺(tái)。而作為轉(zhuǎn)型失敗的、萊盛隆。只不過(guò)是退潮大軍中的一粒小石子。

在未來(lái)很長(zhǎng)的一段時(shí)間。由于國(guó)際晶圓的一路高歌猛進(jìn)、讓國(guó)產(chǎn)的電源開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)將會(huì)遇到更大的困境。會(huì)有更多的巨頭倒下，但也有很多螞蟻在不斷成長(zhǎng)成新型巨象。

國(guó)內(nèi)的電源開(kāi)關(guān)在發(fā)展的過(guò)程中呈現(xiàn)出小型化、薄型化、輕量化、高頻化趨勢(shì)。因?yàn)?，隨著電源開(kāi)關(guān)應(yīng)用領(lǐng)域的不斷拓展，用戶對(duì)開(kāi)關(guān)電源便攜性要求越來(lái)越高。而在一定范圍內(nèi)，開(kāi)關(guān)頻率的提高，不僅能有效地減小電容、電感及變壓器的尺寸，而且還能夠抑制干擾，改善系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)性能，因此小型化、薄型化、輕量化、高頻化將是開(kāi)關(guān)電源的主要發(fā)展方向。

在設(shè)計(jì)電源管理方面。國(guó)產(chǎn)的電源管理產(chǎn)業(yè)在、能耗控制、轉(zhuǎn)換效率方面都有國(guó)際同類(lèi)產(chǎn)業(yè)所不及的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。但是由于國(guó)人跪久了。已經(jīng)忘記了曾經(jīng)站著的樣子?！翱蛻舨惶敢庥谩?yàn)椴恍湃?，需要重新?yàn)證，這又要花錢(qián)。顧客只認(rèn)準(zhǔn)。歐美、日韓的產(chǎn)品、某些地方政府偏見(jiàn)與傲慢。讓本該擁有足夠優(yōu)勢(shì)的國(guó)產(chǎn)電源管理技術(shù)被冷落。

巨額的投入和優(yōu)秀的產(chǎn)品。卻換不來(lái)國(guó)人正確的眼光，面對(duì)地方政府的傲慢與偏見(jiàn)、多數(shù)企業(yè)的盲目崇拜、讓國(guó)產(chǎn)的電源管理產(chǎn)業(yè)舉步維艱。在大背景下部分電源產(chǎn)業(yè)的企業(yè)耐不住寂寞玩起了跨界突破，

可是從萊盛隆、特斯拉。沃德充電等、很多企業(yè)的慘淡收?qǐng)龈嬖V我們、對(duì)于一個(gè)未知的領(lǐng)域，

企業(yè)能夠發(fā)展壯大已經(jīng)是件非常不容易的事，

而為了能夠擁有更多的競(jìng)爭(zhēng)力，便熱衷于多元化經(jīng)驗(yàn)也可以理解，

只是，不是所有的風(fēng)口都可以去追，尤其是自己不了解的。

否則，別人的跨界是創(chuàng)新，而你的跨界卻是玩命!