模型能力的躍升正不斷解鎖應(yīng)用新機(jī)遇，全球科技圈迎來前所未有的變革：一邊是掌握算力、人才和前沿技術(shù)的科技巨頭加速迭代，另一邊是以產(chǎn)品創(chuàng)新和場景突破驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)新星迅速崛起。

當(dāng)“大象”轉(zhuǎn)身起舞，當(dāng)“獨(dú)角獸”尋求突圍，雙方如何在這場競速中找到各自的生存與進(jìn)化之道?

在此背景下，微軟中國戰(zhàn)略孵化器(CSI，Microsoft Greater China Strategic Incubator)正式啟動2025-2026年度全球開營之旅，首站上海攜手真格基金，精心策劃了一場高密度爐邊對話，邀請微軟全球資深副總裁、微軟大中華區(qū)董事長兼首席執(zhí)行官侯陽博士與真格基金管理合伙人戴雨森同臺交流。

侯陽博士是一位卓越的創(chuàng)新型企業(yè)領(lǐng)袖，在科技行業(yè)的生態(tài)合作伙伴建設(shè)和本地市場戰(zhàn)略洞察方面具有深遠(yuǎn)影響和前瞻視野。戴雨森憑借獨(dú)到的眼光押注未來，曾主導(dǎo)并參與投資包括月之暗面、Manus、與愛為舞、Genspark等高成長創(chuàng)業(yè)公司的天使輪。

本次對談直指AI時(shí)代“創(chuàng)新、競爭與合作”的核心議題，圍繞以下方向展開深度交流：

1新一輪AI創(chuàng)業(yè)的特征與機(jī)會

2微軟如何在AI浪潮持續(xù)引領(lǐng)創(chuàng)新

3 創(chuàng)業(yè)公司如何打造差異化競爭力

4 出海企業(yè)必須具備的核心能力

01 AI 重塑出海格局

定義全球創(chuàng)業(yè)新范式

對談伊始，雙方分享了當(dāng)前企業(yè)出海趨勢的觀察和判斷。侯陽首先談到：“當(dāng)前，AI領(lǐng)域的市場熱度持續(xù)攀升，整體發(fā)展勢頭已超出業(yè)界預(yù)期，創(chuàng)新層出不窮。未來，將有更多具備前瞻視野的創(chuàng)業(yè)企業(yè)投身這一浪潮，推動價(jià)值創(chuàng)造不斷向更深層次演進(jìn)?！?他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)“出?！辈辉僦皇鞘袌鲞吔绲耐卣?，而是技術(shù)能力、商業(yè)模式與創(chuàng)新生態(tài)的系統(tǒng)性輸出。

結(jié)合過去十年中國創(chuàng)業(yè)者在工具、電商、內(nèi)容等領(lǐng)域經(jīng)歷的多輪出海潮，戴雨森也指出：“出海不再只是把國內(nèi)經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到海外，而是在新的技術(shù)周期中重新定義競爭力?！彼A(yù)判，未來3-5年內(nèi)，將出現(xiàn)更多以 AI 為底層能力、以海外市場為起點(diǎn)的公司。中國團(tuán)隊(duì)在供應(yīng)鏈、成本控制和執(zhí)行效率上具備天然優(yōu)勢，而AI 有望成為他們在國際競爭中的第二增長引擎。

侯陽進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，隨著技術(shù)在新一輪出海中扮演核心角色，企業(yè)必須具備三大關(guān)鍵保障：領(lǐng)先的技術(shù)底座、完善的合規(guī)體系，以及面向全球市場的拓展能力。微軟能夠在這些關(guān)鍵領(lǐng)域提供全方位支持，助力企業(yè)在AI時(shí)代實(shí)現(xiàn)全球化布局與穩(wěn)健增長。

02 巨頭的自我修養(yǎng)：大象如何跳舞

組織龐大的微軟，如何保持敏捷?面對戴雨森的提問，侯陽給出了微軟“大象起舞”的心法：第一，持續(xù)尋找下一個(gè)“殺手锏”。所有的科技公司都有第一代殺手锏，但微軟的危機(jī)感在于，永遠(yuǎn)在問：第二個(gè)是什么?第三個(gè)是什么?這種持續(xù)自我革新的過程驅(qū)動著公司不斷創(chuàng)新。第二，領(lǐng)導(dǎo)力的聚焦與技術(shù)前瞻性。CEO的時(shí)間分配至關(guān)重要。微軟CEO 薩提亞·納德拉(Satya Nadella)將75%的時(shí)間都投入在技術(shù)路線和行業(yè)趨勢上的思考上，視角延展至未來數(shù)年行業(yè)的深層變革，為公司奠定堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。第三，追求卓越的執(zhí)行力。無論戰(zhàn)略本身多少分，執(zhí)行必須做到100分。因此，納德拉高度重視文化建設(shè)，確保全員對核心戰(zhàn)略有統(tǒng)一的認(rèn)知。

03 獨(dú)角獸的突圍：不做“生魚片”

而做“水煮魚”

面對資源雄厚的大廠，創(chuàng)業(yè)公司不僅面臨產(chǎn)品同質(zhì)化的風(fēng)險(xiǎn)，還要應(yīng)對地獄級的“人才爭奪戰(zhàn)”。對此，戴雨森分享了他的觀點(diǎn)。

過去很多產(chǎn)品是“生魚片”型的，模型越好用戶體驗(yàn)越好。但現(xiàn)在的 AI 產(chǎn)品更像“水煮魚”，不僅僅是模型本身，還要看廚藝、看配料，產(chǎn)品能力變得更加重要。

雖然資源有限，但創(chuàng)業(yè)公司，尤其是AI應(yīng)用層公司可從以下幾方面突圍：一是靈活性，選擇性價(jià)比最高或效果最好的模型，博采眾長而不受限于單一平臺;二是利用私有上下文和用戶記憶，建立用戶偏好和產(chǎn)品差異化價(jià)值;三是“從聊天到辦事”的執(zhí)行力，深入業(yè)務(wù)流解決實(shí)際問題。

而在人才爭奪戰(zhàn)中，提供有競爭力的待遇固然必要，但創(chuàng)業(yè)公司的核心策略是尋找那些真正認(rèn)可公司愿景、想要創(chuàng)造未來、愿意為了長期回報(bào)而承擔(dān)短期風(fēng)險(xiǎn)的人。如果候選人只看重短期高薪，那他并不適合創(chuàng)業(yè)。因此，創(chuàng)始人必須錨定正確的目標(biāo)與方向，以愿景為旗幟，去感召那些渴望真正“做成一番事業(yè)”的頂尖人才。

最后他特別強(qiáng)調(diào)，面對AI的極速迭代和激烈競爭，創(chuàng)業(yè)者要保持敏捷和韌性。因?yàn)槲磥聿皇潜活A(yù)測出來的，而是被建設(shè)出來的。不下牌桌，在持續(xù)“翻牌”中尋找機(jī)會，終將抽中屬于自己的那張“王牌”。

04 出海錦囊：合規(guī)是生命線

價(jià)值觀是通行證

AI企業(yè)全球化已成大勢所趨。針對戴雨森提出的“創(chuàng)業(yè)公司如何在全球市場取得成功，以及微軟能提供哪些支持” 的問題，侯陽結(jié)合微軟豐富的全球化經(jīng)驗(yàn)，提出了切實(shí)的建議。

首先，侯陽歡迎創(chuàng)業(yè)企業(yè)多跟外企交流。外企在中國摸爬滾打幾十年，經(jīng)歷過的挑戰(zhàn)正是許多企業(yè)出海要面臨的，有一些經(jīng)驗(yàn)還是可以借鑒。第二，他強(qiáng)調(diào)合規(guī)是企業(yè)的生命線：許多公司在早期為了追求速度而忽視合規(guī)，一旦規(guī)模擴(kuò)大并遭遇調(diào)查，過往記錄將無法抹去，可能帶來毀滅性打擊。合規(guī)的價(jià)值在未來行業(yè)洗牌中將更加凸顯。最后，他指出，出海也是一種文化碰撞，企業(yè)要學(xué)會用當(dāng)?shù)氐膬r(jià)值觀和商業(yè)規(guī)則去建立深層信任。

在這場全球征途中，微軟愿成為企業(yè)最可靠的“副駕駛”，以全球領(lǐng)先的基礎(chǔ)設(shè)施和完善的本地服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提供技術(shù)與合規(guī)的雙重保障。無論企業(yè)身處美國、歐洲、拉美、東南亞、中東或非洲，微軟本地團(tuán)隊(duì)都能隨時(shí)響應(yīng)。在復(fù)雜多變的國際環(huán)境中，微軟穩(wěn)健的品牌聲譽(yù)將為企業(yè)的全球化布局筑牢安全、可靠的合作基石。

對談過程中，雙方提到多個(gè)微軟與創(chuàng)業(yè)企業(yè)合作的案例。這些案例不僅是微軟技術(shù)實(shí)力與開放生態(tài)的縮影，更是與創(chuàng)業(yè)企業(yè)深度共創(chuàng)的典范：微軟通過開放標(biāo)準(zhǔn)與工具，將創(chuàng)業(yè)企業(yè)的AI能力融入M365Copilot, Microsoft Foundry, Teams等場景中，共同構(gòu)建多層次的創(chuàng)新生態(tài)。

20 分鐘的高密度對談在深度的觀點(diǎn)交鋒中圓滿收官，映射出全球創(chuàng)新生態(tài)的深刻重構(gòu)。對于現(xiàn)場的創(chuàng)業(yè)者而言，這場爐邊對話將“出海、產(chǎn)品、人才、差異化” 等關(guān)鍵挑戰(zhàn)和真實(shí)痛點(diǎn)置于聚光燈下，并在全球 AI 競爭與協(xié)同的背景下，帶來了更具有戰(zhàn)略洞察力的視角與可落地的行動方向。

在AI重塑全球商業(yè)版圖的時(shí)代，巨頭與創(chuàng)業(yè)公司并非零和博弈，而是共生共贏的創(chuàng)新伙伴。微軟中國戰(zhàn)略孵化器致力于成為兩者之間的橋梁，聯(lián)合微軟生態(tài)力量，助力創(chuàng)業(yè)企業(yè)以技術(shù)為引擎、以合規(guī)為護(hù)航，駛向全球化的深藍(lán)海域。