雖然騰訊面臨頭條、抖音、陌陌、釘釘?shù)刃屡d社交平臺挑戰(zhàn)，阿里面臨海爾COSMOPlat，三一重工樹根互聯(lián)、美國GE Predix、德國西門子Mindsphere等工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的挑戰(zhàn)，但其核心優(yōu)勢依然存在，積累勢能繼續(xù)提高，但需要謹慎觀察新興勢力和競爭對手在互聯(lián)網(wǎng)大腦模型中的分布是否有重大變化。

2018年以來，包括騰訊、阿里、百度、京東的股票市值大幅下滑，其中騰訊股票從1月底的最高點到8月16日的最低點，跌幅達到33%，阿里巴巴、京東和百度的走勢也非常類似，過去幾個月的最大跌幅分別為22%、39%和27%。在這種情況下，關(guān)于騰訊、阿里在戰(zhàn)略上是否出現(xiàn)重大問題，未來趨勢是否走向衰敗在媒體上討論非常熱烈。

一種觀點認為QQ的用戶數(shù)量達到了8億，微信用戶數(shù)量超過10億，用戶增長到達天花板，同時在存量用戶的使用時長方面，抖音、頭條等app對騰訊的沖擊不小。

另外一方面據(jù)2018年8月SeekingAlpha刊文稱，阿里巴巴最新發(fā)布的財報集中凸顯了該公司近期遇到的重大麻煩，即自身成本猛增、利潤率嚴重縮水，同時人民幣的持續(xù)貶值也在給公司表現(xiàn)帶來巨大沖擊。

如何看待騰訊阿里在科技生態(tài)中的地位以及未來發(fā)展趨勢，我們用新繪制的第五版互聯(lián)網(wǎng)大腦模型進行分析。

一、互聯(lián)網(wǎng)大腦的發(fā)育簡史

1969年互聯(lián)網(wǎng)誕生以來，經(jīng)過近50年的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的類腦架構(gòu)越來越明顯，特別是在過去20年中，互聯(lián)網(wǎng)大腦模型中的各個神經(jīng)系統(tǒng)逐步發(fā)育成熟，并在2018年進入互聯(lián)網(wǎng)的“腦”時代。

2004年 互聯(lián)網(wǎng)類腦神經(jīng)元網(wǎng)絡快速發(fā)育，博客，社交網(wǎng)絡，web2.0爆發(fā)、

2007年 互聯(lián)網(wǎng)中樞神經(jīng)系統(tǒng)開始快速發(fā)育，云計算開始快速發(fā)展

2009年 互聯(lián)網(wǎng)感覺神經(jīng)系統(tǒng)開始快速發(fā)育，物聯(lián)網(wǎng)開始爆發(fā)

2010年 互聯(lián)網(wǎng)神經(jīng)纖維開始快速發(fā)育，3G，4G，光纖，衛(wèi)星通信和定位快速發(fā)展

2012年 互聯(lián)網(wǎng)運動神經(jīng)系統(tǒng)開始快熟發(fā)育，美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，德國工業(yè)4.0提出，3D打印，無人機，智能汽車，云機器人開始興起。

2013年 互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)開始爆發(fā)，伴隨互聯(lián)網(wǎng)類腦神經(jīng)元網(wǎng)絡，互聯(lián)網(wǎng)感覺神經(jīng)系統(tǒng)，運動神經(jīng)系統(tǒng)，神經(jīng)纖維的成熟，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)急劇增長。

2015年人工智能與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合并爆發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)大腦模型的智能化開始加速，人工智能成為激活互聯(lián)網(wǎng)大腦各神經(jīng)系統(tǒng)的重要動力（聽覺系統(tǒng)、視覺系統(tǒng)、運動系統(tǒng)、邊緣計算、大數(shù)據(jù)+AI）。

2018年 互聯(lián)網(wǎng)大腦模型初具雛形，各科技公司將自己的業(yè)務核心與互聯(lián)網(wǎng)類腦架構(gòu)結(jié)合，涌現(xiàn)大量智能巨系統(tǒng)，包括谷歌大腦，訊飛超腦，百度大腦，阿里ET大腦，360安全大腦，騰訊超級大腦，華為EI智能體

二、騰訊，阿里在互聯(lián)網(wǎng)大腦模型中的位置

互聯(lián)網(wǎng)從1969年4臺聯(lián)網(wǎng)計算機，發(fā)展到2018年鏈接數(shù)百億臺設備和數(shù)十億人口的類腦巨系統(tǒng)，這個過程中有很多創(chuàng)新技術(shù)涌現(xiàn)又被淘汰、無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司誕生然后死亡，但互聯(lián)網(wǎng)向類腦架構(gòu)進化的步伐，一直堅定和不可阻擋。從過去50年的發(fā)展看，那些順應這一趨勢，在大腦模型中占據(jù)有利部位的企業(yè)擁有了更強的競爭優(yōu)勢。而那些處于過渡階段或劣勢位置的企業(yè)就有更大概率被淘汰或兼并。

從核心特點說，騰訊首先解決的是互聯(lián)網(wǎng)用戶之間即時溝通的需求，經(jīng)過近20年的發(fā)展，截止到2017年，QQ月活躍賬戶數(shù)為7.83億，而微信已經(jīng)覆蓋中國 95% 以上的智能手機，月活躍用戶超過10億，從互聯(lián)網(wǎng)大腦模型的發(fā)展看，騰訊占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)大腦模型中神經(jīng)元網(wǎng)絡的位置。我們知道大腦中神經(jīng)元和神經(jīng)元網(wǎng)絡是最重要的基礎架構(gòu)。騰訊同樣占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)大腦中的這個優(yōu)勢地位，通過不斷擴張互聯(lián)網(wǎng)神經(jīng)元網(wǎng)絡建設，可以很方便的向互聯(lián)網(wǎng)和人類社會的其他領域擴展。

2013年，騰訊云正式開放，在短短的5年時間里，成長成為中國公有云第二名但還遠低于阿里集團，在2017年中國公有云IaaS市場廠商份額排行榜TOP5中，阿里云位居榜首，市場份額達到45.5%；騰訊云排名第二，市場份額為10.3%；

騰訊通過“QQ物聯(lián)智能硬件開放平臺”和微信硬件平臺實現(xiàn)對互聯(lián)網(wǎng)大腦的感覺和運動神經(jīng)系統(tǒng)擴張，”QQ物聯(lián)智能硬件開放平臺”將QQ賬號體系及關(guān)系鏈、QQ消息通道能力等核心能力，提供給可穿戴設備、智能家居、智能車載、傳統(tǒng)硬件等領域合作伙伴，實現(xiàn)用戶與設備及設備與設備之間的互聯(lián)互通互動，”微信硬件平臺是微信在連接人、連接企業(yè)和服務之后，推出的連接硬件設備的物聯(lián)網(wǎng)解決方案。”

由于騰訊在過去20年主要在與生活、娛樂、知識分享、知識問答等智慧社交領域的重點發(fā)展。因此騰訊在互聯(lián)網(wǎng)的"右大腦”-群體智能中占據(jù)較大競爭優(yōu)勢。

對于阿里集團，應該說阿里巴巴從誕生之日也是一個社交網(wǎng)站或神經(jīng)元網(wǎng)絡型企業(yè)，與騰訊和Facebook不同，阿里巴巴是關(guān)于商業(yè)的社交網(wǎng)站，阿里巴巴網(wǎng)站代表了從企業(yè)到企業(yè)的商業(yè)社交，而淘寶和天貓代表了商家到消費者的社交，到2018年，阿里集團的各產(chǎn)品線使用用戶已經(jīng)超過7億，從互聯(lián)網(wǎng)大腦模型的發(fā)展角度看，阿里集團同樣占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)大腦中優(yōu)勢位置但與騰訊不同，阿里并沒有占據(jù)整個神經(jīng)元網(wǎng)絡的領域，而是占據(jù)了以商業(yè)交易，商業(yè)溝通為特征的神經(jīng)元網(wǎng)絡，因此在互聯(lián)網(wǎng)“右大腦”一直沒有占據(jù)優(yōu)勢地位，

但恰恰這個特點，使得阿里集團擁有了龐大的企業(yè)資源，這就為其后來進入互聯(lián)網(wǎng)機器智能領域奠定了重要基礎。阿里云創(chuàng)立于2009年，阿里云依托在商業(yè)和企業(yè)方面的資源，服務了制造、金融、政務、交通、醫(yī)療、電信、能源等眾多領域的領軍企業(yè)，到2017年阿里云連續(xù)第八個季度保持超過100%的高速增長。在互聯(lián)網(wǎng)中樞神經(jīng)方向，阿里云，為企業(yè)，政府提供互聯(lián)網(wǎng)基礎技術(shù)服務，已經(jīng)在中國形成一云獨大的局面，2017年6月10日，在IoT合作伙伴計劃大會2017（ICA）上，阿里巴巴IoT聯(lián)合近200多家IoT產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)宣布成立IoT合作伙伴聯(lián)盟，通過這些舉措，阿里向互聯(lián)網(wǎng)大腦的感覺和運動神經(jīng)系統(tǒng)擴張。

總體看阿里集團在與商業(yè)企業(yè)有關(guān)的社交、云計算和物聯(lián)網(wǎng)領域的重點發(fā)力，阿里在互聯(lián)網(wǎng)的"左大腦“-云機器智能方向占據(jù)較大優(yōu)勢。

三、騰訊和阿里的未來趨勢

社交網(wǎng)絡或互聯(lián)網(wǎng)類腦神經(jīng)元網(wǎng)絡領域的企業(yè)，一個重要的特征是積累勢能很高，也就是一旦形成龐大的關(guān)系鏈和生態(tài)環(huán)境，此類企業(yè)很難被用戶轉(zhuǎn)移或產(chǎn)品顛覆，不像制造領域的企業(yè)如諾基亞，一旦競爭對手推出一款新產(chǎn)品，原有的優(yōu)勢就有可能喪失殆盡。因此判斷騰訊和阿里的未來趨勢不能從簡單的股價漲跌判斷，需要從它們在互聯(lián)網(wǎng)大腦中的核心服務有沒有受到到嚴重挑戰(zhàn)，并導致用戶量開始下降。

從這個角度講雖然騰訊面臨頭條、抖音、陌陌、釘釘?shù)刃律缃黄脚_挑戰(zhàn)，阿里面臨海爾COSMOPlat，三一重工樹根互聯(lián)、美國GE Predix、德國西門子Mindsphere等工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的挑戰(zhàn)，但其核心優(yōu)勢依然存在，積累勢能繼續(xù)提高，但需要謹慎觀察新興勢力和競爭對手在互聯(lián)網(wǎng)大腦模型中的分布是否有重大變化。